招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-10-24在采购与招标网发布 长沙市民政局2025年养老机构全面标准化体系建设及养老服务人才培训项目合同公告，现将成交供应商名单公告。 服务类合同预览（略）年养老机构全面标准化体系建（略）采购合同（服务类）政府采购合同编号：（略）-1采购方式：公开招标合同类型：服务类采购人（甲方）:长（略）采购人地址：（略）8、9栋（略）采购法》《中华人民共和国民法典》与项目有关的法律法规，以及（略）年养老机构全面标准化体系建设及养老服务人才培训项目的《采购文件》，乙方的《投标（响应）文件》及《中标（成交）通知书》，甲乙双方同意签订本合同。具体情况及要求如下：（略）采购品目型号规格数量单位数量总价（略）年养老机构全面标准化体系建设及养老服务人才培训项目行业规范服务详见采购需求项（略）合计金额小写：（略）合计金额大写：（略）合同标的及金额明细：（略）项报价表序号（略）项名称单位服务内容数量单价（（略））总价（（略））备注1标准化体系建设工作项资料汇编（略）标准化体系建设工作项工作指导（略）标准化体系建设工作项成果展示与交流（略）养老人才培养工作项精英班（略）养老人才培养工作项院长培训班（略）养老人才培养工作项养老护理员提升班（略）养老人才培养工作项养老技能型人才培训班（略）养老人才培养工（略）居家养老服务站负责人培训班（略）合计报价（略）二、服务要求1.服务要求（一）标准化体系建设工作1.资料汇编：深入研究“管理、建设、业务、服务”四个方面的标准化要求，结（略）养老机构的实际情况，对相关实操经验进行梳理提炼，精心编印“管理、建设、业务、服务”四类标准化实操手册。全面梳理编撰长沙养老机构全面标准化的正负面清单，以便明确各项工作的标准和底线。编撰院长、管理人员、护理人员、社工、营养师、心理咨询师等重点岗位的工作职责，为养老机构从业人员提供切实可行的操作指南。2.工作指导：组建一支3人的专业指导团队，邀请养老领域有高级以上技术职称的专家1人（如高级社工师、高级老年人能力评估师、老年学科主任医生、主任护师等），工作人员2人（1人负责记录拍摄、1人负责（略）理资料及出具报告），（略）家养老机构进行全面标准化建设的全方位指导，要求对每家养老机构至少指导2次，平均每家机构指导时间不少于6个小时。专业指导团队将按照全面标准化体系的要求，对养老机构的管理模式、设施建设、业务流程、服务质量等方面进行指导，对每家养老机构形成报告并提出改进建议。3.成果展示与交流：组织一次实地观摩（为期半天），组织部（略）养老机构负责（略）内养老机构（1-2家）开展观摩活动，实地学习先进的管理经验和服务模式。召开养老机构全面标准化建设座谈会一场（为期半天），为养老机（略），促进相互之间的学习与合作。指导养老机构开展全面标准化工作汇报总结，为期1天，展示各机构在全面标准化建设过程中的成果和经验。拍摄制作养老机构全面标准化工作成果展示视频1条（时长8（略）钟）。（二）养老人才培养工作师资及培训班学员食、宿、交通费用均严格按照《（略）直机关培训费管理办法》（长财行〔（略）〕（略）号）要求计算。1.精英班（（略）人）：（略）各养老机构中，遴选有潜力、有发展需求的院长或管理层或一线护理人员，预计（略）人左右，参加精英班培训。培训课程（略）内4（略）外1期，（略）内培训每期3天，（略）外观摩培训1期4天。（略）内培训邀请正高职称师资、副高职称师资、技术骨干、领域学者、行业人士、业界顾问（从事相关行业的管理人员不低于（略）年工作经验）共6人进行集中授课，（略）享先进的管理理念和实践经验。（略）外培训组织学员前往养老服务发展较为成（略），实地考察学习当地先进的养老机构运营模式，拓宽（略）的培训，全面提升养老机构管理层的管理能力和综合素质，为养老机构的发展培养一批高素质的管理人才。2.院长培训班（（略）人）：（略）及民办养老机构院长，预计（略）人，（略）院长（略）为2批次开展培训，每批次培训2天。院长培训班邀请正高职称师资、副高职称师资、技术骨干、领域学者、行业人士、业界顾问（从事相关行业的管理人员不低于（略）年工作经验）共4人进行授课，通过集中授课、案例（略）析、小组讨论、考察等多种教学方式，增强养老机构院长的专业知识和管理能力，使其能够更好地领导和管理养老机构。3.养老护理员提升班（（略）人）：（略）各养老机构中，协助选拔出（略）名有发展需求的养老护理员参加护理员提升班，开展专题培训5期（每期1天，每位护理员参加一期培训），每期1天。邀请正高职称师资、副高职称师资、技术骨干、领域学者、行业人士、业界顾问（从事相关行业的管理人员不低于（略）年工作经验）共2人进行集中授课，通过培训，提高养老护理员的专业技能和服务水平，为老年人提供更加优质、贴心的护理服务。4.养老技能型人才培训班（（略）人）：针对心理咨询师类、老年人能力评估类人员共计（略）人，（略）两批次进行轮训，每期1天。养老技能型人才培训班邀请正高职称师资、副高职称师资、技术骨干、领域学者、行业人士、业界顾问（从事相关行业的管理人员不低于（略）年工作经验）共2人，在心理咨询师类培训中，培养学员为老年人提供心理支持的能力，帮助老年人解决心理问题，丰富精神文化生活。在老年人能力评估类培训中，学员将学习老年人能力评估的标准和方法，掌握科学的评估技巧，为养老服务的个性化提供依据。通过培训，培养专业的养老技能型人才，满足养老服务多样化的需求。5.（略）居家养老服务站负责人培训班（（略）人）：（略）居家养老服务站负责人共计（略）人，开展2期培训，每期1天。每期培训邀请正高职称师资、副高职称师资、技术骨干、领域学者、行业人士、业界顾问（从事相关行业的管理人员不低于（略）年工作经验）共2人，通过集中授课、实地考察、案例（略）析等方式，（略）居家养老机构负责人的管理和运营能力，（略）居家养老服务的高质量发展。2.人员配置要求本项目配备人员1名项目负责人，正高职称或副高级职称师资5人，工作人员3人。本项目团队人员不得随意更换。如需更换，需提前半个月向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可进行更换。若乙方人员达不到甲方服务要求，乙方应在甲方要求的时间内更换，否则乙方应按本合同约定承担违约责任。3.设施设备配置要求为履行本合同所需的所有设施设备均由乙方提供。（包括但不限于：培训场地、电脑、打印机等）。4.其他要求乙方承诺在履行本合同中接触到的甲方的一切保密信息，无论其表现形式如何，乙方有义务与责任确保保密信息能处于保密状态，即以其自身同等性质保密信息的保护程度且不亚于合理的保护程度来保护甲方的保密信息。乙方履行保密义务的期限为自本项目履行之日起至保密信息成为公众知悉的公开信息为止。在本项目的进行期间和本项目完成之后，乙方及其相关工作人员不以任何方式向任何第三方泄露，否则由乙方承担一切责任且赔偿由此给甲方造成的一切损失。三、合同定价方式、付款进度和（略）方式1.合同定价方式：固定总价2.付款方式：序号付款条件达到付款条件起（略）日（略）合同总金额（略）%是否为履约验收期1自合同签订生效之日起十个工作日内，在此期间乙方应提供合法有效的正式发票作为付款前置条件（略）%否2当合同服务期限达到一半且本项目全部执行工作完成一半，乙方自查项目进度后向甲方提交书面申请，及时向甲方汇报阶段性成果经甲方确认实际执行工作过半的成果符合合同约定及项目中期预期后。向甲方提供合法有效的正式发票。（略）%否3待项目服务期满，乙方完成最终成果的提交及汇报工作，且经甲方验收合格之日起（略）日内按甲方确认的实际工作量据实结算。向甲方提供合法有效的正式发票（略）实际工作量金额是自合同签订生效之日起十个工作日内，甲方向乙方（略）合同总金额的（略）%。乙方需在此期间向甲方提供合法有效的正式发票，作为付款前置条件。当合同服务期限达到一半且本项目全部执行工作完成一半，乙方应自查项目进度后向甲方提交书面申请，及时向甲方汇报阶段性成果，经甲方确认实际执行工作过半的成果符合合同约定及项目中期预期后，进入下一阶段工作流程。乙方向甲方提供合法有效的正式发票，开具发票（略）天内甲方向乙方（略）合同总金额的（略）%。待项目服务期满。乙方完成最终成果的提交及汇报工作，且经甲方验收合格之日起（略）日内按甲方确认的实际工作量据实结算。在甲方每次（略）前，乙方应按照甲方要求提交合法有效的等额发票，否则甲方有权延迟（略）且不负违约责任。对于未完成的合同约定内容，若因甲方原因在合同服务期限内未完成，双方可签订补充协议商定延长合同服务期限；在补充协议约定的服务期限内完成全部合同约定内容，自最终成果经甲方验收合格之日起（略）日内按甲方确认的实际工作量据实结算。若双方协商解除未完成部（略），则自双方签订解除未完成部（略）的协议生效之日起（略）日内按甲方确认的实际工作量据实结算。与履约验收挂钩的资金（略）条件及时间：--收（略）：（略）保函。4.（略）形式：国库集中（略）四、合同服务期限合同服务期限：（略）-（略）-（略）——（略）-（略）-（略）五、服务地点长（略）指定的实施地点六、验收标准和方法（1）验收主体：甲方为项目的验收主体验收组织方式：自行组织是否邀请本项目的其他供应商：否是否邀请专家：否是否邀请服务对象：是是否邀请第三方检测机构：否验收组织的其他事项：甲方根据内部控制程序与规范对项目进行验收。（2）履约验收时间：供应商提出验收申请之日起（略）日内组织验收（3）履约验收方式：一次性验收（4）履约验收程序：按（略）政府采购履约验收规定的程序。（5）履约验收的内容：技术履约验收内容：1、标准化体系验收：1.1资料汇编的内容是否完善符（略）养老机构的实际情况。手册的编印、排版、设计精美，规格采用A4纸张胶装。1.2相关行业专家及工作人员3人进行全方位实地指导，（略）家养老机构进行全面标准化建设。对每家养老机构至少实地指导2次，平均每家机构指导时间不少于6个小时。专业指导团队按照全面标准化体系的要求，对养老机构的管理模式、设施建设、业务流程、服务质量等方面进行指导，对每家养老机构形成报告并提出改进建议。1.3组织实地观摩，组织相关养老机构负责（略）内优秀养老机构（1-2家）开展观摩活动，让各机构能够实地学习先进的管理经验和服务模式。召开养老机构全面标准化建设座谈会一场，为养老机（略），促进相互之间的学习与合作。协助指导养老机构开展全面标准化工作汇报总结，展示各机构在全面标准化建设过程中的成果和经验。拍摄制作养老机构全面标准化工作成果展示视频1条（时长8（略）钟）。2、养老人才培训验收：2.1养老人才培训课程的设计内容是否全面；2.2师资的安排是否达到本合同约定资质且是否经验丰富；2.3培训场次是否落实到位；2.4精英培训班达到全面提升养老机构管理层的管理能力和综合素质，为养老机构的发展培养一批高素质的管理人才。院长培训班增强养老机构院长的专业知识和管理能力，使其能够更好地领导和管理养老机构。养老护理员提升班提高养老护理员的专业技能和服务水平，为老年人提供更加优质、贴心的护理服务。养老技能型人才培训班培养专业的养老技能型人才，满足养老服务多样化的需求。（略）居家养老机构负责人培训班（略）居家养老机构负责人的管理和运营能力，（略）居家养老服务的高质量发展。服务履约验收内容：（1）本项目按照《关于加（略）政府采购项目履约验收工作的通知》（长财采购〔（略）〕5号）要求组织验收。乙方在合同履行达到验收条件时，应当组织内部自查，自查合格后及时向甲方提出项目验收书面申请，自查情况作为书面申请的相关证明材料。甲方为项目验收主体，自行组织成立验收小组，根据乙方提出验收申