招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-17在采购与招标网发布 宜宾发展产城投资有限公司“十五五”发展规划编制服务项目公开招选公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 采购模式：企业采购采购方式：公开招选项目类型：服务发布时间：（略）-（略）“十五五”发展规划编制服务项目可投开标截标时间（略）天（略）时文件获取截止时间:（略）-（略）-（略）:（略）拟启动“宜宾发展（略）公司“十五五”发展规划编制服务项目”（项目名称）的采购工作，本项目采用公开招选方式进行采购，兹邀请符合本次采购要求的所有潜在供应商参加。一、项目概况与采购范围（（略）“十五五”发展规划编制服务项目（二）项目地址：（略）务内容：包括但不限于：战略发展方向性初稿、战略（略）调研、战略规划、战略解码及战略咨询。其主要内容如下：1.基本情况（略）析（1）对宜发展产城公司改组成立以来的发展状况，包括但不限于组织结构、财务状况、业务状况、队（略）状况、管理状况、治理体系和治理能力、企业品牌体系和企业文化等进行全面梳理诊断，总结提炼成功经验与不足。（2（略）及其业务板块发展现状，包括但不限于组织结构、财务状况、业务状况、队（略）状况、管理状况、治理体系和治理能力、企业文化等进行全面梳理诊断，总结提炼成功经验与不足。（3）对宜发展产城公司“十四五”发展规划的落实情况进行全面梳理诊断，总结经验与不足。2.发展环境（略）析（1）外部环境（略）析：（略）析国家宏观经济和政策发展、社会趋势和发展机遇，（略）域经济发展、产业发展（略）析与人口增长预测，总结发展机遇及相关启示。（2）内部环境（略）析：对公司内部（略）现有发展能力、条件和竞争力。（3）行业竞争（略）及其子公司主责主业所处的细（略）行业特点，（略）别从宏观向细（略）行业递进（略）析行业发展趋势、行业竞争环境、行业价值链、行业技术演化趋势。（4）对标（略）析：宜发展产城公司定（略）化开发投资运营主体，多视野、多维度选择标杆，（略）析对标企业（略）的提升方向和目标。3.战略规（略）自身（略）域环境、政策环（略）自身发展现状以及“十四五”战略规划实施情况的前提下，（略）总体战略定位和目标下（略）战略规划，具体要求如下：（1）公司总体战略：梳理和提炼企业战略使（略）“十五五”的发展战略定位和目标、（略）径、资源配置、核心竞争力等。战略目标体系包括财务目标、业务目标和管理目标等，并制定相应的财务策略、业务策略和管理策略。（2）公司（略）“（略）建设、（略）运营、产业发展、房地产（略）未来的各业务功能定位和战（略）径、盈利模式、业务组合与发展模式、业务运营模式以及业（略）径，提炼确定重点任务、重大项目，谋（略）场化发展，制定业务发（略）场化转型的战略规划。（3）公司职能战略：从规划设计、产业发展、资产运营、人力资源、财务融资、建设管理、风控审（略）各（略）的职（略）总体战略和业务发展战略的实现。4.落地保障服务（1）战略解码：战略规划编（略）各职能部门、各子公司等对战略目标、战略举措进行细化（略）解，确定年度目标及制定战略实施行动计划，包含战略地图、战略目标库、三年行动计划、目标管理机制等。（2）战略（略）员工讲解战略规划的主体思想、主要目标、关（略）发展规划，形成自上而下的合力。（3）总结评估：建立“十五五”发展规划的年度执行（略）析、中期评估以及“十五五”终期回顾机制，及时提交相应的总结报告，包含年度执行（略）析报告、中期评估报告以及“十五五”终期回顾报告等报告，实现规划全过程管理，其中中期评估在（略）年开展，终期回顾在（略）年上半年开展。（4）规划修编：根据内外部（略）提供战略修编服务，规划存在的问题并进行纠偏，提高战略规划的时效性。（5）跟踪协助：在方案实施过程中（略）所遇到的问题，保障规划的落地实施。（五）服务期限：在咨询服务合同签订后，（略）“十五五”战略规划编制的成果报告，提供“十五五”战略规划编制成果报告并通过验收之日起，继续提供为期6个月的战略咨询服务。同时，在（略）年至（略）年期间，针对战略落地及战略纠偏，给予支持和服务。二、采购公告发布1.本次采购在宜宾（略）（https:（略）.com）上以采购公告形式发布。2.本次公告的发布时间（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。三、供应商资格要求（一）本次采购要求供应商具备：1.基本要求：具有中华人民共和国独立法人资格，法人证照合法有效；2.资质要求：无；3.业绩要求：☑近年（（略）年（略）月（略）日至响应文件递交截止时间，不少于（略）年）（☐已完成☑已完成或新承接或正在承接）不少于1（1至3个）个类似项目。类似项目是指:单个合同金额（略）及以上的战略规划编制服务项目类似业绩；☐无业绩要求。4.人员要求：配备服务团队人数至少5人。其中，项目负责人1名，具有（略）年以上管理咨询经验（提供工作证明承诺函），专职技术人员4名；5.其他要求：无。（二）本次采购☐接受☑不接受联合体参与。若接受联合体参与的，应满足下列要求：。（三）信誉要求：参加本次采购活动近年（即本项目采购公告发布之日起往前推（略）个月（含））内，在经营活动中没有重大违法记录（本项目所指供应商重大违法记录是指所处罚款的金额标准为5（略））。四、采购文件的获取（一）凡有意投标本项目的供应商，请于（略）年（略）月（略）日（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）宜宾（略）（https:（略）.com）（略）账号获取采购文件及其它资料。（二）采购人不提供采购文件获取的其他方式。（三）本次项目公告在宜宾（略）（https:（略）.com）发布。（四）本项目异议提出截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。五、响应文件开启时间（开标时间）及响应文件递交方式（一）响应文件递交截止时间（即开标时间）（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（二）响应文件递交方式：参加本项目的供应商应在响应文件递交截止时间前通过宜宾（略）经（略）（（略））加密的响应文件（响应文件格式为*.TBJ）。六、参与单位（略）及证书（略）本项目实行（略）采购，（略）宜宾（略）地址：（略）商必须（略）宜宾（略），如实（略）上（略）。供应商谎报瞒报信息的，采购单位有权取消其投标资格。（略）时填写所填（略）提醒短信，请认真填写。（二）（略）成功后，参与项目投标必须（略）（（略））对投标文件进行（略）、加密。目前可以在宜（略）（（略））（略）站公告《（略）及电子签章（略）相关事宜》。（三）目前宜宾（略）在试运行阶段，在标书编制时仅使用单位机构key（签章）。七、采购最高限价本项目采购最高限价为（略）。八、注意事项（一）不同供应商之间存在（略）、编制或（略）电子投标文件的电脑相（略）卡序列号、硬盘序列号相同）、IP地址相同的，由评审人员根（略）预警提示信息，统一对出现异常情况的响应文件作“废标”处理并记入评标报告，不再进入下一步评审环节。（二）各供应商的响应报价为含税总价且税率为6%，若成交供应商为小规模纳税人，则按照成交价（1+6%）×（1+成交供应商实际税率）作为合同价（略）联（略）电话：（略）-（略）相关附件公告PDF:公告.pdf立即（略）其他附件:无采购模式：企业采购采购方式：公开招选项目类型：服务发布时间：（略）-（略）“十五五”发展规划编制服务项目可投开标截标时间（略）天（略）时文件获取截止时间:（略）-（略）-（略）:（略）拟启动“宜宾发展（略）公司“十五五”发展规划编制服务项目”（项目名称）的采购工作，本项目采用公开招选方式进行采购，兹邀请符合本次采购要求的所有潜在供应商参加。一、项目概况与采购范围（（略）“十五五”发展规划编制服务项目（二）项目地址：（略）务内容：包括但不限于：战略发展方向性初稿、战略（略）调研、战略规划、战略解码及战略咨询。其主要内容如下：1.基本情况（略）析（1）对宜发展产城公司改组成立以来的发展状况，包括但不限于组织结构、财务状况、业务状况、队（略）状况、管理状况、治理体系和治理能力、企业品牌体系和企业文化等进行全面梳理诊断，总结提炼成功经验与不足。（2（略）及其业务板块发展现状，包括但不限于组织结构、财务状况、业务状况、队（略）状况、管理状况、治理体系和治理能力、企业文化等进行全面梳理诊断，总结提炼成功经验与不足。（3）对宜发展产城公司“十四五”发展规划的落实情况进行全面梳理诊断，总结经验与不足。2.发展环境（略）析（1）外部环境（略）析：（略）析国家宏观经济和政策发展、社会趋势和发展机遇，（略）域经济发展、产业发展（略）析与人口增长预测，总结发展机遇及相关启示。（2）内部环境（略）析：对公司内部（略）现有发展能力、条件和竞争力。（3）行业竞争（略）及其子公司主责主业所处的细（略）行业特点，（略）别从宏观向细（略）行业递进（略）析行业发展趋势、行业竞争环境、行业价值链、行业技术演化趋势。（4）对标（略）析：宜发展产城公司定（略）化开发投资运营主体，多视野、多维度选择标杆，（略）析对标企业（略）的提升方向和目标。3.战略规（略）自身（略）域环境、政策环（略）自身发展现状以及“十四五”战略规划实施情况的前提下，（略）总体战略定位和目标下（略）战略规划，具体要求如下：（1）公司总体战略：梳理和提炼企业战略使（略）“十五五”的发展战略定位和目标、（略）径、资源配置、核心竞争力等。战略目标体系包括财务目标、业务目标和管理目标等，并制定相应的财务策略、业务策略和管理策略。（2）公司（略）“（略）建设、（略）运营、产业发展、房地产（略）未来的各业务功能定位和战（略）径、盈利模式、业务组合与发展模式、业务运营模式以及业（略）径，提炼确定重点任务、重大项目，谋（略）场化发展，制定业务发（略）场化转型的战略规划。（3）公司职能战略：从规划设计、产业发展、资产运营、人力资源、财务融资、建设管理、风控审（略）各（略）的职（略）总体战略和业务发展战略的实现。4.落地保障服务（1）战略解码：战略规划编（略）各职能部门、各子公司等对战略目标、战略举措进行细化（略）解，确定年度目标及制定战略实施行动计划，包含战略地图、战略目标库、三年行动计划、目标管理机制等。（2）战略（略）员工讲解战略规划的主体思想、主要目标、关