招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-03-07在采购与招标网发布 清原满族自治县2024年高标准农田建设代建项目结果公告，现将成交供应商名单公告。 中标成交结果公告一、项目编号：JH（略）-（略）-（略）二、项目名称：清原满（略）年高标准农田建设代建项目三、中标（成交）信息包组编号：（略）包组名称：清原满（略）年高标准农田建设代建项（略）供应商地址：（略）4-（略）中标（成交）金额：1,（略）,（略）（（略））评审总得（略）：（略）.（略）（（略））四、主要标的信息包组编号：（略）包组名称：清原满（略）年高标准农田建设代建项目服务类名称：清原满（略）年高标准农田建设代建项目（C（略）项目管理服务）服务范围：为清原满（略）年高标准农田建设代建项目提供代建服务服务要求：（一）项目前期的管理1、代建内容：从项目前期（立项、可研已完成）开始至项目竣工验收、竣工结算、移交束之日止的建设全过程代建管理。包括项目前期阶段工作（（略）施工许可、项目报建等项目前期各项审批手续工作等）；项目施工阶段工作（如负责合同管理，按照所签订的各种（略）建设，协调各单位之间的关系（略）进度、质量、计量安全、文明施工的统一（略）建设期间的计量控制，编制项目实施用款计划、审核施工进度计划和组织竣工结算，报业（略）建设过程中，在批准的概算范围内或在业主授权范围（略）部调（略）或变更，重大调（略）或变更报业主审核，并报原审批单位批准）；项目后期工作（略）竣工验收，负责审核竣工档案并移交，以及其他工作等）。与项目有（略）、材料设备、服务等招标采购，需与甲方（略）相关政策（略）招标采购。2（略）质量标准：合格，争取优良。3、安全文明管（略）无生产安全事故，确保（略）安全文明施工符合相关规定。4、造价控制金额：确保造价控制在经批准的投资额内5、进度控制：确保合同工期内完成相应工作。6、组织协调：具有与政府各部门及各参建单位良好的沟通能力，及时有效处理项目实施过程中的问题，顺利推进项目建设。（二）项目中期的管理（施工阶段的项目管理）（略）目标控制：1、质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行（略）的质量情况进行（略）的验收进行监（略）竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。2、进度目标控制：审批承包商的总进度及（略）段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度（略）析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与（略）析。3、投资目标控制：进行成本核算，（略）的实际造价，充（略）利用价值原理，提出可（略）造价的建议。按照合同约定，对承包（略）款（略）申请进行审（略）款按合同拨付，避免拨付不合理费（略）款。4、安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。5、承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查（略）包单位的资质和业绩，并审查总包单位与（略）包单位的（略）包合同。6、设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施服务时间：（略）天，与施工同步（具体已签订合同为准）服务标准：（一）项目前期的管理1、代建内容：从项目前期（立项、可研已完成）开始至项目竣工验收、竣工结算、移交束之日止的建设全过程代建管理。包括项目前期阶段工作（（略）施工许可、项目报建等项目前期各项审批手续工作等）；项目施工阶段工作（如负责合同管理，按照所签订的各种（略）建设，协调各单位之间的关系（略）进度、质量、计量安全、文明施工的统一（略）建设期间的计量控制，编制项目实施用款计划、审核施工进度计划和组织竣工结算，报业（略）建设过程中，在批准的概算范围内或在业主授权范围（略）部调（略）或变更，重大调（略）或变更报业主审核，并报原审批单位批准）；项目后期工作（略）竣工验收，负责审核竣工档案并移交，以及其他工作等）。与项目有（略）、材料设备、服务等招标采购，需与甲方（略）相关政策（略）招标采购。2（略）质量标准：合格，争取优良。3、安全文明管（略）无生产安全事故，确保（略）安全文明施工符合相关规定。4、造价控制金额：确保造价控制在经批准的投资额内5、进度控制：确保合同工期内完成相应工作。6、组织协调：具有与政府各部门及各参建单位良好的沟通能力，及时有效处理项目实施过程中的问题，顺利推进项目建设。（二）项目中期的管理（施工阶段的项目管理）（略）目标控制：1、质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行（略）的质量情况进行（略）的验收进行监（略）竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。2、进度目标控制：审批承包商的总进度及（略）段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度（略）析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与（略）析。3、投资目标控制：进行成本核算，（略）的实际造价，充（略）利用价值原理，提出可（略）造价的建议。按照合同约定，对承包（略）款（略）申请进行审（略）款按合同拨付，避免拨付不合理费（略）款。4、安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。5、承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查（略）包单位的资质和业绩，并审查总包单位与（略）包单位的（略）包合同。6、设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施五、评审专家（单一来源采购人员）名单：刘怀印、于海春、李志坤六、代理服务收费标准及金额：包组编号：（略）包组名称：清原满（略）年高标准农田建设代建项目代理服务收费标准及金额：按采购文件规定向成交人收取代理服务费金额（略）,（略）.（略）（（略））七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其他补充事宜九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：清原满（略）地址：（略）3联系方式：（略）-（略）.项目联系方式项目联系人：（略）：（略）-（略）十、附件采购文件：清原满（略）年高标准农田建设代建项目.doc包组编号：（略）包组名称：清原满（略）年高标准农田建设代建项（略）1.中小企业声明函：中小企业声明函.jpg（略）查看内容