咨询该项目请拨打:400-006-6655
招标代理公司(
立即查看)
受业主单位(
立即查看)
委托,于
2020-02-22在采购与招标网发布
中国移动终端公司2020年全面风险管理支撑项目_比选公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
(略)年全面风险管理支撑(略)公司。项目资金由采购人自筹,资金已落实。项目已具备采购条件,现进行公开比选,有意向的潜在应答人(以下简称应答人)可前来应答。一、采购货物的名称、数量及主要技术参数1.1采购内容:本项目选择1(略)年全面风险管理支撑服务工作。服务期限:自合同签订之日起至(略)年(略)月(略)日。.服务内容如下(略)、风(略)明确风险偏好体系,梳理公司在实现经营目标过程中,基于自身风险运营能力、风险管理能力以及风险承受能力,确定自己所能承担的风险类型和愿意承担的风险水平。2、量化的风险限额计算模型:梳理需建立风险限额模型的特定风险场景(如账期客户
信用风险等),设计风险限额量化模型,根据不同风险类别、业务单位、产品类型特征等,选取不同纬度的风险计算因子,计算具体风险的接受程度。3、量化(略)实际情况,设计定性与定量(略)风险地图中的各项风险场景进行综合
评估,科学区(略)风险场景的高、中(略)生产经营相匹配,能够随着业务变化客观真实反映风险等级变化。4、量化风险评价标准:设计各项防控措施的定性与定量评价标准(略)实际经营情况梳理指标口径、确定风险指标预警阈值、建立监控评价机制,通过日常的定性评价与指标监控,量化评价风险管理执行效果;协助制定风险监控评价打(略)卡,以(略)风险管理现状进行定期评价打(略)。5、复合风险组合策略:针对复合风险(由于受市场、政策、主观判断等多种不确定性因素影响,不能完全靠(略)、制度与流程等措施解决,通过补偿、转移等多种策略组合管理),在现有的风险策略组合基础上,对已确定的风险应对组合策略提出优化建议,建立贯穿事前、事中和事后的复合风险模块化管理机制。6、新技术在风控(略)风险限额、风险预警等工作中大数据、人工智能(略)最佳实践,配合组织开展相关内部培训。包段产品名称产品单位需求数量全面风险管理支撑财务服务项1.(略)二、资格要求本项目对供应商资质条件要求如下(略)、在中华人民共和国境内(不含港、澳、台地区(略))(略))的资质文件(含总部总公司法定代表人证(略)的营业执照副本等(略))(略))的(略)公章)及(略)章,总部总公司法定代表人签字或加盖签字章);2、具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、
信誉和相应的从业人员;3、未在国家企业信用信息公示(略)(***严重违法
失信企业名单(黑名单);4、近3年无与中国移动严重违约情形,且供应商提供的相应类别的产品服(略)负面行为清单;5、负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同供应商,不得同时参与同一包段的应答。具有相同(略)资本总额百(略)之五十以上或(略)股本总额百(略)之五十以上的不同供应商,不得同时参与同一包段的应答。6、在中国注册会计师协会发布的(略)年业务收入排名中,进入前(略)名(含第(略)名)。 本项目不接受联合体投标。三、
获取比选文件3.1(略)上发售电子版
采购文件,不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为(略)年(略)月(略)日(略)时(略)至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)(北京时间,下同),凡有意参与的潜在供应商,请(略)中国(略)(http(略).(略).cn,下同)进行(略)采购文件(已在该(略)注册过的投标人请(略)采购文件,未在该(略)注册的投标人请先进行(略)注册而后(略)采购文件)。3.2采购文件每套售价人民币(略)(¥0(略))(略),售后不退。(略)要求:无。注意:无论采购文件是否收费,供应商请务必在采购文件售卖截止时间前(略)中国(略),进入“招投标操作”界面,选择比选项目进行采购文件(略)操作;否则将无法正常应答。3.3中国(略)首页提供操作手册,供应商可以(略)并根据操作手册提示进行信息注册、(略)证书(略)、(略)及应答。供应商针对(略)操作的咨询,可拨打中国(略)技术支持联系电话,详见(略)首页“技术服务”专区。3.4供应商必须在应答截止时间之前(略)证书,并使用(略)证书进行加密后才能应答;否则将无法正常应答。(略)证书具体(略)流程参见中国(略)首页下方(略)专区“(略)证书(略)及安装”说明。四、应答文件的递交4.1本项目不接受纸质应答文件的递交(应答保函、法定代表人授权书除外)。4.2电子应答文件通过中国移动电子采购与
招标投标(略)递交,应答截止时间为(略)年(略)月(略)日(略)时(略)。4.3本项目将于上述应答截止时间的同一时间在中国移动电子采购与招标投标(略)进行唱价,应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在非(略)远程开标方式准时参加。4.4出现下列情形之一时,采购人采购
代理机构不予接收其应答文件(略).4.1逾期递交或者未递交中国移动电子采购与招标投标(略)的应答人;4.4.2未按照本公告要求获得本项目采购文件的应答人。4.5电子应答文件递交异常的处理规则:应答人的电子应答文件出现递交异常时,采购人采购代理机构需与(略)支撑团队确认,若为(略)故障原因造成的,则应推迟该项目的应答截止时间(具体时间另行通知)直至该应答人完成电子应答文件递交;若非(略)故障原因造成的,由该应答人自行承担相应责任。五、电子采购应答规则5.1供应商须在应答截止时间前完成在(略)上递交电子应答文件。5.2当所有应答人的应答文件唱价解密异常时,则推迟唱价,直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时,由(略)确认非(略)原因造成的,由应答人自行承担相应责任。5.3供应商的电子应答文件是经过(略)证书加密后(略)提交的,任何单位或个人均无法在应答截止时间(即唱价时间,下同)之前查看或篡改,不存在泄密风险。5.4供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件,提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件,并且前一次提交的电子应答文件(略)将彻底删除。5.5供应商可以(略)查看电子应答文件(略)提交结果,了解和确认电子应答文件提交状态。5.6(略)提供两种递交电子应答文件的渠道:(1)通过浏览器访问(略)进行递交;(2)通过辅助投标工具进行递交。六、发布公告的媒介本次比选公告仅在中国***、“中国(略)”(http(略).(略).cn)上发布,比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜(略)公司地址:(略)ng***le.com业务咨询、投诉渠道1、业务投诉与举报方式:应答人及其他利害关系人对业务有异议的,请规定时限内实名并通过书面方式发至以下(略)纪检监察电话及(略))2、比选应答投诉电话:【(略)—(略)】(只受理投诉,不接受业务咨询);3、纪检组(检察室)招标投诉电话(略)(只受理投诉,不接受业务咨询)(受理时间为工作日9(略)发布本次项目采购信息的官方媒介包括:中国***、中国(略)(http(略).(略)站、论坛等媒介上发布任何采购信息,其(略)为采购主体的采购信息均为非法转载,均为无效。九、附加项9.1请供应商在“比选文件售卖截止时间”前及时完成(略)工作,并保证给采购人预留合理时间完成(略)审核和比选文件(略)确认工作,如供应商未预留合理的审核时间,使采购人未及时审核确认供应商,最终导致供应商无法(略)比选文件的,由供应商自行负责。9.2本项目“ES(略)投标(应答)文件采用无纸化单轨制,取消备用文件(纸质和电子备份均不使用),仅使用ES(略)线上电子文件”。应答人的法定代表人或者其委托的代理人如不出席唱价会议,则视为对本项目的唱价结果无异议。采购人(略)公司(略)年2月(略)日