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2021年01月25日

当前位置:首页 > 招标信息 > 苏州高新区(虎丘区)堤闸管理所关于高新区太湖水闸自动化系统提升项目监理竞争性磋商公告

苏州高新区(虎丘区)堤闸管理所关于高新区太湖水闸自动化系统提升项目监理竞争性磋商公告  咨询本项目

采购与招标网   市政房地产建筑   江苏   2019-07-17
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2019-07-17在采购与招标网发布 苏州高新区(虎丘区)堤闸管理所关于高新区太湖水闸自动化系统提升项目监理竞争性磋商公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 苏(略)受采购人苏州高新区(虎丘区)堤闸管理所的委托,就其所需高新区太湖水闸自动化(略)提升项目监理采用竞争性磋商方式进行采购,欢迎符合相应资格条件的供应商前来参与本次竞争性磋商采购活动。一、项目概况(略)、采购编号(略)-N-C-(略);2、采购预算:人民币(略)(¥(略),(略).(略));3、采购内容:高新区太湖水闸自动化(略)提升项目监理;4、服务期限:项目建设开始至验收通过后止;5、采购需求简要说明:(一)项目背景高新区闸站自动化(略)提升项目位于苏州市太湖大道西头。南起游湖港闸,北至田鸡港闸,总控制闸站(略)个,所有闸站都(略)布在苏州高新区管辖区域的太湖沿岸。(略)个闸站在(略)年已建成自动化(略),实现计算机远程监控(监视)和调度管理。由于建成时间较长,设备老化损坏,现有设备已经落后于当前主流行业设备配置,亟需更新换代。且(略)已经不能满足主管部门的管理需求。为有效地提高(略)设备的可靠性、安全性、可维护性以及控制操作的自动化水平,实现实时对设备参数和运行工况进行监视,消除设备运行隐患,确保主设备的完好率和可调率,减轻运行人员劳动强度,达到“无人值班、少人值守”的运行管理要求。本次高新区闸站自动化(略)提升项目的建设目标是新建一套完(略)的闸站自动化监控(略),进一步提高调度的及时准确性,顺应我国水利行业运行管理现代化的发展趋势,发挥(略)最大的社会效益和经济效益。(二)监理服务实施范围本项目的监理服务需要对以下建设内容进行开展,具体工作范围包括以下6部(略)、闸站计算机监控(略)本次监控的闸门共计(略)座,包括:单孔闸((略)座):南浜闸、三洋港闸、郁舍新港闸、田鸡港闸、马肚里港闸、游湖口闸、新盛港闸、大趾头闸、上山港闸、石帆港闸、西京港闸、朱家村港闸;双孔套闸(3座):金墅港闸、龙塘港闸、马山港闸。由于各现地闸站建设时间久,自动化控制(略)、水位监测仪表老化严重,将针对各现地站具体情况进行改造提升,实现现地自动化控制功能,水位自动监测,并将监控、监测数据(略),最终(略)及现地闸站的二级控制功能。2、综合自(略)建设一套闸(略)能综合体现(略)处闸站的运行状态数据、视频监控数据,并需将(略)数据接入上级主管部门业务(略),实现数据互联互通,提高水利业务管理能力和指挥决策水平,为苏州高新区“智慧水利”的建设提供支撑。3、视频监控(略)视频监控(略)的建设主要是针对(略)个现地闸站现存的视频监视问题,进行有针对性的提升及建设,(略)设备,实(略)及各闸站的视频监视。4、河道流量(略)监测(略)在苏州市太湖大堤主要取水闸站内选取一条河道顺直、流场比较稳定型河道建设一套河道流量(略)监测(略),为苏州高新区水环境数据统计(略)析与调度决策提供数据支撑。5、堤闸巡查(略)在各闸站的关键位置安装检测终端,有效的督促巡检人员按照事先制定的巡检计划,对各闸站的关键设施进行巡查,保证各(略)的正常运作。6(略)络通信高新区闸站自(略)络(略)络两部(略),项目专线采用租赁运营商光纤(略)络(略)与(略)个闸站的(略)络将采用光纤专线的方式进(略)络部(略)络设备的连接。将对(略)络进行建设及(略)络建设,最终实现(略)个现地闸(略)信息的互联互通。(三)监理服务要求一)服务目标供应商要按照项目建设目标和要求,遵循国家、省、市信息项目建设监理的有关文件及规范,负责本项目的监理工作。采用先进、科学和适合本项目特点和项目管理技巧等手段,对项目的各个层面进行全方位的管理、控制和协调,对项目的建设方案、设备购置、技术培训和(略)集成等方面的质量、进度和投资等进行全面的控制,对项目合同的执行、项目文档资料等进行管理,从而使本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。供应商在项目中受建设单位委托,代表建设方的利益,保护投资、控制质量、确保进度,依据合同及设计方案对项目的全过程进行监督管理,并站在第三方的立场上,公正地对待承建方,协调建设单位和承建单位的关系,最终圆满完成项目建设。二)服务范围供应商应根据项目的具体情况,制定各个阶段详细的监理工作目标、监理工作依据、监理工作制度,监理工作范围应包括(略)、协助项目实施2、竣工验收与技术培训检查3、质保期售后服务监督保障4、协调5、质量、进度、资金、变更控制6、人员管理7、合同管理8、文档管理9、(略)安全管理(略)、知识产权管理三)各阶段主要目标监理工作应(略)为项目咨询、实施、验收等三个阶段,对项目全过程进行监理。供应商应按照项目建设目标和要求,督促项目承建单位按时保质完成项目的建设工作。1、项目咨询阶段的主要监理目标负责组织专家评审项目建设方案并根据专家意见进行修改;2、项目实施阶段的主要监理目标审核项目实施计划,合理控制项目进度;审核项目实施方案符合项目质量要求,与优化设计相符合;监督项目中承建单位所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准;监督项目实施过程与项目需求、项目设计方案、项目计划相符,在各监控点施工时进行(略)监督并记录有关情况,确保项目质量。3、项目验收阶段的主要监理目标协助建设单位依据国家、部颁相关标准及项目需求确定项目检测方案,出具检测报告;对(略)进行试运行情况记录、测试,对问题责成承建单位解决,并进行二次监测,最终提交建设单位试运行情况报告;促使项目的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求,协助建设单位组织验收委员会进行验收;审核承建单位所提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。督促、审核项目承建单位向建设单位按时提交项目竣工验收技术资料和相关文档,主要包括以下内容:承建单位的(略)详细设计方案和施工图纸、用户手册、(略)维护手册、(略)配件清单等完(略)的技术资料及竣工验收文档书面材料和电子版各两套;项目供应商各阶段监理工作中形成的技术资料和相关文档。组织项目(略)体移交,报送建设单位(略)项目款项的依据。四)监理服务工作原则及内容按照“四控制、三管理、一协调”的原则,确保项目在规定的时间内完成,并实现项目建设的目标,本项目监理工作内容包括(略)、项目组织及技术总体方案的把关(1)审核和确认承建单位的总体设计方案;(2)审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案;(3)审核和确认承建单位的组织和实施方案,和供应商提交的《项目计划》;(4)审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系含质量控制的关键性节点);(5)审核和确认承建单位的原代码管理方案;(6)审核和确认承建单位的测试计划、测试方案;(7)审核和确认承建单位的进度计划和进度控制节点。(8)审核和确认各承建单位的基础数据准备计划、安装调试计划、试运行计划、正式运行计划等;(9)辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。2、项目质量控制(1)(略)集成质量的控制1)(略)集成方案的审核和确认;2)审核关键设备;3)审核项目计算资源需求方案的合理性;4)对采购的软硬件设备的质量进行检验、测试和验收;5)对设备安装、(略)的安装调试进行验收;6)对(略)集成进行总体验收。(2)应用(略)开发质量的控制1)应用(略)开发的阶段性计划的审核和确认;2)在对项目建设详细了解的基础上,协助项目设计单位、(略)集成单位和建设单位,对各个(略)、子(略)应用(略)的详细需求(略)析、详细设计、编码测试、(略)安装调试、(略)试运行进行把关;3)对承建单位的开发质量进行审核;对源代码、开发文件进行移交验收;(3)人员培训的质量控制1)审核确认承建单位的培训计划;2)监督承建单位实施其培训计划,并征求用户的反馈意见;3)监督审查考核工作,评估培训效果;4)审核确认承建单位的培训总结报告。3、项目进度控制(1)审核承建单位的进度(略)解计划,确认(略)解计划可以保证总体计划目标;(2)对项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调(略),以确保项目的阶段和总体进度目标的实现;(3)当项目建设期目标偏离时,应及时指出,并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施。4、投资控制(1)通过对项目实施中的方案及设计的优化,确保投资控制在合理、性价比高的范围内;(2)协助建设单位做好项目(略)预算的现金流量表,将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。5、变更控制及风险管理(1)制定项目变更流程,严格按规程执行项目变更事项确认流程;。(2)对可能产生的变更提前做出准备并进行沟通;(3)接受变更申请单位正式提出的变更申请;(4)监理机构对变更进行初审,判断变更的合理性和必要性,并对变更产生的费用、进度、质量等情况进行评估,给出监理意见;(5)协调三方进行协商和讨论,确定变更方法,下达变更通知书;(6)监控变更的实施,及时控制和处理;(7)在变更实施结束后,要对变更效果进行(略)析和评估;(8)项目过程风险管理,每个阶段预估风险、进行风险评审、并制订预防措施;(9)供应商须在响应文件中明确监理方将如何进行项目风险管理;((略))沿用通用风险管理,加上项目特殊性。6、合同管理(1)跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约;(2)对合同工期的延误和延期进行审核确认;(3)对合同变更、索赔等事宜进行审核确认;(4)根据合同约定,审核承建单位提交的(略)申请,签发付款凭证。7信息管理/项目文档管理(1)做好监理日记及项目大事记;(2)做好合同批复等各类往来文件的批复和存档;(3)负责召集会议、做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要;(4)管理好实施期间的各类、各方技术文档;(5)做好项目周报;(6)做好监理建议书和监理通知书存档;(7)阶段性项目总结;(8)各承建单位提交的技术文档;(9)审核承建单位所提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准;((略))督促、审核项目承建单位向建设单位按时提交项目竣工验收技术资料和相关文档,包括但不限于以下内容:承建单位的(略)详细设计方案和施工图纸、用户手册、(略)维护手册、(略)配件清单等完(略)的技术资料及竣工验收文档书面材料和电子版各4套;项目各阶段监理工作中形成的技术资料和相关文档。8、安全管理(1)负(略)内部重要敏感数据和资料的保护,保证不被非授权使用;(2)审核承建单位安全生产管理体系、施工安全专项方案;(3)严密监控承建单位安全生产作业,做好安全生产旁站记录;(4)对建设单位和承建单位有关技术方案、(略)文档、源代码及有关技术秘密等涉及知识产权的内容进行检查、监督和保护。9、协调管理经建设单位委托,负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系,并协调解决项目律设过程中的各类纠纷。五)项目各阶段监理服务任务1、设计阶段确保项目的设计方案能实现所有的功能规格需求,外部数据接口合理、可行。促使项目的设计方案具有一定的可扩展性和灵活性。促使总体设计方案满足项目的(略)需求和有关的法规、标准,并符合承建合同要求。具体要求包括:(1)审核承建单位提交的(略)设计方案,根据审核结果编写评审报告,并跟踪评审问题的处理结果;(2)负责协助建设单位组织专业人员或专家进行设计方案的评审,在投资允许的情况下优化设计方案,并且使用户了解由于其条件限制而存在的风险;(3)组织建设单位及相关人员对承建单位提交的(略)测试验收方案(包含验收标准)进行评审,并根据评审结果做相应的处理;(4)依据承建合同,审核承建单位提交的(略)设计阶段进度计划,并依据审核结果做相应的处理;(5)确定项目阶段性进度、质量、投资控制的措施及方法,根据措施和方法明确监理细则的监理服务内容;(6)建设单位和监理方评审设计方案,并根据评审结果出具监理备忘录。要求承建单位控制设计变更,协调建设单位、承建单位就变更内容达成一致,并对可能的质量、进度和投资变化,并提出监理意见;(7)要求建设单位和承建单位妥善保管设计阶段的有关文档,并(略)文档配置管理;(8)与建设单位和承建单(略)中各方的重要信息保密,尊重各方的
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