招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2024-05-07在采购与招标网发布 荣县水务局荣县双溪水库灌区配套改造工程全过程控制服务项目中标（成交）结果公告，现将成交供应商名单公告。 一、项目编号（略）二、项目名称：荣县双溪水库灌区（略）全过程控制服务项目三、采购结果合同包1:供应商名称供应商地址中（略）公司中国（四川）自由贸易试验区成都高新区天府五街（略）号（略）、（略）、（略）楼（略）,（略）.（略）四、主要标的信息合同包1合同（略）公司）品目号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准金额（略）1-1其他水利管理服务荣县双溪水库灌区（略）施工阶段全过程造价控制服务完全响应磋商文件规定的服务范围完全响应磋商文件规定的服务要求施工阶段全过程造价控制服务工作主要（略）为以下方面（略）、对项目建设施工阶段进行施工阶段全过程造价控制。（1）审查合同履行情况。审查与建设项目有关的单位是否认真履行合同条款，有无违法（略）。如有变更、增补、转让或终止情况，应审查其真实性、合法性。（2（略）量清单是否存在漏项、错项。对供应商各项报价进行合理性（略）析，重点关注供应商措施费报价与技术方案是否对应、有无不平衡报价情况。针对过程中发现的问题，进行潜在风险（略）析，并给出专业意见供采购人参考。（3）依据采购人等单位提供的勘测报告、设计图纸、招投标文件、施工合同、施工签证、设计变更、进度报告、（略）部（略）项及竣工验收等资料，结合施工（略）进行监督审核。①（略）、施工（略）签证手续是否合理、合规、及时、完（略）、真实、准确，安排专业人员进行必要的（略）勘验和确认；编制跟踪审计日志，对月度工作情况形成《月度工作报告》。②掌握施工进度，参加形象进度验收，对形象进度拨款进行控制，杜绝（略）款现象。（4）按时参加涉及造价问题的施工（略）监理例会，及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。（5）根据施工图对项目中的主要材料、未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和（略）指导价、市场价等价格信息，对主要材料的采购、使用搞好跟踪监督。加强设备、材料价格控制，尤其要对承包人（包括（略）包人）自行采购的设备、材料的价格进行审查，防止从中加价。对已购设备、材料因故不能使用的，要（略）析原因，（略）清责任，并督促招标人及时处理，避免造成更大的损失。发现协议、施工合同、签（略）指导价、市场价等价格信息不符的问题，及时向采购人报告，并提出建议意见。（6）收集完（略）、全面的变更材料，审查变更程序的合规性、变更项目的经济性、合理性。通过变更前后施工内容的对比，按合同规定对（略）进行合理计量、计价。对重大设计变更进行技术经济（略）析和论证，测算增（减）造价，向采购人提供造价咨询意见。（7）各种款项的拨付审核，并及时提交相应的审核报告。①进度款审核。根据合同约定的预付条件，结合（略）跟踪情况判断（略）款（略）条件；根据形象进度及合同约定核定进度款时间段（略）款；确认进度款金额（无设计变更不得（略）量和（略）金额），提交进度款审核报告。②变更款审核。判断变更是否成立，对成立的变更项目根据合同相关条款的约定执行。③索赔款审核，包括施工方的索赔及采购人的反索赔两方面。依据合同约定和相关法律法规判断索赔或反索赔事宜是否成立，根据具体情况计算相关费用，出具索赔、反索赔费用的审核报告。（9）对竣工验收工作进行审查，审查竣工验收小组的人员组成、专业结构和（略）工是否合理，竣工图纸与施工（略）是否一致，验收过程是否符合有关法律、法规和规范，验收的手续和资料是否齐全有效，并提出审查意见。（（略））会同采（略）人员）、监理人员和施工单位相关人员对施工中采用的（如有）新设备、新材料、新工艺、新技术进行确认，并监督其利用情况；（（略））按照采购人的要求，（略）业务范（略）造价、建设管理咨询意见。完全响应磋商文件规定的服务时间服务期自采购合同签订（略）通过竣工验收之日止完全响应磋商文件规定的服务标准按国家有关规定、采购文件的服务要求、供应商的响应文件及承诺以及合同约定标准（略）采购需求和履约验收管理的指导意见》（财（略）采购履约验收管理办法》（自财规〔（略）〕2号）文件规定进行验收。（略）,（略）.（略）五、评审专家（单一来源采购人员）名单：李吉金（采购人代表）、王宏、梅小燕六、代理服务收费标准及金额：代理服务费收费标准：向成交供应商定额收取（略）。代理服务费金额：合同包1（略）.2（略）。收取对象：中标（成交）供应商。七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其他补充事宜无。九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：（略）地址：（略）6号联系方式（略）-（略）.采购代理机构信息名（略）地址：（略）2-2号联系方式（略）-（略）.项目联系方式项目联系人：（略）年（略）月（略）日相关附件：荣县双溪水库灌区（略）全过程控制服务项目-文件集.zip包1供应商评审情况表.pdf