招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-16在采购与招标网发布 集团及下属子公司所涉项目咨询服务控制价询价公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 集团及下属子公司所涉项（略）及下属子公司所涉项目咨询服务控制价询价公告 （略）对成立以来至今开展的依法必须招标项目，以及（略）以上的非依法必须招标的采购项目，进行全面梳理，现计划采购一家专业的第三方咨询机构，对过往招标项目及应招未招的项目开展一次全面、深入的内部自查与综合性评估工作，现向具备相关服务能力的单位进行控制价询价邀请。一、服务内容：（略）采购管理办法》规定及我司内部管理制度，提供包括但不限于以下服务：1.负责梳理我司成立以来至今开展的依法必须招标项目，以及（略）以上的非依法必须招标的采购项目，并进行项目自查，约（略）个项目（不包含新增项目）。2.负责收集自查项目的基础数据和资料信息、核实数据信息、综合（略）析形成报告3.根据采购人提供的《集团实施项目判定表》核实项目有无其中情形。4.对我司成立以来至今所有依法必招、（略）以上的非依法必招的采购以及应招未招的项目全流程进行符合性检查，包括项目审批、采购委托、文件编制、公告发布、开评标过程、中标结果确定及合同签订等关键环节。5.重点审视采购活动的决策与执行过程是否符合国家法规及内部管理制度，排查是否存在程序性瑕疵或合规性风险。6.审查评标委员会组建的合规性、评标标准应用的准确性与一致性，以及评标过程记录的完（略）性与规范性。7.评标专家收受或索取评标劳务报酬以外的财物，与招标人、招标代理机构、投标人或其他利害关系人私下接触、相互串通，不客观公正履行评标职责，或泄露依法应当保密的信息。8.对全部项（略）性检查，评估档案管理的完（略）性、准确性与标准化程度。9.审视从项目立项到合同履约完毕的全过程管理流程，评估其效率与风险控制能力。（略）.核查中标人是否将项目转包或违法（略）包给其他企业实施，并收取管理费或提成等。二、服务要求1.服务期内，服务单位须指派不少于3名专业人员常驻我司（略）采购、企业采购工作经验，其工作时间应全程配合我司的作息安排。2.成果物与交付标准：过程沟通：在服务过程中，发现重大风险或异常情况时须立即专项汇报，并定期提交阶段性工作简报。最终成果：在服务期内，完成范围（略）实施项目判定表》的工作事项，应事实陈述清晰、数据（略）析准确、问题定性有据、建议切实可行。需附发现事项明细清单及支撑性材料。成果汇报：如有要（略）汇报，并（略）解答问询。4.保密与职业操守：服务方必须与采购人签订严格的保密承诺书，对服务过程中知悉的任何信息承担永久保密义（略）要求1.报价与费用：本项目报价为含税全额包干价，报价应覆盖为完成本需求规定的全部工作内容所需的一切费用（包括但不限于人工、交通、食宿、资料、（略）、税金等）。2、服务期限：自合同签订生效之日起至（略）年（略）月（略）日。四、报价要求：1.报价表（报价应包括但不限于人工、交通、食宿、资料、（略）、税金等，采购人不再额外（略）费用）。2.服务单位资格要求2.1具有独立承担民事责任的能力；2.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；2.3具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；2.4具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；2.5参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；2.6法律、行政法规规定的其他条件；五、（略）截止时间：（略）年 （略）月 （略）日（略）:（略）（北京时间）。（以指定（略）收到（略）资料（略）的时间为准）六、递交（略）方式：本项目（略）采用（略）地（略）室；联系人：（略）系电话：（略）-（略）），（略）包含但不限于：报价要求中所有内容。七、说明本次询价结果不作为确定中标人的依据。八、联系方式：联系人：（略）话（略）       （略）年（略）月（略）日   （略）查看来源