招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-03-05在采购与招标网发布 长沙市疾病预防控制中心长沙市公卫中心2025年至2028年物业管理服务项目合同公告，现将成交供应商名单公告。 服务类合（略）采购合同（服务类）政府采购合同编号：CSCG-GK-（略）-1采购方式：公开招标合同类型：服务类采购人（甲方）:长（略）采购人地址：（略）中华人民共和国民法典》与项目有关的法律法规（略）年至（略）年物业管理服务项目的《采购文件》，乙方的《投标（响应）文件》及《中标（成交）通知书》，甲乙双方同意签订本合同。具体情况及要求如下：（略）采购品目型号规格数量单位数量总价（略）1物业管理服务物业管理服务详见采购需求项（略）合计金额小写：（略）合计金额大写：（略）合同标的及金额明细：1、项目概（略）由长（略）（（略）卫生综合（略）”）、（略）”）（略）”）组成，位于（略）二段（略）号，占地面积（略）.（略）亩，建筑面积（略）.4平方米（略））、（略）（（略）公（略））、食（略）、污水处理、医疗废弃物暂存间、传达收发室（暂无）等。2、服务期限本项目服务期限三年（（略）至（略）年），一年服务费用（略）年注：特别说明（1（略）将搬迁至（略）1-7（略）、（略）2-3（略）域将进行腾退，相应的物业费用也将由房屋后续使用单位继续（略）。（2（略）搬迁后，单采部岗、布草洗涤人员两个岗位将取消；医疗废弃物收集处理人员和污水处理人员岗位将减少1人；对应的人员支出将按照乙方投标约定人员支出金额减少，减少（略）年。3、履行期限及地点和方式1）、履行期限（略）年3月1日至（略）年2月（略）日2）、履行地址：（略）3）、服务范围：物业服务空间范围包括（略）域共计（略）.4平（略）（自有面积约（略）（自有面积约（略）（自有面积约（略）（自有面积约（略）平方米），（略）域（面积约（略）.4平方米，含地下停车场一层），室外部（略）：室外停车场及其他（面积约（略）平方米），绿化（面积约（略）平方米），食（略）（面积约（略）平方米）。4、管理模式：1（略）物业实行统一管理、集中采购、（略）别付费原则。2）成立由四家单位主要负责（略）管理委员会，下设由各单位派专人组成的公共（略）（简称为“公卫办”）负责物业管理具体工作，采取集（略）部（略）开管理相结合模式，（略）为公共管理部（略）和方块管理部（略）。5、结算方式5.1付款人：（略）生综合监督执（略）、（略）摊物业费用5.2付款方式：每期各单位通过国库集中（略）（按月（略））物业服务费用。5.3（略）未搬迁（略）摊服务费表单位名称（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合计（略）搬迁后将减少4个个性化岗位需求，所以服务费用将相应减少，具体减少见下表：（略）搬迁版）单位名称（略）.（略）.（略）新单位（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）合计（略）.（略）层房屋可能存在多个单位使用的情况，（略）层按面积比核算物业费（略）摊，由新的使用单位承担相应的物业费用。（略）层承担物业费比（略）层实际（略）摊物（略）层面积占总面积比月（略）摊年（略）1（略）0.（略）.（略）.（略）2（略）0.（略）.（略）.（略）3（略）0.（略）.（略）.（略）4（略）0.（略）.（略）.（略）5（略）0.（略）.（略）.（略）6（略）0.（略）.（略）.（略）7（略）0.（略）.（略）.（略）2（略）0.（略）.（略）.（略）3（略）0.（略）.（略）.4合计0.（略）.（略）.（略）、考核要求及实（略）参与，考核依据具体参照（略）物业管理考核实施细则》，合同期内每月实施考核（略），并作为物业费（略）凭证（略）物业管理考核实施细则考核内容考核（略）数考核情况安全保卫（（略））1、各门岗必须有治安保卫制度、保卫人员岗位职责和治安应急处理预案等。查看制度、职责、预案每少一项扣1（略）2、安全保卫人员需接受专业培训，有计划组织训练，并按要求及时接受调遣。查看上岗证和训练计划、实施记录执行不到位扣2（略）3、对车辆、人员、大宗物品（略）不询问、不登记，随意放行，造成财产损失或对院内违章行驶车辆不予制止，导致发生交通事故的。发现一次扣2（略）4、因履职不到位，（略）域内发生财物被盗（公安部门认定为内盗的除外）、车辆受损事件，造成重大影响的。发生一宗扣2（略）并按照责任划（略）承担一定的经济赔偿责任，具体比率在合同中体现。5、消防监控值班岗位人员需要持建（构）筑物消防员证上岗。（略）内发生火险、火警，不及时处理酿成火灾，造成损失的。发现值班室一人无证扣3（略），发生一起责任火灾认定当月考核不合格6、对群体性上访或其他突发性事件，未及时报告并协助有关部门处理、维护秩（略）面、（略）办公机关受到冲击、人员伤亡、财产被损毁的。发生一宗扣5（略）7、监控室、各门岗无值班纪录或纪录不全的。查看保安、监控、消防交班记录发现一次扣1（略）卫生保洁（（略））1、公共部位（略）顶每周清扫一次，清除垃圾和异物，确保边沟、（略）畅通；各层顶面、墙面、地面每天（略）、污垢、积水等现象。（略）域内（（略）、绿化带、水面等）有垃圾或大面积飘浮物，未及时清理的。（略）域内设施（桌椅、沙发、地毯、室内玻璃等）保洁不到位；设施有污渍、损坏不及时更换清理的。实地检查，每发现一处缺陷扣1（略）2、按要求做好医疗垃圾收集、暂存、预处理和交接，按要求做好医疗废水处理。查医疗废弃物交接记录和污水房运转、检验记录等，每发现一处缺陷扣2（略）；如因管理原因造成医废品和未处理污水外流现象，本项（略）值全扣，出现医废品和未处理污水外流现象造成较大影响的直接认定为不合格，并承担相应法律责任3、垃圾不及时组织清运，导致堆积、污水外溢或恶臭外溢影响环境的（装修垃圾临时堆放除外）；垃圾（略）类处置及相关报表上报工作未达标。实地检查，每发现一次缺陷扣3（略）4、流离井、雨水井、化粪池每半年清掏一次，日常无膨溢。无清掏记录扣1（略），未及时清掏造成膨溢扣3（略）绿化维护、（5（略））1、室外花、草、林、木，不按时施肥、浇水、防治病虫、修剪造型、除草的。实地检查，每发现一处缺陷扣1（略）2、因病虫防治不力和养护不及时造成花草树木死亡的；有在树木上悬挂、晾晒衣物现象而不及时制止的。实地检查，每发生一宗扣1（略）3、造型树种春秋季各（略）形剪修一次.实地检查，未（略）形剪修扣（略）、冬季未做相关防护的每年（略）-次年3月，未进行防护每发生一宗扣1（略）水电管理及木工维修管理（5（略））1、因中标人服务人员违反操作规程导致停水、停电、等现象发生的。每发生一宗扣2-（略）2、供配电、供水、消防控制、消防设施定期进行维护和检查。未维护保养，每发现一处缺陷扣2（略）3、设备保养不按时、不彻底或保养失误，导致设备丧失功能和影响使用年限的。每发生一宗扣2-（略）4、重要设备机房（指高压配电间、监控机房等）值班制度不落实，出现无人值守情况（参与抢修情况除外）。进行日常检查，每发现一处缺陷扣2-（略）5、所有设备间、配电间工作人员必须执政上岗，有工作制度（规程）、工作人员岗位职责和应急处理预案等。查看上岗证和相关制度资料每缺一处缺陷扣2-5（略）（（略））1、保洁工作，（略）、电梯前室、卫生间、会议室、实验室内玻璃、（略）、室（略）域卫生、（略）梯护手、（略）、设备层；垃圾桶安放、垃圾袋更换；墙壁除尘；标识、家具、设施保洁。（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）2、（略）厕所的卫生保洁,确保（略）通畅不堵塞。（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）3（略）、会议室保洁（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）4、医疗废弃物：①按《医疗废弃物管理办法》的要求，及时到各业务科室收取，并（略）院内的污物处理间。②在收取过程中当面点清数量，并做好交接记录，由交接双方人员签字认可③在交与有资质处理医疗废弃物的部门进行最终处理时，必须做好交接记录，并由双方签字（略）各科室收取时所做交接记录保持一致；④严禁私自处理医疗废弃物。查医疗废弃物交接记录和污水房运转、检验记录等，每发现一处缺陷扣2（略）；如因管理原因造成医废品和未处理污水外流现象，本项（略）值全扣，出现医废品和未处理污水外流现象造成较大影响的直接认定为不合格，并承担（略）（（略））1、保洁工作，（略）、电梯前室、卫生间、会议室、实验室内玻璃、（略）、室（略）域卫生、（略）梯护手、（略）、设备层；垃圾桶安放、垃圾袋更换；墙壁除尘；标识、家具、设施保洁。（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）2、（略）厕所的卫生保洁,确保（略）通畅不堵塞。（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）3（略）、会议室保洁（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）4、医疗废弃物：①按《医疗废弃物管理办法》的要求，及时到各业务科室收取，并（略）院内的污物处理间。②在收取过程中当面点清数量，并做好交接记录，由交接双方人员签字认可③在交与有资质处理医疗废弃物的部门进行最终处理时，必须做好交接记录，并由双方签字（略）各科室收取时所做交接记录保持一致；④严禁私自处理医疗废弃物。查医疗废弃物交接记录和污水房运转、检验记录等，每发现一处缺陷扣2（略）；如因管理原因造成医废品和未处理污水外流现象，本项（略）值全扣，出现医废品和未处理污水外流现象造成较大影响的直接认定为不合格，并承担（略）（5（略））1、卫生保洁工作，具（略）、地面、墙壁、门窗、家具设施的卫（略）卫生保洁；（略）、电梯、（略）、门窗、设施（略）的卫生保洁。（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）2、（略）厕所的卫生保洁,确保（略）通畅不堵塞。（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）3、会议室、指挥大厅保洁（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）（5（略））1、卫生保洁工作，具（略）、地面、墙壁、门窗、家具设施的卫（略）卫生保洁；（略）、电梯、（略）、门窗（略）等的卫生保洁。（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）2、（略）厕所的卫生保洁,确保（略）通畅不堵塞。（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）3（略）、会议室和指挥大厅保洁（略）检查，每发现一处缺陷扣1（略）综合管理（5（略））1、年度工作有计划、有月总结及次月计划每发现一处缺陷扣1（略）2、管理人员和专业技术人员必须持证上岗3、每月送上月维修费用明细表、各岗位工作人员流动情况表4（略）建立（略）小时值班制度（节假日及休息时间电话值班）。接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、询问等各类信息的收集和反馈，并及时处理。5、每月及时结算物业费用，原则上次月（略）日前核算上月物业费用，并提交上月开支明细。总（略）特别事项：凡出现以下情形之一，从当月考核总（略）中扣除（略），