招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2025-10-29在采购与招标网发布 长沙市雨花区园林绿化维护中心长沙市雨花区园林绿化维护中心浏阳河风光带（圭塘河-湘府路）综合养护服务外包项目（第五标段））合同公告，现将成交供应商名单公告。 服务类合同预（略）雨（略）浏阳河风光带（圭塘河-（略））综合养护服（略）采购合同（服务类）政府采购合同编号：（略）-1采购方式：公开招标合同类型：服务类采购人（甲方）:（略）雨（略）采购人地址：（略）国民法典》与项目有关的法律法规，以（略）雨（略）浏阳河风光带（圭塘河-（略））综合养护服务外包项目（第五标段））的《采购文件》，乙方的《投标（响应）文件》及《中标（成交）通知书》，甲乙双方同意签订本合同。具体情况及要求如下：（略）采购品目型号规格数量单位数量总价（略）1（略）雨（略）浏阳河风光带（圭塘河-（略））综合养护服务外包项目（第五标段））园林绿化管理服务详见采购需求项（略）.2合计金额小写：（略）.2（略）合计金额大写：（略）合同标的及金额明细：本项目服务履约期为（略）年，本合同为第一年履约期，合同金额为（略）.1（略）大写：（略））。序号项目名称维护量单位单价（（略））年度维护费（（略））备注1公园绿地（略）.（略）㎡8.（略）.（略）、含绿化修剪修枝、打药杀虫、补种施肥、（略）星补栽、清扫保洁、冬天防冻除雪、除杂、中耕、保洁、修复设施等费用；含花坛、（略）沿石破损修复费用。2、含绿化补栽补种根据甲方同意可更（略）部地被优化费用。3、含风光带共享标识标牌、节日氛围营造、公益宣传等费用。2（略）.（略）㎡9.（略）.（略）、含铺装清扫清洗保洁、破损部（略）维护维修及垃圾运输等费用。3水电（含维修）（略）.（略）、此单价为暂估价，含水、电费及维修费用；2、结算时凭有效水、电缴费凭证实报实销，计入结算；3、4#变压器用户编号：（略）。4安保费用（略）、需安排3名安保人员（略）小时不间断负责风光带内安保。防汛值守期间，部（略）维护人员需上岗，进行汛期安全巡查工作；2、防火、防盗、防治安事故，发现隐患及时上报并协助处理；3、维护风光带公共秩序，保持风光带（略）畅通、（略）洁，制止游客不文明行为。5小计（略）.1二、服务要求1.服务要求服务时间：两年，合同一年一签。1.乙方签订合同时应提供一套切实可行的维护管理方案交甲方备案。2.乙方需在合同签订之日起开始对绿化带进行维护。乙方不得委托第三方承担本项目的实施。具体作业时间、作业方式、作业流程、作业标准等参（略）相关考核办法及细则见附件。3.乙方需建立服务联系机制，设置专人接收服务、联系信息，及时将工作计划、工作动态、处理结果（略）报备甲方。4.服务内容：浏阳河风光带第五标段位（略）大桥（不含）至黄兴大桥（含）。主要工作内容包括：园林景观维护管理、对园林景观的建筑、小品、水体、照明、给排水、装饰、铺地等设施进行功能维护、隐患排查恢复、美观度维持，对植物进行养护，绿化设施补损提质、大树树形及绿篱和球类等造型植物（略）形修剪、桩景植物的造型引导及修剪、苗木成活养护、地被日常维护及保洁、草坪地被（略）形修剪及季节性更替养护、病虫害防治。防火、防盗、防治安事故，发现隐患及时上报并协助处理，维护风光带公共秩序，保持风光带（略）畅通、（略）洁，制止游客不文明行为。对风光带游客进行文明劝导、爱卫宣传，风光带安全巡查、绿化及设施损坏上报等，（略）铺装日常维护及保洁、管理用房（卫生间）保洁及维修、铺装小品、水电设备（含水电费缴纳）及相关配套设施（含监控设备、4#变压器）专业维护清洁、垃圾清运、排水设施（包括明沟和暗沟）的清洁及雨水井、沉沙井等井底的清理等工作。（略）应急防汛安全巡查、警戒设置、临时用电搭接，灾后因抢险造成的设施、地被、铺装恢复等工作。2.人员配置要求共计（略）人，其中：项目负责人1人，建议配备具有一定年限从业经验的及类似大型维护项目经验的高级职称人员；其他管理人员1名，建议配备具有相关专业中级职称人员；维护作业人员（略）人（含保洁人员、绿化维护人员（绿化维护人员中至少有2名绿化工））；3名安保人员（1人*3班）负责风光带内安保工作。3.设施设备配置要求乙方根据维护及保洁量配置作业车（水车1台、货车2台、高空作业车1台）及维护设备，相关费用由乙方自理。4.其他要求绿化养护技术标准规范1.园林绿化养护及补损参（略）相关考核办法及细则、《（略）雨（略）绿化养护管理手册》等。2.（略）施工及验收规范建设部CJJT（略）-（略）的要求及国家其他相关规范的要求。3.乙方养护期间的乔灌花草保存率低于要求的，必须在适合的季节及时补植同品种、同规格的苗木，并确保成活。若乙方未按规定补植或及时更换损坏部件，经催告后仍未实施的，甲方有权安排第三方进行种植，所发生的苗木费及补植费用从养护费中扣除。4.乙方需（略）环保类农药、肥料农资产品，由甲方对乙方（略）肥料的数量进行监督。5.除杂草杂株：草坪内阔叶杂草及时清除，绿地内高于种植物（略）CM以上的杂草、杂树、杂藤及时清除，单株植物围及树穴内无明显杂草，新接管绿地三个月内达标。6.日常巡查上报：每天不少于2次巡查，并做好巡查记录，发现绿地损毁、绿地给排水设施、照明监控设备、小品损坏，立即进行（略）安全防护及警示，当日报送信息至招标人并配合（略）处置；对于安全隐患等异常情况，报告招标人并进行（略）防护、警戒设置，必要时进行游人劝离和隐患（略）封闭。7.文明劝导：对风光带游客行为进行劝导，制止不文明、不安全行为。包括加强日常巡查，对进入绿（略）域的游客进行文明劝导，及时制止不文明行为、不安全行为；通过设置（略）安全温馨警示标志提示、巡查员（略）讲解等软措施，引导游客自发地抵制各种毁绿、损绿的行为。8.安全检查：风光带实行不间断巡逻，维护风光带秩序，制止游客不文明行为，不能制止解决及突（略）执法部门、救援单位第一时间汇报处置。不定期对风光带消防设施进行检查，保证风光带消防设施任何时候都能正常使用，确保风光带消防安全。9.应急处理：针对突发事件，制定应急处理机制，及时处理风光带各种纠纷和突发事件，对扰乱风光带秩序的违法行为采取有力措施、固定证据加以制止，情节严重的及时报告公安机关进行处理。（略）.秩序管理：严格管控车辆进、出风光带含非机动车及滑板车等,机动车规范停靠。游客入风光带时，加强违禁品如宠物、玩具气枪、烟花爆竹等的检查，制止游客携带入风光带。保持风光带（略）畅通、（略）洁，及时制止、清理风光带大门周围乱设摊点、随意停放车辆、张贴非法广告的行为。禁止外来人员在风光带内摆摊设点、向游客推销商品。（略）.具体要求详见附件考核细则。项目技术方案及说明乙方（略）、科学、有序、循环地维护、保养，并做好养护记录归档。1.树木地被成活维护、草坪日常保养成活维护，病虫害防治、草坪地被除杂；地被清洁卫生、管理用房保洁及维修、铺装小品及相关配套设施，达到风光带养护及保洁标准。2.园林绿化补损必须达到原设计标准或甲方要求。3.定期对所有配套设施进行检查，维修或更新破损。4.及时排除潜在的安全隐患，对电缆、电线采取安全防盗措施，防止电缆、电线被割盗或漏电现象发生。5.乙方的所有维修维护活动必须有详细记录供甲方核查。6.乙方要制定防旱抗旱、防汛、冰灾等自然灾害的应急预案。三、合同定价方式、付款进度和（略）方式1.合同定价方式：固定单价，按实结算。2.付款方式：2.1.付款人：（略）国库集中（略）2.2.甲方应根据项目要求和（略）情况，详细列明项目所需的设备及材料购置，以及产品运输保险保管、项目通过验收、质保期免费保修更换等所有人工、管理、财务等所有费用，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由乙方免费提供，甲方不再（略）任何费用。2.3.管理费用依据月度、年度考评得（略）按月度、年度拨付。2.4.月度考核付款：月度考核合格，（略）到该月度费用的（略）%,月度考核不合格，（略）到该月度费用的（略）%。2.5.合同期结束根据全年综合考核等级一次性付清年度费用：综合评（略）优秀的拨付（略）%,良好的拨付（略）%,合格的拨付（略）%,不合格的依据实际考核的得（略）按百（略）比折算进行拨付维护管理费用。2.6.承包公司经内控办考评，维护单位无能力继续履行合同或连续两个月或半年内三次被评定为“不合格”的，解除合同，（略）相关采购办备案，不允许参与下一轮招投标。2.7.管理要求：在服务期内，乙方须为员工统一（略）意外险，如发生意外伤害及工伤（略）及服务项目人员责任造成风光带财产损失、丢失，由乙方全额赔偿。2.8.上级考核标准：在（略）工单、（略）、文明创建、（略）考核、上级交办督办事项、媒体点评等上级考核方面，当维护单位被指出责（略）域存在相关问题后，应迅速查找原因，按时、妥善处理并反馈。若维护单位在一个月内被指出相关问题且未按时、妥善处理并反馈一次，扣除本季度（略）%维护费用；一个月内被指出相关问题且未按时、妥善处理并反馈二次，扣除本季度所有维护费用；一个月内被指出相关问题且未按时、妥善处理并反馈三次，则视为该维护单位无能力继续履行合同。甲方直接解除该维护单位承包合同，由甲方重新招标确定维护队（略）。2.9.日常检查考核标准：2.9.1.月度考核：每月1次，由内控办组织进行考核评价，对服务范围内的维护景观效果、安全隐患排查和措施到位情况，结合数字化工单、上级督查交办等问题处置情况进行评（略）；若维护单位对前月指出的问题在下一个月未按时、妥善处理（略）改并反馈，下一个月考核将依据细则对同一问题两倍扣（略）；三个月内被指出相同问题且未按时、妥善处理（略）改并反馈两次，第三个月将依据细则对同一问题五倍扣（略）；四个月内被指出相关问题且未按时、妥善处理（略）改并反馈三次，则视为该维护单位无能力继续履行合同。甲方直接解除该维护单位承包合同，由甲方重新招标确定维护队（略）。2.9.2.年度评价：合同年度服务期内的第（略）个月的月底进行年度评价，内控办对年度的日常服务管理、专项类目服务管理取月度得（略）平均值计算。3.督查方式：按三级督查模式对承包单位进行考核。3.1.一级督查：（略）、（略）管理数字化考核、（略）建设、蓝（略）进行督查考核含集中考核及暗访;交办的各类案卷。3.2.二级督查：（略）对承包公司履约情况和组织情况进行日常考核督查，依据考核标准进行评（略）和扣（略），二期考核督查作为评（略）主要依据。3.3.三级督查：由承包公司对内部进行督查，依据作业标准（略）建立完善的考核体系，制定严格的考核标准并组织实施。4.考核结果运用：4.1.甲方每月对乙方进行综合考核1次，按（略）进行综合评（略）；年度综合考核成绩取该年度的月度考核成绩的平均值，（略）以上含为优秀，良好（略）含-（略）不含为良好，（略）含-（略）不含为合格，（略）以下不含为不合格。4.2.承包公司经内控办考评，维护单位无能力继续履行合同或连续两个月或半年内三次被评定为“不合格”的，解除合同，（略）相关采购办备案，不允许参与下一轮招投标。4.3.承包公司经内控办考评，年度综合评定中为“优（略）采购办备案，（略）人民政府同意，争取在下一轮招标中适当加（略）。4.4.考核结果运（略）政府（略）相关财政政策发生变化时，考核结果同步相适应。与履约验收挂钩的资金（略）条件及时间：--收款（略）：（略）。4.（略）形式：国库集中（略）四、合同服务期限合同服务期限：（略）-（略）-（略）——（略）-（略）-（略）五、服务地点甲方指定地点。六、验收标准和方法（1）验收主体：甲方为项目的验收主体验