招标代理公司（立即注册查看） 受业主单位（立即注册查看） 委托，于2026-02-24在采购与招标网发布 【中国邮政集团有限公司白城市分公司内部处理带设备业务外包项目】招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 招标公告公诚（略）公司（以下简称“招（略）（以下简称“招标人（略）内部处理带设备业务外包项目下的服务进行国内公开招标。现邀请合格的投标人前来投标。本项目采用（略）招投标，对投标人在“中国邮（略）”（略）的电子版投标文件进行审查。一、（略）内部处理带设备业务外包项目二、 项目编号：（略）E（略）三、 招标内容：（1）外包内容本项目采购服务范围，包含但不限于对进出口的（略）进行解车、卸车、（略）剔、粗（略）、细（略）、人工集包（略）拣封发、包（略）机供件、包（略）机摆件、包（略）机集包封发、（略）拨转运、散件外走、异形件和疑难件处理、总包转运、装车、封车发运、安检辅助、协同客服、邮袋容器（略）理和场地清洁等全流程。外包方式设备：利用外包商设备（（略）等。场地：利用邮政场地（2）设备工艺需求1）环型交叉带（略）拣机1套，（略）拣机格口宽度（略）mm，不少于（略）格口（增设防飘格挡板不低于（略）cm），供件台席不少于8个，速度不低于（2.0mS以上）。卸车垛口2个，直连装车垛口不少于8个。设备工艺方案包含但不限于（略）拣机及配套的皮带机等设备设施，应满足（略）体生产作业的顺畅及需求矩阵小时效率不低于（略）件，（略）拣机供件效率每小时不低于（略）件（淡季（略）件、旺季（略）：连续2天不达标，扣减当月1%的外包费），瞬时效率为（略）件。如出现设备故障（停机超（略）小时），扣减当月1%的外包费每次。2）环型（略）拣机格口基本需求：出口集包格口（略）个，其中：（略）际（略）个、（略）内9个、（略）际特快格口需1个；进口集包格口（略）个，其中：（略）个、（略）本4个、（略）本（略）个（（略）本揽投部现（略）作业，特快专段现有（略）个，未来两年预计（略）5个；快包甩点直投合作驿站、自提点现有（略）个，未来两年预计增加甩投点（略）个）。考虑重复设置格口提升效率以及后续综合利用、处理功能动态调（略）等因素，预计格口数（略）个。3）在出袋（略）能设置安检机，进行安检（略）。4）供应商需承诺投产设备均为全新设备，投产设备能力不低于邮政相关设备的技术规范要求和设备能力需求（附件5：白城邮政设计方案）。5）项目所需的设备必须符合相关国家标准，确保设备安全可靠并提供高效售后服务保障。6）本项目生产设备由供应商投入，质保期为自合同约定的起始时间起，（略）年。如在此期间产生质量问题，乙方无偿维修、更换，并承担相关费用。设备费包含安装、调试费用，设备（含相关辅助设备等）安装验收期限为（略）天内完成，施工质量需接受邮政方监督，待验收后方可投入使用。在合同期满或解除之日起，设备的所有权归甲方所有，甲方有权自行处置，乙方须无条件配合甲方（略）移交手续。供应商依据本项目设备工艺相关技术要求，结合场地图纸，投标时提供如下材料，不提供将作废标处理。一是工艺流程图；二是设备清单及报价，备注产品的主要技术参数（根据采购方提供的功能及性能要求，有偏离处需单独说明，不接受负偏离）。附件6（略）工艺方案设备清单为通用性参考方案（仅供参考）。实际所需的设备具体型号、数量、规格和技术参数须由供应商根据最终确认的设计图纸、工艺流程图、处理量峰值、（略）类型比重（信函、扁平件、包裹等）以及投资预算进行详细核算和调（略）。（3）人员要求1）投产前（略）天内组织满足本项目的生产人员到（略）参加培训，完成岗前培训；供应商有一定生产人员储备，如遇（略）突增或其他特殊情况，供应商需按要求及时补充生产人员，如有不能胜任工作要求的生产人员，需在（略）日内更换；须确保人员队（略）的稳定性，按月统计人员流动率，除生产旺季月份外，业务熟练人数占比必须达到（略）%以上，签到率达到（略）%-（略）%；选派驻点专职（略）管理、专职安全员每班次不少于1人，（略）小时负责（略）生产人员管理、业务运营事务管理及安全管理。2）选派符合外包业务素质和技能要求的生产人员，建立和落实考勤、考核和薪酬福利等制度，按业务要求组织生产，保质保量完成外包内容。应制定业务外包（略）的安全管理制度，与选派的生产人员逐一签订安全责任书，并进行常态化安全生产培训和教育，接受监督和考核。如发生安全生产事故，供应商需及时执行报告制度，并自行妥善处理，承担相关责任；外包生产人员发生伤亡等事故时由供应商承担全部责任。3）供应商选派的生产人员年龄段应在男（略）周岁至（略）周岁之间、女（略）周岁至（略）周岁之间。供应商需与选派人员签订劳动用工协议，符合属地相关用工管理法律法规，履行用工主体责任，发生劳动争议、纠纷时需按相关劳动仲裁和法律执行。4）供应商选派的生产人员（略）、（略）及以上或甲乙双方约（略）体检，合格者无传染性疾病方可被录用。选派的生产人员确保无案底或犯罪前科人员。5）供应商选派的生产人员上岗前由采购方配合开展技能培训、安全培训，培训完成方能上岗。6）作业人员需按照采购方要求（略）标志，其工装颜色、款式等应与采购方员工工装明显不同，具体要求执行落实规范化管理规定。具体规定按照《中国邮政（略）标准化管理手册（最新版）》执行。四、 相关要求：1．技术（服务）规范：符合国家及行业标准，同时满足招标人要求的技术（服务）规范要求。1）投标人须严格按照本项目招标文件所列的服务规范要求，结合国家现行有效、行业强制性及推荐性标准（若招标文件要求高于国家行业标准的，以招标文件要求为准；若招标文件未明确但国家行业有强制性标准的，须同时符合该强制性标准），对所有条款进行逐条书面明确响应，并提供有效的证明材料（如资质证明等）作为支撑。2）若经评标委员会评审或后续核查发现，投标人的响应存在提供的证明材料虚假、无效或其他瑕疵，导致无法满足招标文件要求的，采购人有权依据本招标文件约定及相关法律法规规定，取消该投标人的中标资格（若已中标），且不承担任何赔偿责任。因投标人存在上述情形给采购人造成的一切损失（包括但不限于重新采购的费用增加、项目延误损失、第三方索赔等直接及间接损失），均由投标人自行承担全部赔偿责任；若已签订合同，采购人有权解除合同并追究投标人的违约责任。3）采购人已在招标文件中明确列明服务规范要求，投标人应自行对自身履约能力及响应内容的合法性、真实性、有效性进行核查。因投标人自身疏忽、误解或故意隐瞒导致的响应不符合要求，相关责任由投标人独立承担，与采购人无关。2．供应商在生产中应严格执行中国邮政（略）标准化管理手册（最新版）相关要求。3．供应商需在采购方提供的约（略）平米场地上规划日最大处理量不低于（略）件的（略）域（平面、立体均可）。设置普服、贵品、特安（略）、（略），完成（略）处理和（略）容器（略）类（略）理、清理、调拨（清退）工作。4．供应商需自行完成工艺布置，达到生产需要验收标准。5．（略）封闭管理要求，对生产（略）进行封闭管理，确保人员及（略）安全，入场人员严禁携带无关物品及人员进入生产车间。（略）域内严禁拍摄（略）络，确保邮政保密安全。6．供应商应严格执行《中华人民共和国安全生产法》规定及邮政企业双重预防机制建设规范要求。7．供应商应按采购方的生产作业计划，自行制定一套或多套生产作业方案（方案需经采购方审定确认后方可执行），组织人员开展生产作业，完成当日生产任务。并根据采购方生产作业计划变动情况，及时调（略）生产作业，满足生产需要。8．供应商应加大对（略）时限质量管控力度，对未能达到采购方要求的时限、质量核心指标，采购方有权按照时限、质量的考核规范对供应商进行考核（略）公司（略）下达标准完成。9．场地应规划问题（略）处理台席，对在生产过程中产生的问题（略）（含水湿、破损、油污、面单脱落、名址不详、多次往返、改址等）进行规范处理后发往下一环节。（略）．供应商应派随生产驻场设备维护员不少于2人（负责电气和硬件设施），建立设备维护、保养制度和管理台账，组织设备维护人员做好设备日常维护、保养及预检预修工作，确保设备正常运行。在场作业人员使用设备时严格执行相关安全使用要求，需按照设备使用要求进行相关设备安全培训，并签订安全责任书交采购方备案。（略）．供应商应服从采购方的（略）生产调度，建立配合联动的管理机制。根据工作量情况，保证班次出勤人数，并完成岗前培训，确保准时开展作业，不得影响采购方的正常生产工作，服从采购方临时作业及其它旺季工作安排，根据业务量调（略）班次人员配置，满足采购方提出的生产运行质量和服务质量指标要求。（略）．供应商应配合做好下一环节（略）交接工作，保障（略）安全、双方交接手续清晰明了。（略）．供应商应按照采购方时限频次要求完成（略）处理赶发工作，造成（略）延误、破损、丢失（略）的含验单验少类，需承担（略）实物赔偿责任及上级的考核责任，如未及时进行理赔导致赔偿延误及指标受损等情况，采购方有权对供应商进行从重处罚。（略）．供应商应建立不少于0.8（略）的理赔基金池，理赔基金根据赔偿金额及时补充。供应商应在发生理赔时，第一时间配合采购方对客户进行理赔，不得因理赔不及时发生舆情和投诉升级等情况。（略）．供应商应按照（略）要求，做好（略）安检辅助工作。（略）．供应商应做好生产（略）6S定置定位工作及生产场地卫生清扫工作。（略）．供应商在正式生产时每两（略）测试。（略）．采购方（略）络布置、视频监控、（略）。生产（略）所需的水电、业务耗材及生产辅助设备等均由采购方提供，提供后如有损坏及丢失等，有供应商自行维修（略）。（略）．中标服务商需在需求单位所在地邮政银行开立对公账户，相关外包费用以此账户进行结算。同时外包服务商员工须使用邮储银行卡作为工资卡。（略）．中标供应商提供符合国家规定的全额征税的增值税专用发票。（略）．本项目完成招标后，在合同履行期间如采购人通过流程优化、工艺改造等提高工效或因不可抗力、情势变更，致使合同履行的基础条件发生变化的，在符合相关法律法规及管理制度规定前提下，经与中标供应商协商，如结算价格有压降（金额、结算标准、付款方式及条件），或合作条件、质量等合同条款有调（略），需签订变更或补充协议。（略）．采购方对供应商下发的邮政各项类指标操作，供应商必须完成采购方要求的相关操作及规定。（略）．人员资质与培训监督：采购方将核查外包人员的身份信息、从业资格证明，确保人员符合岗位要求；供应商必须开展岗前培训与在岗培训，采购方抽查培训记录与效果，对未达到培训要求的人员，供应商必须限期重新培训或更换。用工合规性监督：采购方定期核查供应商为外包人员缴纳社保的情况，确保用工合规；监督供应商的考勤管理、工资（略）情况，避免出现拖欠工资等问题。若发现用工违规情况，立即要求供应商（略）改。（略）．人员稳定性管理：供应商要建立外包人员流失率考核指标，针对人员流失率过高的情况，（略）析原因并采取改进措施，供应商要提前储备备用人员，避免因人员短缺影响作业进度。（略）．设备维保与管理。制定设备维保规范：中标供应商须建立外包设备全生命周期管理台账，按照采邮政流程与规范开展设备日常巡检、定期保养、故障维修。监督与抽查：采购方定期核查供应商的设备维保记录，随机抽查设备运行状态，对未按要求开展维保工作的情况，依据合同约定进行处罚，并要求限期补做维保工作。同时将监督供应商做好设备的日常保管，避免设备丢失、损坏或擅自挪用。（略）．权责边界与利益（略）配约定。设备升级成本与收益（略）配：邮政因业务发展需求主动提出设备升级，若升级成本由邮政承担，则升级后产生的效率提升、成本节约等收益归邮政所有，并调减外包单价；若因供应商设备老化、技术落后无法满足合同要求而需升级，升级成本由供应商承担，收益归邮政所有；若双方协商共同推进设备升级，可约定按成本（略）摊比例（略）享升级带来的收益。（略）．年度复盘与方案优化：每年结合后评估结果与业务发展情况，与供应商开展合作复盘，共同（略）析合作过程中存在的问题（如流程冗余、成本偏高、服务不到位等），协商制定优化方案。例如，调（略）设备配置数量、优化作业流程、修订考核指标、调（略）外包单价等。2