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汕头善能达产业管理有限公司2026年-2028年汕头区域配电网施工土建专业长期协作分包商框架采购项目(二次招标)招标公告 咨询本项目

采购与招标网 发布时间:2026-03-06 地区:广东
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招标代理公司(立即注册查看) 受业主单位(立即注册查看) 委托,于2026-03-06在采购与招标网发布 汕头善能达产业管理有限公司2026年-2028年汕头区域配电网施工土建专业长期协作分包商框架采购项目(二次招标)招标公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 汕头善能达(略)公司(略)年-(略)施工土建专业长期协作(略)包商框架采购项目(二次招标)招标公(略)年-(略)施工土建专业长期协作(略)包商框架采购项目(二次招标)(招标编号:(略)M(略))已批准招(略)。项目已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。一、项目信息(一)项目概述:汕(略)域(略)k(略)项目、营销项目的土建专业协作,不含通信(略)。[包括但不限于年度计划、专项计划、调(略)计划、新增计划、年中新增的B1、B2类项目等新增项目,具体以实际下达为准]。(二)资金落实情况:已落实(三)资金来源情况说明:项目建设单位资金(四)项(略)类(五)资格审查方式:资格后审(六)项目地址:(略)围(一)标的物清单及标段划(略):(①在第一(略)年-(略)施工土建专业长期协作(略)包商框架采购项目(招标编号:(略)M(略))”已达到最大中标标段数量的单位不得参与此标段重新招标的投标;②投标单位按标段制作标书并(略);③投标单位请按照招标公告及招标文件公布的名称和要求制作标书)标段号标段名称标段预估金额((略))入围中标家数(N)投标保证金((略))7(略)施工土建专业长期协作(略)二次及以上招标项目保证金沿用的说明:二次招标可沿用在第一(略)年-(略)施工土建专业长期协作(略)包商框架采购项目(招标编号:(略)M(略))”的对应标段的投标保证金,具体要求:前次招标时通过电汇转账方式递交投标保证金的,参加二次及以上投(略)中(略)前次递交保证金相关凭证,并发起保证金确认申请;前次招标时通过保函方式递交投标保证金的,参加二次及以上投标时需根据新的招标文件要求对已递交的保函进行检查确认,如原保函满足要求的可沿用,如原保函已不满足要求的,应重新开具保函或变更原保函有效期,以确保保函有效期与重新招标的投标有效期一致。投标人需在投(略)中保证金(略)界面(略)保函扫描件(可沿用的保函、重新开具或变更的保函均需(略)),提交保证金确认申请,并将保函原件送达指定地点(另有规定除外);前次招标时通过投标保证保险方式递交投(略)联系二次及以上投标的保证金递交方式。本项目为框架招标,预计量是采购需求预测数据,仅作为招标预估规模供投标人参考,并不代表招标人对采购量的承诺,最终应以总包单位与项目业主实际结算量为准。注:1、上表中的标段预估金额为暂估费用,结算时以合同签订的入围中标费率和结算原则为准,请潜在投标人在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的投标,投标则视为知悉和认可招标人的上述安排,并愿意遵守。2、要求(略)质量标准、控制标准和验收规范,在质量管理过程中达到或超过质量标准,通过各级验收合格并完成启动投(略)机械化施工相关要求。3、要求安全控制目标:杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故。4、要求(略)文明施工目标:按照《基建安全管理业务指导书》的要求和标(略)作业(略)智慧安全监督办法》的要求开展作业(略)智慧安全监督工作,创造良好和(略)有关要求和标准。5(略)公司标(略)规章制度,全面开展标准建设工作。6(略)建设过程中,中标单位对外的交涉与纠纷,以及所造成的损失,除招标书中有明确规定者外,均由中标单位自行解决。如确需承包单位进行协调时,协调解决问题所发生的一切费用仍由中标单位承担。(二)招标范围:汕(略)域(略)k(略)项目、营销项目的土建专业协作,不含通信(略)。[包括但不限于年度计划、专项计划、调(略)计划、新增计划、年中新增的B1、B2类项目等新增项目,具体以实际下达为准]。(三)抗灾响应:在框架协议有效期内,中标单位应根据招标人或需求单位的安排,(略)域参与(略)的抢险(略)范(略)域的应急抢修工作。投标人参与投标则代表同意该条款,如在实施过程中无故不响应,视为违约,招标人有权进行处罚。(四)承包方式:专业(略)包。在合作共赢的基础上,总包单位按照自有人员要求对长期协作(略)包商实施等同管理,包括日常管理、安规考试、人员技能培训、工器具配备等方面内容。投标人应承诺配合招标方管理要求接受相应管理。(五)报价方式及有效报价:本项目采用费率报价,投标费率≤(略)%为有效报价,但投标费率<(略)%以下的须在投标文件中附成本(略)析报告。成本(略)析报告需充(略)说明费用的组成、降低成本的合理措施(略)中应用过的经验等,未提供成本(略)析报告或提供的成本(略)析报告不符合上述要求视为原则性不响应招标文件要求,作否决投标处理。(注:投标单位填报的投标费率作为计算其价格得(略)的依据,并不是实际签订合同的费率,每个标段所有入围中标单位的实际签订合同的入围中标费率统一为所有入围中标单位的投标费率的算术平均值(四舍五入保留2位小数),由评标委员会在评标时确定。投标人需在投标文件中承诺:“同意以本标段所有入围中标单位的投标费率的算术平均值(四舍五入保留2位小数)作为本单位实际签订合同的入围中标费率”,否则作否决投标处理。)(六)结算方式1、本项目采用投标费率的报价形式报价,最终以同一标段所有入围中标人的投标费率算术平均值(四舍五入保留2位小数)为该标段的入围中标费率。2、结算价=(经核定的建设单位不含税结算金额×项目类型控制费率×入围中标费率-承包单位不含税自行实施金额)×(1+(略)包单位增值税税率),国家强制要求的费用按照相应要求计取。(说明:①此(略)、广东安总(略)公司;②承包单位不含税自行实施金额包括承包单位提供的主材及承包单位缴纳的与本项目(略)包范围相关的费用(如有)等)。项目类型控制费率序号标段名称基建项目控制费率生产项目控制费率营销项目控制费率1(略)施工土建专业长期协作(略)%(略)%(略)%(七)入围中标候选人(略)核查要求在项目定标前,招标人将组织人员对所有入围中标候选人开展(略)包商履约能力(略)检查,重点检查中标候选人的驻点、仓库、机具、人员情况与投标文件的一致性和真实性,防范虚假投标、转包(略)包等违规行为,确保项目履约能力。如在(略)核查工作中发现投标文件存在弄虚作假、不配合完成(略)核查工作或存在其他违规行为的,招标人有权取消其中标候选资格,由排名次之单位顺位递补为中标候选人,以此类推。如递补的中标候选人也存在上述情况导致可推荐单位数量不满足初始入围中标家数要求的,招标人可组织重新招标,重新招标的要求如下:①已通过核查且仍有效的原中标候选人,其资格予以保留;②重新招标的入围单位数量,设定为初始入围中标家数减去当前已确认满足要求的原中标候选人数量;③同一标段内签订合同的入围中标费率为已通过核查且仍有效的原中标候选人及重新招标的中标候选人的投标费率算术平均值(四舍五入保留2位小数)。(八)项目驻点承诺、供应商登记备案承诺要(略)质量与进度,中标人在收到中标通知书后(略)天内需完成:①在项目所在地设立驻点,将项目驻点证明材料(自有场地(略)点照片,租赁场地(略)点照片、以及(租金发票或租(略)备案,以确保项目团队可正常驻场履职(略)((略)www.(略).cn)上完成供应商登记(略)备案;③在善能(略)上完成供应商登记备案,并完成供应商信息录入及人员实名认证(实名认证需提供(略)作业人员有效期内的团体意外险(单人保额不低于(略))或有效期内的团体意外险+雇主责任险(合计单人保额不低于(略))的保单证明材料)(需在投标文件提供承诺函,否则其投标予以否决)。(九)任务(略)配方式(按照“保底(略)配+订单(略)配”)及候补机制说明(1)保底(略)配部(略):①总包单位根据(略)域业务协作单位的数量,(略)域划(略)为与业务协作单位(略)格(略)(具体划(略)情况详见招标文件(略)格(略)的(略)配(按“框招”综合得(略)排名的优选顺序进行(略)配:排名首位的单位优先获得选择权,排名次之的单位随后选择,以此类(略)格(略)配完毕)。②下达任务时,将(略)域第一年的第一批基建项目、备用金项目,全年生产项目及营销项目(略)格(略),直接下达给对应的业务协作单位。(2)订单(略)配部(略):第二批及后续批次(如有)的基建项目,在标段内所有中标业务协作单位实行“订单(略)配”:(略)域内所有中标业务协作单位的承载能力、过程评价等进行综合评审,按得(略)高低决定项目订单合同的归属。(3)候补机制说明:对于提前淘汰、退出或无法正常履约的业务协作单位,其尚未履行的份额由总包单位按以下顺序确定配额单位:①(略)域剩余业务协作单位协商(略)配;②(略)域剩余所有中标的业务协作单位致函确认其承载能力无法满足需求,则在不影响现有业务协作单位中标份额,(略)域中标费率不变的前提下,邀(略)域中所有未达到最大中标数量的业务协作单位承接相应份额;③(略)域中所有未达到最大中标数量的业务协作单位均未响应邀请,或致函确认其承载能力亦无法满足需求,则启动补充招标,补充招标的资质要求及评审办法等实质性内容应按原方案的要求,由新的业务协作单位承接相应份额,原则上,原已中标的单位不允许参加补充招标,补充招标后业务协作单位总数不高于初次框招的总数。(十)(略)包商退出、处罚机制说明1、长期协作(略)包商存在以下情形的(红线事项),取(略)域的长期协作资格:(1)发生一般及以上等级安全生产事(略)结构缺陷或永久质(略)质量事故.(2)转让、出租、出借、借用、挂靠、涂改、伪造资质证书或许可,或以其他方式允许他人以本单位(略)。(3)存在商业贿赂、收受回扣、串通舞弊等廉洁违规行为的。(4)发生生产安全事故后,存在瞒报、谎报或故意破坏(略)、毁灭证据的行为。(5)存在严重抗拒、妨害或拒不履行安全生产监管监察的行为。(6)发生有责任的、被(略)级主流媒体曝光或被行政监管部门通报批评,对社会或企业造成重大不良影响的事件(以官方通报、(略)等为认定依据)。(7)被(略)、(略)等列入“黑名单”(略)供应商黑名单管理工作指引》规定执行。(8)存在其他违法转包、(略)包行为。2、长期协作(略)包商存在以下情形的,下属企业有权解除长期协作(略)包框架协议(不影(略)域的协作资格),且年度考核评价不得评为“优秀”、“良好”:(1)拖(略)部门信访、行政主管部门正式投诉、主流媒体公开曝光等情形,经核实对项目建设单位、招标人或下属公(略)通报、(略)范围为准)。(2)在同一年度内,连续两个季度考核评价不合格。(3)因人员流失且未及时补充,导致施工队(略)配置不达标或无法满足实际施工需求。(4)资金周转不灵、停止营业或无力偿还债务。(5)年度考核因(略)包商自身管理、施工组织等主观原因未完成(略)等上级单位项(略)正式发文的通报为准,客观原因包括不可抗力、政策调(略)、建设单位指令变更等,具体以双方约定为准)。(6)拒不执行建设单位发布的合法合规的新工作指引要求,经下属企业书面催告后仍未执行的。3、(略)包商主动退出机制(略)包商因自身原因主动要求退出长
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