招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-10-21在采购与招标网发布 佳木斯市结核病医院智慧医院信息化服务能力提升项目监理服务(三次)中标（成交）结果公告，现将成交供应商名单公告。 &#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;一、项目编号：[（略）]BZGC[CS]（略）-2&#（略）;二、项目名（略）信息化服务能力提升项目监理服务三次&#（略）;三、采购结果&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包1（略）信息化服务能力提升项目监理服务:&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;供应商名称&#（略）;供应商地址&#（略）;中标（成交）金额&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略）&#（略）;（略）号&#（略）;&#（略）;（略）,（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;四、主要标的信息&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包1（略）信息化服务能力提升项目监理服务:&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;（略））&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;品目号&#（略）;品目名称&#（略）;采购标的&#（略）;服务范围&#（略）;服务要求&#（略）;服务时间&#（略）;服务标准&#（略）;金额（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;1-1&#（略）监理服务&#（略）信息化服务能力提升项目监理服务&#（略）;★监理实施方案1总体要求在监理服务范围（略）的技术规程、规范、（略）建设文件，承担全部工作的监理服务。按照（略）监理规范》总则及各（略）的质量、进度、成本、风险安全进行全方位、全过程控制，进行项目的合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理以及安全文明实施的监理，通过本项目监理服务，（略）信息化服务能力提升项目的顺利实施，确保（略）个项目建设严格遵守国家（略）监理的各项规定2.项目监理目标本项目监理目标坚持以“质量第一、预防为主、用数据说话，科学、公正、守法”作为监理原则，以（略）项目建设和监理的有关标准和规范为依据，按照“四控制、三管理、一协调”（略）的各阶段实施监理，最大程度地保护建设单位的利益，提高信息化建设的效益和可靠性，其监理目标主要包括：（1）合规性目标：确保项目符合国家（略）监理规范》（GBT（略））等行业相关标准及项目合同约定.（2）质量目标：确保信息化建设项目的硬件设备质量符合相关标准（略）功能完善、性能（略）集成达到设计规范，最终交付的项目成果通过相关验收标准。（3）进度目标：依据项目（略）体进度计划，对各阶段工作进度进行严格把控，及时发现并解决进度偏差问题，确保项目按时完成立项、设计、实施、验收等各个环节，保障项目如期交付使用。（4）安全目标：保障项目建设过（略）安全，制定完善的安全防护措施和应急预案（略）络攻击等安全事件发生，确保项目建设和后期运营安全（5）合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。（6）文档管理目标：对项目文档进行标准化、规范化的制作和管理，确保建设项目实施过程中产生的全部文档及时、完（略）、有效。3.监理范围本项目监理范围覆盖信息化建设项目的全生命周期，具体包括以下阶段：项目立项阶段：协助建设单位对项目的技术可行性、经济合理性、实施可能性进行评估，确保项目立项程序合法合规。设计阶段：对项目总体设计方案、详细设计方案进行审查，包括硬件架构设计（略）络拓扑设计、安全防护设计等，确保设计方案符合建设单位需求和相关标准，具备技术先进性、可行性和扩展性；实施阶段：协助建设单位监督硬件设备符合合同要求；协助建设单位监督硬件设备的安装调试过程，检查安装质量、设备运行状况等，确保设备正常运行；（略）开发与测试：对（略）开发过程进行监督，包括需求（略）析、编码、测试等环节，检查（略）开发文档的完（略）性和规范性；审核（略）测试方案和测试报告，监督（略）测试过程，确保（略）功能符合需求（略）集（略）之间的兼容性、数据交互的准确性和稳定性（略）能够正常运行，实现预期的业务功能；验收阶段：协助建设单位制定项目验收方案和验收标准，组织项目各参与方进行验收工作，包括硬（略）集成验收等；审核验收资料的完（略）性和规范性，对验收过程中发现的问题督促相关方及时（略）改，确保项目顺利通过验收；运维阶段：监督运维服务提供商的服务质量，检查运维服务是否符合合同要求，包括故障响应时（略）运行稳定性等；协助建设单位对运维服务进行评估和（略）长期稳定运行，为建设单位业务发展提供有力支持；4.核心监理内容（1）进度监理制定进度监理计划：根据项目总体进度计划，（略）解各阶段的进度目标和任务，明确各项工作的开始时间、完成时间和责任人，制定详细的进度监理计划，作为进度控制的依据。进度计划审核：审核承建单位提交的项目实施进度计划（略）集成计划等，检查进度计划的合理性、可行性和完（略）性，确保进度计划与项目总体目标一致，并且能够满足建设单位的时间要求。对不合理的进度计划，要求承建单位进行调（略）和优化。进度跟踪与检查定期收集承建单位的进度报告，包括工作完成情况、实际进度与计划进度的对比、存在的问题及解决措施等，对项目进度进行跟踪和（略）析。定期到项目（略）进行实地检查，了解项目实际进展情况，检查各项工作是否按照进度计划推进，及时发现进度偏差。利用项目管理工具（如甘特图、项目管理（略）等）对项目进度进行动态管理，直观展示项目进度情况，便于及时发现和解决问题。进度偏差处理当发现实际进度与计划进度存在偏差时，及时（略）析偏差产生的原因，评估偏差对项目总体进度的影响程度。针对不同的偏差原因，采取相应的处理措施。如果是由于承建单位自身原因（如资源投入不足、技术能力不够等）导致的进度偏差，要求承建单位制定（略）改计划，增加资源投入，优化工作流程，加快进度；如果是由于外部原因（如供应商供货延迟、政策变化等）导致的进度偏差，协助承建单位与相关方沟通协调，解决问题，减少对项目进度的影响。定期召开进度协调会议，通报项目进度情况，协调解决进度方面存在的问题，确保项目进度按计划推进。（2）质量监理建立质量监理体系：明确质量监理的组织机构、人员职责和工作流程，制定质量监理计划和质量控制标准，确保质量监理工作有序开展。设计质量控制组织专家对设计方案进行评审，重点审查设计方案的技术先进性、可行性、安全性和扩展性，提出评审意见并督促设计单位进行修改完善。检查设计文件的完（略）性和规范性，包括设计说明书、图纸、技术规范等，确保设计文件能够指导项目实施。（略）开发质量控制：监督（略）开发团队（略）规范进行开发，检查需求（略）析文档、设计文档、编码规范等是否符合要求；定期对（略）开发进度和质量进行检查，召开进度质量评审会议，及时发现并解决问题；审核（略）测试计划和测试用例，监督测试过程，检查测试结果（略）集（略）集成测试方案，明确测试内容、测试方法（略）集成测（略）之间的接口兼容性、（略）体性能，对测试中发现的问题督促集成商及时（略）改。验收质量控制审查验收资料的完（略）性和规范性，包括项目立项文件、设计文件、采购合同、施工记录、测试报告、运维手册等，确保验收资料能够全面反映项目建设情况。组织（略）验收，按照验收标准（略）集成效果等进行实地检查和测试，记录验收结果。对验收中发现的问题，下达（略）改通知书，要求相关方在规定时间内完成（略）改，并对（略）改情况进行复查，直至问题全部解决（3）成本监理建立成本监理体系：明确成本监理的组织机构、人员职责和工作流程，制定成本监理计划和成本控制标准，确保成本监理工作有序开展。成本控制与监督监督项目建设过程中的各项费用支出，审核承建单位的费用申请和付款凭证，检查费用支出是否符合预算和合同要求，防止不必要的成本浪费。对（略）变更进行严格审核，评估变更对项目成本的影响，要求承建单位提交变更费用预算，经建设单位批准后方可实施变更，避免因变更导致成本超支。定期进行成本（略）析，对比实际成本与预算成本的差异，（略）析差异产生的原因，及时采取措施调（略）成本控制策略，确保项目成本控制在预算范围内。（4）风险与安全监理风险识别：每周梳理项目风险（如技术风险、人员风险、需求风险），建立《风险台账》；风险应对：对高等级风险（如核心技术人员离职），要求承建方制定应急预案并演练；安全监理：安全体系规划监理：协助建设单位制定项目安全体系规划，包括安全策略、安全目标、安全组织架构和安全管理制度等，确保安全体系规划符合国家相关法律法规和行业标准，能够满足项目的安全需求。安全设计审核：对项目的安全设计方（略）络安全设计、数据安全设计、应用安全设计、物理安全设计等,检查安全设计方案的合理性、完（略）性和可行性，提出审核意见并督促设计单位进行修改完善，确保安全设计方案能够有效防范各种安全风险。安全实施监督。监督安全设备的采购和安装调试过程，检查安全设备的型号、规格、性能等是否符合设计要求和相关标准，确保安全设备正常运行。监督安全措施的实施过程，包括防火（略）部署、数据加密、访问控制等，检查安全措施的实施质量和有效性，确保安全措施能够达到预期的安全防护效果。对（略）开发过程中的安全编码进行监督，检查开发人员是否遵循安全编码规范，防止因代码漏洞导致安全隐患。安全测试与评估：组织专业的安全（略）进行安全测试，包括漏洞扫描、渗透测试、安全（略）的安全风险等级。根据安全测试结果，督促承建单位采取相应的安全加固措施，降低安全风险。安全事件应急处理监理：协助建设单位制定安全事件应急预案，明确应急处理流程、应急组织机构和人员职责等。监督承建单位定期进行安全事件应急演练，检查应急预案的可行性和有效性。当发生安全事件时，监督承建单位按照应急预案及时进行处理，减少安全事件造成的损失，并对事件原因进行调查（略）析，提出防范措施，防止类似事件再次发生.&#（略）;（略）、（略）统一（略）供（略）金融安全密码应用等（略）服务（略）建设。&#（略）;从监理合同生效（略）保修期结束&#（略）;1期：采购人自行组织履约验收，符合现行国家、行业及地方质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准&#（略）;（略）,（略）.（略）&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;五、评审专家（单一来源采购人员）名单：&#（略）;&#（略）;&#（略）;张国梁、王佳艳、刘凯达（采购人代表）&#（略）;&#（略）;六、代理服务收费标准及金额：&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;代理服务收费标准&#（略）;&#（略）;&#（略）;参考原国家发展计划委员会关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[（略）]（略）号）规定收费标准收取，不足（略）按（略）收取&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;&#（略）;合同包号&#（略）;合同包名称&#（略）;代理服务费金额（（略））&#（略）