招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-12-17在采购与招标网发布 湖州仁皇山物业管理有限公司入围2026-2027年度湖州市本级（含吴兴区、南浔区）政府采购物业服务框架协议项目的结果公告，现将成交供应商名单公告。 一、采购项目信息项目名称：（略）采购物业服务框架协议项目项目编号：HZKJ（略）Y（KF）（略）-（略）二、征集人信息征集人名称：湖（略）征集人地址：（略）供应商地址：（略）入围商品标项名称入围商品名称入围商品规格型号服务描述入围商品（略）综合物业公司介绍:经营范围一般项目:物业管理，物业服务评估，（略）场管理服务:停车场服务，单位后勤管理服务:代驾服务,餐饮管理,信息技术咨询服务，企业管理:（略）政设施管理，（略）绿化管理:专业保洁、清洗、消毒服务，五金产品批发:五金产品（略）售;通讯设备销售:电子（略）器件批发，建筑材料销售,建筑装饰材料销售:日百货销售,日用品销售;办公设备销售,洗车服务:（略）施工，规划设计管理:非居住房地产租赁，房地产咨询,房地产评估:房地产经纪，住房租赁:（略）范围内公共租赁住房的建设，租赁经营管理，柜台、摊位出租。（略）场营销策划，销售代理,汽车车，求援、清障服务;（略）管理服务，劳动保护用品销售,广告制作，广告发布非广播电台、电视台,报刊出版单位:广告设计、代理，劳务服务不含劳务派:鞋帽批发:鞋帽（略）售:卫生洁具销售除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动。许可项目:房屋（略）政基础（略）总承包,（略）货物运输不含危险货物，（略）生活垃圾经营性服务:住宅室内装饰装（略）建设活（略）设计,建（略）施工依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准。服务内容及质量标准:好的，这是一份专业、全面且可执行的物业保洁服务方案，适用于大多数（略）、商（略）。您可以根据具体项目的特点进行调（略）。 【（略）项目】物业保洁服务方案方案版本：V1.0制定日期：（略）年（略）月（略）日 1.项目概况与服务目标-项目名称：【请填写具体项目名称，如（略）】-项目类型：【请填写，如：高档（略）5A（略）综（略）】-服务范围：【请详细列出，如：公共大堂、电梯厅、走廊、（略）梯间、地下车库、公共卫生间、垃圾房、（略）、绿化带、水景等】-服务目标：-环境目标：确（略）域内环境（略）洁、美观、舒适，达到“无尘、无污、无异味、无杂物”的标准。-健康目标：通过科学的清洁与消毒，有效控制细菌滋生，为业主用户提供健康、安全的公共环境。-形象目标：维护和提升物业的（略）体形象与品质，为业主用户创造尊贵、舒心的体验。-业主满意目标：建立高效的沟通反馈机制，及时响应并处理业主用户的清洁需求，力争业主满意度达到（略）%以上。2.服务标准与作业规范我们将遵循“标准化、精细化、人性化”的原则，（略）域设定明确的清洁标准和作业流程。（略）域清洁标准作业频率作业内容大堂电梯厅地面光洁如新，无脚印、水渍；不锈钢金属件光亮无手印；玻璃门窗明亮通透；垃圾桶及时清空，内胆洁净。每日：循环保洁每周：全面清洁地面尘推、湿拖；扶梯栏杆擦拭；玻璃门墙面指示牌擦拭；垃圾桶清倒与擦拭；植物叶面除尘。电梯轿厢四壁及地面洁净，无污渍、划痕；镜面光亮；按键面板无指纹；地毯地垫（略）洁；空气清新无异味。高峰时段：每小时巡查清洁平峰时段：每2-3小时清洁夜间：深度清洁轿厢内壁、镜面、地面擦拭；按键面板消毒擦拭；地垫更换吸尘；垃圾清倒；喷洒空气清新剂。公（略）梯间地面干净，无垃圾、污渍；扶手、栏杆、窗台无尘；墙（略）、无明显污迹；消防设施洁净。每日：清扫每周：拖拭、擦拭清扫地面垃圾；擦拭扶手、栏杆、窗台、开关面板；（略）梯间垃圾；巡检并清除（略）。地下车库地面无明显垃圾、油污、积水；墙面、（略）；指示灯、标识牌清晰；垃圾房周边干净。每日：清（略）每周：全面清扫、重点拖拭每月：冲洗地面（略）及车位垃圾；（略）域（如出入口、（略））油污处理；擦拭立柱、（略）、灯具；定期冲洗地面。公共卫生间地面干燥、无积水、无污渍；洗手台、镜面光洁；便器洁净、无黄渍、无异味；垃圾桶不满溢；空气清新。每日：多次巡检保洁夜间：深度清洁消毒巡检并及时清理垃圾；擦拭台面、镜面、便器；拖地保持干燥；补充洗手液、擦手纸、香薰；全面消毒。（略）面干净，无落叶、石块、纸屑；绿化带内无明显白色垃圾、枯枝败叶；果皮箱及时清空。每日：巡回清扫每周：全面捡（略）；捡（略）绿化带内垃圾；清倒果皮箱；雨后及时清理积水、落叶。3.人员配置与管理-组织架构：-保洁主管（1名）：全面负责保洁团队的日常管理、质量监督、人员培训及与物业的沟通协调。-保洁员（N名）：根据项目面积和工作强度合理配置，明确各（略）域。-机动岗（1名）：负责临时任务、应急事件处理及人员轮休替补。-人员要求：-年龄（略）-（略）周岁，身体健康，无不良记录。-具备良好的服务意识和责任心，工作细致。-统一着装，佩戴工牌，仪容（略）洁。-管理措施：-岗前培训：对所有员工进行安全操作、设备使用、清洁剂知识、服务礼仪等方面的培训。-每日晨会：总结前一日工作，布置当日任务，强调注意事项。-定期例会：每周召开一次例会，进行工作总结、技能培训和问题反馈。-绩效考核：建立基于工作质量、业主反馈、出勤率等指标的绩效考核体系，奖优罚劣。4.物资与设备配置-工具类：多功能清洁车、尘推、拖把、扫帚、垃圾斗、玻璃刮、伸缩杆、马桶刷、抹布（（略）颜色使用）等。-设备类：驾驶式洗地机、手推式扫地机、吸尘器、吸水机、高压冲洗枪、抛光机（按需配置）。-清洁剂类：-中性清洁剂：用于日常地面、台面清洁。-玻璃清洁剂：用于玻璃、镜面。-不锈钢光亮剂：用于金属制品。-除垢剂洁厕灵：用于卫生间。-消毒液：用（略）域消毒。-空气清新剂香薰：用于提升环境气味。-所有化学品均选用环保、低毒、高效的品牌产品。5.应急预案-雨天应急：及时在大堂、电梯口等出入口放置防滑警示牌和防滑垫，增加地面拖拭频率，防止滑倒。-呕吐物排泄物处理：保洁员接到通知后5（略）钟内到达（略），设置警示牌，穿戴防护用品，使用专用工具和消毒剂进行清理，确保彻底消毒、无异味残留。-大型活动后：提前制定清洁预案，活动结束后迅速组织人员进行全面清扫和恢复，确保在最短时间内恢复环境（略）洁。-业主投诉处理：建立（略）小时响应机制。接到投诉后，主管需在（略）钟内联系业主了解情况，并安排人员在（略）钟内到达（略）处理。处理完毕后进行回访，直至业主满意。6.质量监督与检查体系-员工自检：员工完成每日工作后进行自我检查。-主管巡检：主管每日上、下午至少各进行一次全面巡查，填写《保洁质量检查表》，对不合格项立即（略）改。-物业方抽查：欢迎物业管理人员随时对保洁工作进行抽查和监督，并提出宝贵意见。-业主反馈：通过客服热线、意见箱、（略）业主（略），主动收集业主反馈，作为改进工作的重要依据。-定期报告：每月向物业方提交一份《保洁服务月度报告》，内容包括工作完成情况、业主反馈处理结果、下月工作计划等。 我们相信，通过以上科学、严谨的方案，我们能够为【（略）项目】提供最优质、最专业的保洁服务，共同营造一个洁净、优美、和谐的环境。面议（略）查看原文