招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-05-27在采购与招标网发布 盐边县供销合作社联合社关于巡察反馈意见集中整改进展情况的通报。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 　　（略）委统一部署，（略）年（略）月9日至（略）月（略）日，（略）委第二巡察组（略）供销合作社联合社（以下简称（略）供销社）进行了巡察。（略）年（略）月（略）日，巡（略）供销社反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将反馈意见集中（略）改进展情况予以公布。　　一、主要负责人组织（略）改落实情况　　（一）组织领导方面。　　（略）供销社主要负责人多次组织召开专题会议，深入学习领会巡察反馈意见的重要性和严肃性，引导全体干部职工充（略）认识到巡察（略）改工作对于提升供销社工作质量、强化政治担当的关键意义。通过传达上级有关巡察（略）改工作的文件精神，强调要站在讲政治的高度，将（略）改工作作为当前首要政治任务来抓，切实增强巡察（略）改的思想自觉和行动自觉。同时，积极组织开展政治理论学习活动，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，不断提高干部职工的政治素养，确保在（略）改过程中始终保持正确的政治方向，为全面落实（略）改任务奠定坚实的思想基础。成立了由主要负责人担任组长的巡察（略）改工作领导小组，全面统筹（略）改工作。副组长由各（略）管领导担任，负责具体（略）改任务的协调推进。成员涵盖各股室负责人，明确各自职责（略）工，确保（略）改工作责任到人。领导小组定期召开会议，及时研究解决（略）改过程中遇到的各类问题，制定切实可行的（略）改措施，督促各项（略）改任务按时间节点有序推进，形成了上下联动、齐抓共管的（略），有力推动巡察（略）改工作顺利开展。为进一步深化巡察（略）改工作成效，（略）供销社以巡察反馈问题为导向，召开了高质量的民主生活会。会前，领导班子成员深入开展谈心谈话，广泛征求干部职工和服务对象的意见建议，认真撰写对照检查材料，深刻剖析问题根源。会上，领导班子成员依次进行对照检查发言，开展批评与自我批评，直面问题、坦诚相见，既找理论短板、工作弱项，又找思想差距、作风不足，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。通过民主生活会，切实增强了领导班子的凝聚力和战斗力，为持续推进巡察（略）改工作奠定了坚实的思想基础和组织保障。　　（二）责任落实方面。　　（略）供销社明确了各班子成员在（略）改工作中的具体职责，细化任务（略）工，将每一项（略）改任务都精确到人，确保事事有人管、人人有专责。建立了责任追究机制，促使班子成员认真对待（略）改工作，以高度的责任感推动各项（略）改任务的有效落实。要求班子成员以身作则，发挥模范带头作用，主动认领（略）改任务，制定详细的个人（略）改计划，并定期向领导小组汇报（略）改情况。同时，将（略）改工作与日常工作紧密结合，把（略）改成效体现在业务提升、服务优化等方面，以实际行动带动全体干部职工积极投身（略）改工作，形成一级抓一级、层层抓落（略）面，确保各项（略）改任务全面、彻底完成。 　　（三）主要负责人责任落实方面。　　（略）供销社主要负责人亲自挂帅，定期对（略）改工作进行全面梳理和深度（略）析，及时发现（略）改过程中出现的各类新问题与潜在阻碍。针对这些问题，迅速组织相关人员进行研讨，制定切实可行的解决方案，确保（略）改工作不受阻碍地持续推进。同时，主要负责人积极与上级部门保持密切沟通，主动汇报（略）改工作的进展情况，认真听取上级的指导意见，将这些意见融入到后续的（略）改策略中，使（略）改工作始终沿着正确的方向进行。此外，主要负责人还深入基层，与一线干部职工交流，了解（略）改措施在实际执行中的困难，以便对（略）改方案进行动态调（略），提高（略）改工作的实效性。　　（四）监督检查方面。　　（略）供销社成立了专门的监督检查小组，制定详细的监督检查计划，定期对（略）改工作的各个环节进行全面细致的检查，严格按照预定的（略）改标准和时间节点，查看每项（略）改任务的完成进度与质量。对于未按时完成或质量不达标的任务，及时组织班子成员再研究，再次（略）析问题所在和改进方向，并对相关责任人进行严肃批评教育。同时，监督检查小组积极收集干部职工和群众对（略）改工作的反馈意见，对合理的建议及时反馈给（略）改工作负责人，以便对（略）改方案进行进一步优化，确保（略）改工作公开透明、扎实推进，真正达到预期的（略）改效果。　　二、（略）委书记点人点事问题（略）改情况　　（一）指出问题：推动供销社综合改革不用心。　　（略）改情况：一是针对古德等基层社选址不合理的问题，我社已与（略）进行深入沟通，对当（略）、人员结构、交通条件等实际情况进行了再次研判，决定将经营地点调（略）至（略）。针对花地供销社经营人员短缺、经营条件差、经营（略）牵头试点，（略）业务经理作为店长，采取连锁经营的模式负责经营管理，有效提升基层社的业务范围和服务能力，更好地满足农民的需求。二是对于建设缓慢的4个基层社，我社已加强（略）的沟通对接和业务指导，协调解决建设过程中遇到的困难和问题，确保保质保量地完成建设任务。截至（略）年（略）月（略）日，4个基层社已完成验收工作，（略）供销社已出具（略）年基层社评定文件。后续，我社将继续加强业务指导，确保基层社能够持续、稳定地发展，为农民提供更加优质的服务。三是为解决出资人职责落实不到位、经营状况不清的问题，我社已聘请专业会计机构对基层社进行全面的财务审计，全面掌握基层社的负债表和经营状况。同时，加强对基层社负责人的财务培训和管理，提高其财务管理能力和责任意识。目前，财务审计工作已基本完成，我社已能够清晰了解基层社的经营状况。后续，将进一步加强监管，确保基层社的财务管理规范、透明，防止类似问题再次发生。四是针对（略）红、返利问题，我社严格按照《（略）供销合作社条例》的规定，根据基层社当年经营效益的一定比例进行（略）红和返利。对于新建和提升改造的基层社，按照实际情况进行合理调（略），确保（略）红、返利工作的公正、合理。（略）年共计有（略）个基层供销社，其中5个为新建基层社，未满一年；6个基层社进行了提升改造，涉及门店装修等，（略）年开业时间短。对于已开业的基层社，我们严格按照规定进行（略）红和返利。例如，（略）红果供销合作社（略）年度销售总额（略），共有（略）户社员参与（略）红，每户（略）红（略）（每户（略）占股），共计（略），（略）户参与消费返利，共计（略）；（略）永渔供销合作社（略）年度销售总额（略），（略）户参与消费返利，共计（略）。同时，我们加速农业社会化服务体系建设，构建供销联农带农机制，深入贯彻实施《（略）供销合作社条例》。3月（略）日至（略）日，（略）红果供销合作社、（略）永渔供销合作社（略）别举办了（略）年社员（略）红、消费返利及农业社会化服务宣讲活动，活动（略）还按照农户土地确权证统计，提前谋划并落实（略）年农业社会化服务面积（略）余亩。后续，我们将继续加强监管，确保（略）红、返利工作的顺利进行。　　（略）改时限：（略）年6月（略）日前完成（略）改　　（略）改结果：正在（略）改　　（二）指出问题：为农服务宗旨树得不牢。　　（略）改情况：一是盐（略）建设项目已于（略）年（略）月完成项目建设，并于（略）年4月（略）日交付承租方使用，由嘉会农业实施的冻库也于（略）年4月（略）日交付承租方使用。（略）建设项目已于（略）年（略）月完成项目立项工作。三是基层社已于（略）年（略）月完成验收工作，（略）供销社已出具（略）年基层社评定文件。四是为提升为农服务功能，我社编写了《（略）供销社合作社联合社关于持续深化供销合作社综合改革加快（略）攻坚突破行动的实施方案》，明确了供销为农服务的3年规划以及《（略）基层供销合作社为农服务能力提升规划》。目前，规划正在逐步实施中，已取得初步成效。我们已按照规划要求，加强了基层社的建设和管理，提升了为农服务能力。后续，我们将继续加强监管和推动，确保规划能够顺利实施并取得预期效果。五是为拓展服务领域，我社鼓励基层社积极（略）商超、再生资源回收等业务。同时，加强对基层社的指导和支持，帮助其完成营业执照变更等手续，为业务拓展提供有力保障。目前，部（略）基层社已完成营业执照变更，基层社今年都（略）了农药经营许可证，开始开展新业务。新业务的开展为农民提供了更加便捷、全面的服务，受到了农民的广泛好评。后续，我们将继续加强监管和推动，鼓励更多基层社拓展服务领域，为农民提供更多（略）化的服务。　　（略）改时限：（略）年6月（略）日前完成（略）改　　（略）改结果：正在（略）改　　三、集中（略）改期内已完成的（略）改事项　　（一）反馈问题：聚焦党中央的决策部署在基层落实情况方面　　1.“第一议题”制度执行不到位。　　（略）改情况：一是严格执行落实“第一议题”制度，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记重要讲话精神和党中央重要会议、文件精神作为主任办公会、职工例会、支部会议的重要内容，把传达学习《中国共产党纪律处（略）条例》作为学习的首要内容，同时，建立学习台账，详细记录每次学习的时间、内容、参与人员以及学习心得，以此强化对“第一议题”制度执行的监督与考核。在1月9日和2月（略）日主任办公会议上，集中学习了传达学习习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述和二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神、学习了《中国共产党纪律处（略）条例》。引导全社干部职工准确把握各项纪律特别是政治纪律的规定要求，（略）供销合作事业高质量发展。二是安排专人及时收集习近平总书记系列重要讲话精神、重要指示批示精神及相关资料，第一时间在党支部会议、主任办公会、职工会等会议（略）达学习。在2月（略）日主任办公会议上，集中学习了习近平总书记对供销合作总社成立（略）周年作出的重要指示精神，并（略）供销实际研究贯彻落实意见；三是完善规范党支部会议、主任办公会、职工会等会议记录，学习内容及时更新，规范了会议纪要。　　（略）改时限：（略）年3月（略）日前　　（略）改结果：完成　　2.“三会”制度落实不到位。　　（略）改情况：一是按照《（略）供销合作社条例》和《（略）供销合作社联合社章程》相关要求，（略）级联合社“三会”制度，规范会议制度，完善会议内容；二是按要求的（略）年（略）月以前，（略）级联合社代表大会、理事会、监事会，按期召开理事会、监事会换届选举大会，将选举结果按程序报送相关部门；三是压实责任，发挥好理事会、监事会作用。　　（略）改时限：（略）年3月（略）日前　　（略）改结果：完成　　3.对基层示范社监管严重缺位。　　（略）改情况：一是为解决出资人职责落实不到位、经营状况不清的问题，我社已聘请专业会计机构对基层社进行全面的财务审计，全面掌握基层社的负债表和经营状况。同时，加强对基层社负责人的财务培训和管理，提高其财务管理能力和责任意识。目前，财务审计工作已基本完成，我社已能够清晰了解基层社的经营状况。后续，将进一步加强监管，确保基层社的财务管理规范、透明，防止类似问题再次发生。二是针对（略）红、返利问题，我社严格按照《（略）供销合作社条例》的规定，根据基层社当年经营效益的一定比例进行（略）红和返利。对于新建和提升改造的基层社，按照实际情况进行合理调（略），确保（略）红、返利工作的公正、合理。（略）年共计有（略）个基层供销社，其中5个为新建基层社，未满一年；6个基层社进行了提升改造，涉及门店装修等，（略）年开业时间短。对于已开业的基层社，我们严格按照规定进行（略）红和返利。例如，（略）红果供销合作社（略）年度销售总额（略），共有（略）户社员参与（略）红，每户（略）红（略）（每户（略）占股），共计（略），（略）户参与消费返利，共计（略）；（略）永渔供销合作社（略）年度销售总额（略），（略）户参与消费返利，共计（略）。同时，我们加速农业社会化服务体系建设，构建供销联农带农机制，深入贯彻实施《（略）供销合作社条例》。3月（略）日至（略）日，（略）红果供销合作社、（略）永渔供销合作社（略）别举办了（略）年社员（略）红、消费返利及农业社会化服务宣讲活动，活动（略）还按照农户土地确权证统计，提前谋划并落实（略）年农业社会化服务面积（略）余亩。后续，我们将继续加强监管，确保（略）红、返利工作的顺利进行。　　（略）改时限：（略）年3月（略）日前　　（略）改结果：完成　　（二）反馈问题：聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面　　4.涉农项目推进滞后。（略）改情况：一是盐（略）建设项目已于（略）年（略）月完成项目建设，并于（略）年4月（略）日交付承租方使用，由嘉会农业实施的冻库也于（略）年4月