招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2018-08-17在采购与招标网发布 中共深圳市委党校智慧党校软件开发项目需求公示。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 中共深圳市委党校智慧党校（略）开发项目需求公示项目名称中共深圳市委党校智慧党校（略）开发项目采购类型非协议采购采购人名称中共深圳市委党校采购方式公开招标财政预算限额（（略））（略）项目背景近年来，云（略）、大数据等信息技术的广泛运用推动了各行各业的迅猛发展。智慧地球理念在（略）年提出后，已（略）研究最热门的课题。伴随着云计算（略）等新技术的发展，我国也提出了建设智慧城市、数字社会的发展战略。深圳市委党校作为培训党员干部的学府，信息化的发展应该紧密围绕这一“智慧”的理念，抓住机遇，打造智慧校园。所谓“智慧校园”是指通过利用云计算（略）等新技术来改变党校学员、工作人员和校园资源相互交互的方式，将党校的教学、科研、管理与校园资源和应用（略）进行（略）合，以提高应用交互的明确性、灵活性和响应速度，从而实现智慧化服务和管理的校园模式。通过智慧校园项目的建设，可以提高党校的信息服务和应用的质量与水平，建立一个开放的、创新的、协作的和智能（略）。并且可以通（略），为每个使用者提供基于（略）色的个性化服务，全面感知不同的教学资源，获得互动、共享、协作的学习、工作和生活环境，实现教育信息资源的有效采集、（略）析、应用和服务。党校作为培训轮训党员领导干部的主渠道、主阵地，承担着大规模培养党员领导干部队（略），大幅度提高党员领导干部素质的重任。在信息化发展的时代大潮中，应把信息化建（略）竞争力、深化教学改革、增强干部教育的吸引力和活力有机地结合起来，改变传统的教学模式，（略）络技术为广大干部提供各类动态信息，以丰富的资源帮助党员领导干部更好地掌握马克思主义理论、理解和贯彻党的路线方针政策。此次项目建设（略）+党校”，打造一所没有围墙、永不落幕的党校，促进干部培训、党校科研和行政管理等工作改革创新，全（略）络化、数字化、智能化建设，是转变干部培训和学习方式的必然趋势，是提高深圳市委党校教学水平的重要支撑，是推进深圳市委党校科研攻关的重要保障，是实现深圳市委党校科学规范管理的重要手段。通过构建信息化教育教学、管理环境，围绕全面提升党校的核心竞争力和建设的科学化水平的要求，打造统一、高效、智能的“智慧党校”。投标人资质要求1、投标人应具有独立法人（略）的供应（略）址：***。2、近三年内（即至少从（略）年8月开始计算，供应商成立不足三年的可从成立之日起算）无（略）采购中（略）采购供应商库中注册有效的供应商进行集中查询，投标文件中无需提供证明材料）3、本项目不接受进口产品投标。服务类清单序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额（略）智慧党校应用支撑（略）购置、应用（略）开发1.0批（略）.0具体技术要求（略）需求第（略）要求1.1对实施人员要求1、项目经理要求投标方应配备经验丰富的项目经理承担本项目工作。项目经理需具有丰富的党校类似项目实施管理经验和相关（略）的建设经验，能并出具证明该项目经理在所在单位合同证明。2、项目团队要求投标方必须成立合理的组织机构，建立健全保障项目顺利实施的各项管理制度和质量保证体系。项目开发实施过程投标方至少投入（略）人项目实施团队，（略）实施人员不少于4人。投标方必须针对上述要求列出详细人员计划，包括人员姓名、简历、资质和在本项目中的职责（略）工。在项目实施过程中，招标单位可以指派2名以上人员参与项目开发。项目实施过程中，投标方应严格按照标书中承诺提供的项目人员进行实施，不得随意更换。其中项目经理和技术负责人必须全程参与本项目的开发、实施过程，项目验收前无故不得更换。若有特殊原因需调（略），应在采购人审核同意后进行。投标方必须针对上述要求列出详细人员计划，包括人员姓名、简历、资质和在本项目中的职责（略）工。1.2知识产权和保密要求本项目的最终用户为深圳市委党校，本项目所产生的知识产权归深圳市委党校独享，投标方必须提供项目的所有开发文档。本项目中采购的商业（略）（含自主品牌），最终许可用户名（略）深圳市委党校。投标方须承诺且不限于以下保密条款要求：（1）投标方对本项目所产生的业务资料、技术信息等负有保密责任，未经招标单位同意不得提供给任何第三方，（略）、委托顾问方或接受咨询方。（2）投标方应妥善保管有关的文件和资料，未经采购方许可，不对其复制、仿造等。（3）投标方应对有关人员进行有效管理，包括制定规章制度，以确保本承诺书的履行。（4）投标方若违反本承诺的约定，应赔偿招标单位由此遭受的一切损失。保密期限：投标方需对本项目的业务资料、技术信息等在（略）生命周期内一直保密，直至采购方同意或该业务资料、技术信息在同行业中已成为公开信息后方可解除保密义务。1.3培训要求投标方须在（略）中和项目实施结束后，针对招标单位各业务部门进行（略）培训工作。具体培训要求包括：（1）必须提供具有相应专业知识、实际工作和教学经验的培训讲师、辅导人员和相应的教材，培训所使用的语言和教材必须是中文。（2）（略）使用、维护培训面向（略）使用人员，包括（略）安装、配置和操作，常见故障处理等内容，通过此项培训，确保使用人员能够熟练地对（略）进行使用。（3）在（略）运行期间，若招标单位有其它培训要求，投标方应协助招标单位完成相关培训，并负责提供电子材料及教师。（4）除了提供集中培训，为了达到持续培训的效（略）上培训的方式对各级（略）上培训的电子课件由投标方负责编制，由招标单（略）站对课件进行发布和管理，用户可以（略）自己所需的培训教材进行学习，并反馈相关问题。投标方需（略）上培训上遇到的常见问题进行汇总，统一对问题进行解答。投标方应提供具体的培训方案，说明操作培训和维护培训及提供其他形式培训的情况。1.4付款条件合同签订后一周内（略）合同款的（略）%，（略）体项目验收合格后一周内（略）合同款的（略）%；项目通过审计后，一周内（略）合同款的（略）%；质保期一年后，（略）余款。1.5项目实施要求签订合同之日起（略）个月内完成（略）个项目需求调研、（略）析、（略）设计、（略）开发、测试、部署等工作，（略）投入试运行并完成项目验收。项目实施计划和实施方案中应至少包括以下内容：（1）工作任务按照项目建设内容、时间进行结构化（略）解，细化到具体实施工作安排上，明确每个具体任务的工作过程、方法和产出物。（2）进度计划要求划（略）项目的实施阶段，确定项目的重大节点和里程碑，提出有效的节点控制办法，保证项目的（略）体时间进度要求，项目实施计划要细化到周。（3）实施本项目各个阶段任务的组织框架，具体岗位和职责，以及各阶段人力资源配置。（4）在项目每个阶段或重要节点时向甲方提供书面进度报告。本项（略）监理制，投标方应承诺接受监理方的协调、监督和管理，包括参加监理方主持召开的项目协调会，按规定或惯例定期向监理方提交工作周报、专题报告及其他项目执行过程文档等。投标人应根据项目实施内容制定详细的项目实施计划和实施方案，明确各项工作任务的执行策略、进度安排和初步设想。投标方应针对本项目提出详细且完（略）的项目管理方案，其中包括关于项目进度控制、质量控制、风险控制、文档管理以及与本项目相关的协调工作等的详细描述。1.6售后服务要求投标方应根据招标单位的需求，对所交付的（略）提供全面、有效、及时的技术支持和售后服务。技术支持与售后服务的全部费用包含在投标总价中，若不列出视为投标方免费提供。投标方应对交付招标单位的应用（略）提供2年的质量保证，包括（略）升级及维护服务。质量保证期从（略）最终验收之日起开始计算。★质量保证期内，投标方提供参与本项目（略）开发建设周期内的1（略）师进行驻点运维，向招标方提供工作日8小时的驻场服务响应以及7*（略）小时的远程服务响应。在此期间如果投标方推出新的版本，如招标方认为必要，投标方应提供免费升级。投标方应在投标文件中提供针对本项目的技术支持与售后服务方案，以及完（略）的（略）运行维护方案。技术支持方案包括但不限于试运行和质量保证期内技术支持方案、质量保证期后技术支持方案、（略）应急方案。售后服务方案包括但不限于售后服务体系、售后服务组织方案、售后服务管理制度、售后服务技术支持措施等内容。投标方必须向招标单位说明并承诺在质量保证期满后的维护方式和范围，运维报价不超过市场价，每年运维报价不能高于合同总价的6%，该价格不计入投标总价。本项目涉及的第三方（略）所出现的问题，投标方应积极协助招标单位进行处理。评标信息此处显示的为服务类通用项目模板，其他服务类专业模板（物业管理、绿化管养、（略）开发、环保类、劳务派遣、设备维******thod=viewid=（略）序号评（略）项权重1价格（略）技术部（略）行号内容权重评（略）规则1实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）2根据投标人方案具有完（略）的实施方案，具有合理完善的实施方案，具有合理性的保障实施进度的方案，专家横向比较打（略）。根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，（略）档评（略）：评价为优得（略）-（略）；评价为良得（略）-（略）；评价为中得（略）-（略）；评价为差不得（略）。评价为“中”或“差”评委须书面说明情况。专家按百（略）制打（略）。2项目重点难点（略）析、应对措施及相关的合理化建议（略）、投标方案具备根据党校培训特点详细阐述本项目总体技术架构设计方案，画出党校智慧校园总体技术逻辑架构图和业务架构图；在总体技术框架基础上，提出本项目（略）层技术架构设计方案。（（略）%）2、评审专家对供应商针对招标文件中每项带“★”号条款的要求提供的方案、功能描述、流程图、效果图等是否结合采购人实际需求和干部培训的特性、针对各业务（略）的理解程度、功能设计的合理性、科学性、易用性进行横向比较。（（略）%）根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，（略）档评（略）：评价为优得（略）-（略）；评价为良得（略）-（略）；评价为中得（略）-（略）；评价为差不得（略）。评价为“中”或“差”评委须书面说明情况。专家按百（略）制打（略）。3质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案2根据投标人方案具有完（略）的安全保障方案，具有合理完善的测试、培训方案，根据突发事件情况下预案的合理性，专家横向比较打（略）。根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，（略）档评（略）：评价为优得（略）-（略）；评价为良得（略）-（略）；评价为中得（略）-（略）；评价为差不得（略）。评价为“中”或“差”评委须书面说明情况。专家按百（略）制打（略）。4项目完成（服务期满）后的服务承诺3根据各投标人提供的售后服务体系、售后服务组织方案综合打（略），售后服务年限评（略）考察。1年不得（略），每加一年得1（略），本项最高得3（略）。。根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，（略）档评（略）：评价为优得（略）-（略）；评价为良得（略）-（略）；评价为中得（略）-（略）；评价为差不得（略）。评价为“中”或“差”评委须书面说明情况。专家按百（略）制打（略）。5违约承诺1根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，（略）档评（略）：评价为优得（略）-（略）；评价为良得（略）-（略）；评价为中得（略）-（略）；评价为差不得（略）。评价为“中”或“差”评委须书面说明情况。专家按百（略）制打（略）。3综合实力部（略）行号内容权重评（略）规则1投标人资格情况及通过相关认证情况（略）.投标人持有有效的CMM3CMMI3以上（含本级）；具有得（略），不具有不得（略）。2.投标人持有高新技术企业认定证书；具有得（略），不具有不得（略）。2投标人同类项目业绩情况7投标人具有近三年（（略）年6月1日至投标之日，以合同签订日期为准）以来同级（含）以上干部培训类似（略）项目业绩，需提供中标通知书或成交通知书、合同关键页复印件和验收报告，并提供用户联系人和联系电话。单个合同金额大于（略）（含），每提供一份得（略），单个合同金额大于（略）且小于（略）（含），每提供一份得（略），单个合同