招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2023-12-13在采购与招标网发布 杭州富阳亚泰纸业有限公司入围2023-2024年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议采购项目的结果公告，现将成交供应商名单公告。 一、采购项目信息项目名称（略）-（略）年度浙江省本级、杭州市印刷服务开放式框架协议采购项目项目编号（略）-ZJ-（略）二、征（略）征集人地址：（略）3号浙江省（略）征集人和联系方式：叶丹-（略）-（略）三、入围供应商供应商名（略）供应商地址：（略）人和联系方式：吕广建-（略）四、入围产品入围商品标项名称入围商品名称入围商品规格型号服务描述入围商品价格印刷服务《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名（略）印刷服务《印刷业管理条例》其他印刷品：可包含且不限于文件、信封、信笺、资料、图表、票证、证件、名片等服务方案:一、供应商应提供针对本项目的技术和服务承诺方案（一）技术承诺方案1．公司服务领域目前，我（略）、医疗设备、房地产、展示展览，机械化工、汽车配件、电子电器、商场超市、婚庆礼仪、药品包装、家（略）、日用品等行业，并成为众多厂商首选的印刷品供应商。我们将继续努力，保持质量与服务优势，我们的成功是我们与客户建立在紧密联系的基础上为他们提供量身定做的宣传品解决方案，最大限度地为客户提供完美的印刷品服务。我们的服务范围：画册、DM单页、不干胶、挂历、台历、手提袋、海报、精品盒、楼书、笔记本、贺卡、pvc卡、异形卡、工作证、扑克牌、口杯、信纸、信封、海报、封套、折页、标签、无碳复写联单、精装书籍、刮刮卡、门票、说明书、杂志书刊、企业内部期刊、礼品设计、同学录、结婚请贴等各类纸制品的印刷制作服务。2．（略）一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服（略）本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，（略）也才能更好的发展。我们将为采购人提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下（略）、项目联系人制度：成立专业服务团队，并指定项目总联（略）方面和采购（略）内部各部门服务情况（略）保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。2、制定规范的服务流程：流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意（略）为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。3、提供7×（略）小时服务建立7×（略）小时服务热线我们保证采购人的问题在任何时间都能得到及时的响应。4、一小时（略）响应（略）总部位于浙江省衢州市杭州市紫港街道御景园小区2幢4室，可以提供周全的服务。我们承诺自接到客户指令起，全市范围内（略）钟内到达（略）。外县区2小时内到达。公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品（略）拥有的先进制作设备，应急交样的时间最短可到1小时。5、“三个优先”原则。我公司保证对（略）-（略）年度杭州市级定点印刷服务采购项目增补项目做到“优先排版、优先制作、优先送货”，最大限度地满足用户要求。6、严格生产流程，严把产品质量。安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。7、完善的交接手续。公司配备有3辆专用运输工具，负责免费运送印刷品时配有专门保卫人员全程负责押运。交付过程必须要（略）交接手续，依照接收方要求在指定位置码放（略）齐，并建立交接手续档案备查。若因在运输过程中发生丢失而造成的一（略）负责赔偿并承担相应法律责任。8、回访制度。我公司已建立产品质量、服务回访制度，不定期对各单（略）检查工作和召开征求意见座谈会，建立完（略）的记录。对用户的反馈意见，1小时到（略），2小时给出处理意见。9、应急措施当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在第一时间（略）到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员,作宣传品版面的设计制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立即调（略）制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准备发货，在确保安全和质量的前提下最快交付客户。一般应急宣传品制作（略）小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。3．宣传品设计流程方案第一步：明确设计需求接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。（略）沟通在具有初步意向的基础（略）视觉策略沟通，（略）析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步文案拟定。第三步、设计执行按照初步文案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方案。第四步、沟通调（略）体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方（略）部沟通和细节调（略），形成完案设计稿。第五步、定稿根据双方沟通的修改或深化意见综合（略）析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。第六步、品牌跟踪项目完成后，进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的（略）的品牌视觉文化。4．宣传品制作流程方案第一步:接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法；第二步:确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工人调试机器；第三步：一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。第四步：样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交甲方检样，如甲方检样满意后请甲方签字确认。如甲方需要改动或不满意，按甲方需求重新调（略）进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。第五步：在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批量生产。第六步：生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调（略）或重新生产。废弃不合格产品销毁。第七步:组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，填写签收验货单；5．原材料应急采购措施1、日常采购严格依据安全库存量规定。2、主要原辅材料必须有2家以上的供应商。3、建立起主要原（略）合格供方名录。4、采（略）合格供应商和后备供应商相关情况，当（略）要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及（略）领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调（略）生产。5、制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调（略）生产。6．特色服务相关措施公司对宣传品质量做以下承诺：按国家有关规定，严格按工艺流程规范操作。执行宣传品制作行业标准做到：（1）我公司承诺为（略）-（略）年度杭州市预算单位印刷服务定点采购项目提供免费设计服务；（2）我公司承诺对于本项目所需物品提供免费配送服务，配送地点为采购人指定地点；（3）我公司承诺为（略）-（略）年度杭州市预算单位印刷服务定点采购项目提供免费（略）测量及免费送样稿上门服务。（4）制作前设计承诺：专人负责接单并负责做好跟客户的对稿工作，力求做到稿件无误，在设计和排版上做到小心仔（略）没做好制作前的服务，而造成的损失的，由我方承担。（5）出样承诺：客户需要打样的，要按排打样（6）宣传品成品产品平（略）干净，没有污渍、脏点、糊版及不正常显色等现象（7）颜色符合原稿或客户要求，做到真实、自然、协调（8）封面要复膜的复膜粘结牢固，表面平（略）不模糊，光洁度好。无皱折、起泡、粉箔痕和亏膜。（略）割尺寸准确，不出膜，无明显卷曲，破口≤4mm。（9）每次制作前都要多次进行检测，材料会随着气候的变化，有些物理指标也会发生变化，并根据检测结果，对制作方案做出适当的调（略），以保证生产出优质的产品。（（略））、不符合宣传品质量要求的必须进行无条件进行重新制作。7．包装质量承诺书成品包装是宣传品制作流程中的最后一环，好的包装能很好的保护成品，所以对包装（略）对包装质量做以下承诺：（1）、宣传品一律采用防水纸张打包，包装带牢固，包装的四（略）齐、美观大方，包装的宣传品不散、不皱、不掉，易于堆放。（2）、打包时，其捆装质量均保证达到不漏、不破损、捆扎结实牢固易于搬运的要求。（3）、按客户要求的每包数量打包，用专用包装材料包紧、包实，同时不损伤宣传品，每包加上标识。（4）、宣传品成品在运输、贮存过程中无扔、砸、踏现象，不受雨雪或液体物质的淋袭和机械损伤。（5）、贮存环境温湿度适宜。防潮、防晒、防油、防蛀、防腐，不重压。（6）、包装工人在经检验员检验确认是合格的产品，正确清点数量后给以包装，在包装物上面写明单位、数量、内容，做到产品保质保量。8．接单、排版、上机、打包、配送、跟踪到货全程管控方案工作内容预定目标实施部门相关部门一组织落实1、成立产品生产工作组1、工作有组织、有领导2、人人了解产品生产知识综合部各部工段2、开设产品生产知识讲座，组织员工学习生产知识综合部各部工段3、开展产品生产知识问卷考试综合部各部工段4、成立印刷、贴片、检查回流生产线四个专业组综合部各部工段二制度落实1、制定产品生产管理办法产品生产规范、有序、正常开展综合部各部工段2、制定产品生产线验收办法综合部制造部3、制定工作组职责综合部制造部三实施阶段一对照产品生产标准排查问题1）生产管理方面A）由销售计划制定生产计划，工段日生产计划（略）解到（略）部件、工序1、问题清楚2、措施明确3、生产管理、生产线符合精益生产标准4、生产成本低于控制标准5、作业（略）符合7S6、生产线能柔性生产7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≦4起8、全年无批量质量问题产品，交验合格率≧（略）.5，废品率≦0.5制造部、工段销售部B）工段间后一道工序由要货计划工段销售部C）生产计划和工序转移实行看板管理工段销售部D在制品制定最高储备定额，（略）在制品不超储备定额，在制品订制、定量摆放，过目知数标识清楚工段制造部E）生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接，无停工待料现象工段制造部F）工段建设（略）部件、在制品投入产出台账制造部、工段销售部G）工位器具配备齐全、达到精细化、过目知数工段制造部三实施阶段二对照产品生产标准排查问题2）工艺劳动管理A）按工序流程布置设备、工装，人机组合合理，没有明显的无效走动距离和等待时间。1、问题清楚2、措施明确3、生产管理、生产线符合精益生产标准4、生产成本低于控制标准5、作业（略）符合7S6、生产线能柔性生产7、安全可控全年无重伤事故，轻伤事故≦4起8、全年无批量质量问题产品，交验合格率≧（略）.5，废品率≦0.5技术部、制造部工段B）工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。工段制造部C）同一工位能安排多品种生产工段制造部D）在循环时间内能完成多道工序工段制造部E）上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离工段制造部F）产品摆放合理、规范，方便拿取工段制造部G）生产线人员适应一岗多能，工段长、线长为全线通工段综合部H）作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完（略），摆放在作业（略）工段制造部三实施阶段三对照产品生产标准排查问题3）质量管理A）生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好检验记录工段质量部B）生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递工段质量部C）产品质量状态清晰，不合格品严格隔离工段质量部D）检测手段完备，能满足产品质量控制需求质量部工段E）工装、模具、检具实行周检并有记录质量部工段F）产