招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-11-05在采购与招标网发布 苏州宝带桥国际大酒店有限公司关于苏州宝带桥国际大酒店及甪直别韵居食材采购及配送服务项目公开招标中标公告(SZHJ2025-GQ-WZ-G-013)，现将成交供应商名单公告。 一、项目编号：（略）-WZ-G-（略）号二、项目名称：苏州宝带（略）及甪直别韵居食材采购及配送服务项目三、中标信息 （略）包1蔬菜及蛋类中标供应商1名称：（略）源膳房（略）公司地址：（略）2（略）报价：接受采购单位对大型商超、（略）场、大（略）场当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商2名称：苏州禾（略）公司地址：（略）1号库报价：接受采购单位对大型商超、（略）场、大（略）场当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商3名称：（略）东山四季绿蔬菜园地址：（略）当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 （略）包3水产海鲜中标供应商1名称：（略）弘发（略）公司地址：（略）当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商2名称：（略）全（略）公司地址：（略）大（略）场当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商3名称：（略）公司地址：（略）当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 （略）包4禽肉类中标供应商1名称：（略）公司地址：（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商2名称：苏州常氏（略）公司地址：（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商3名称：苏州怿（略）公司地址：（略）当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 （略）包5冻品类中标供应商1名称：苏州诺普（略）公司地址：（略）、大（略）场当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商2名称：苏州（略）公司地址：（略）当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商3名称：苏州海（略）公司地址：（略）7号报价：接受采购单位对大型商超、（略）场、大（略）场当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 （略）包6干调类（含干货、调料及米面粮油类）中标供应商1名称：鸿海（苏州）（略）公司地址：（略）商超、（略）场、大（略）场当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商2名称：昆山菜篮子农副（略）公司地址：（略）价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商3名称：苏州鲜丰（略）公司地址：（略）场当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 （略）包7半成品（含豆制品）中标供应商1名称：苏州（略）公司地址：（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商2名称：苏州利（略）辉（略）公司地址：（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商3名称：（略）南（略）公司地址：（略）月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 （略）包8全品类（别韵居）中标供应商1名称：昆山菜篮子农副（略）公司地址：（略）价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商2名称：苏州（略）公司地址：（略）当月（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 中标供应商3名称：（略）吴中粮食（略）公司地址：（略）售价格进行询（略）内部采购管理制度要求，采购单位过每月将对部（略）食材进行价格调研。通过对大型商超、（略）场及大（略）场当月（略）售价格进行详细询价。在综合比对询价结果后，以当月最低（略）售价的（略）%作为食材的指导价。最终的食材采购价格上限，将依据中标单位当期报出的最低价与指导价两者中的较低值来确定。 （略）包2水果：实质性响应供应商不足五家，本标段采购失败。 四、主要标的信息服务类名称：苏州宝带（略）及甪直别韵居食材采购及配送服务项目服务范围：苏州宝带（略）及甪直别韵居食材采购及配送服务项目服务要求：详见采购文件服务期限：一年（以实际合同签订日期为准）服务标准：