• 采购项目名称：
  南方医科大学（略）智能化第一标段项目监理服务采购项目
• 采购项目编码：
  （略）
• 项目业主：
  南方医科大学（略）（（略））
• 服务机构：
  南方医科大学（略）智能化第一标段项目监理服务采购项目
• 合同编号：
  （略）
• 合同总金额：
  ¥（略）,（略）.（略）
• 合同签订时间：
  （略）年（略）月（略）日
• 履约人员：
• 合同服务期限：
  （略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日
• 服务内容：
  一、项目概况： 1.项目名称：南方医科大学（略）智能化第一标段项目 2.建设单位：南方医科大学（略） 3.建设地址：（略）4.项目投资金额预算（略） 5.监理费用预算（略） 6.开展监理的建设内容：（详细建设清单见pdf附件） 二、监理服务范围及内容： （一）服务范围: 南方医科大学（略）智能化第一标段项目。 （二）服务内容:在监理服务期限内对监理服务范围，（略）监理规范》(GB（略）-（略）)及国家、（略）、（略）有关规定开展监理工作，按选取单位提供的设计文件和有关资料及说明，提供实施阶段的全程监理服务。工作包括但不限于以下内容: 1.质量控制 （1）依据招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的建设项目技术规范，审查、监督、控制本项目质量 （2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目质量 （3）根据项目的特点，制定包括验收标准，验收方法和质量控制措施在内的详细监理控制方案 （4）编制重大质量问题的处理预案，包括项目实施过程中可能出现的重大质量问题的处理预案 （5）组织项目质量事故的原因调查、问题（略）析、问题评估、事故处理 （6）组织项目质量检查和验收 （7）督促项目承建单位（略）改存在问题 （8）参与项目竣工验收和交接 （9）跟踪项目在质保期内的运行状况 2.进度控制 （1)审查项目进度计划，并监督计划的执行 （2）采用先进的项目管理工具，如:WBS，甘特图等，确定各子项目建设安装的工序顺序，控制项目施工进度 （3）发现项目建设进程未能按计划进行时，要求承建单位调（略）或修改计划，采取必要措施加快进度，以使实际施工进度符合合同的要求 （4）当项目建设进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告（略）析原因和提出对策，供建设单位采取措施或做出决定 3.投资控制 （1）动态管理跟踪项目建设成本，进行成本、费用控制和（略）析; （2（略）建设进度款申报 （3）严格控制和审查项目变更，核算成本和变化量，报建设单位审批 （4）审核承（略）量清单和项目竣工结算资料 4.合同管理 （1）协助建设单位与承建单位签订合同 （2）监督检查承建单位履行合同的情况 （3）协助建设单位处理项目实施的每个过程出现违约、索赔、延期、（略）包、纠纷调解及仲载等问题 未描述事宜详见pdf附件需求书。
• 合同附件
  南方医科大学（略）智能化第一标段项目监理（略）-（略）.（略）.pdf
  

南方医科大学（略）（（略））
（略）-（略）-（略）