感谢大家一直以来对采购与招标网的关注和支持。基于业务整体发展的需要，更为进一步提升网站服务水平，我平台近期对网站系统进行了全面改版升级，推出以元博网为核心的综合性服务平台，旗下产品“采购与招标网”、“元博网关系圈”、“元博网大数据”业务覆盖整个招投标产业链，为市场各方在招投标过程中产生的各类需求提供一站式的整体解决方案。
新网站已于2021年1月20日上线试运行，试运行期间原“采购与招标网” 会保持并行，给大家带来的不便，敬请原谅，如有任何问题、意见请拨打400热线，我们将一如既往竭诚为您服务！
热线 400-006-6655 转1业务咨询；2发布信息；7售后服务；
二十多年来，我们始终坚持“专注业务，成就客户”的发展理念，用匠心创造价值，让信息连接未来。
我们的使命是：让天下没有难中的标。
祝商祺！
采购与招标网
2021年01月25日
当前位置：首页 > 招标信息 > 【境外投资架构顶层设计与机构布局咨询服务采购】采购公告
| 招标编号：立即查看 | 开标时间：立即查看 |
| 招标人：立即查看 | 标讯类别：立即查看 |
| 资金来源：立即查看 | 招标代理：立即查看 |
| 采购单位 | &#（略）;代理机构&#（略）; | &#（略）; |
|---|
| 标的物 | &#（略）;&#（略）; 海外管理质询&#（略）; | &#（略）;
|---|
| 境外投资架构顶层设计（略）咨询服务采购公告 | |||
| 项目名称： | 境外投资架构顶层设计（略）咨询服务采购 | 经办人：（略） | 龙加 |
| 联系电话： | （略）-（略） | 联系（略）： | <（略）sl.com |
| 主要内容： | 一、项目背景与（略）“同行天下”（略）与核心能力建设，为境外投资决策提供科学依据，需委托专业咨询机构开展海外投资顶层架构设计方案咨询服务。通过内外部环境（略）析、重点国别研究、（略）场选择及进入模式评估、（略）体投资架构设计，明确未来（略）年境（略）策略及实（略）境外项目提供有力支撑。 二、服务范围与内容 （一）内外部环境（略）析 1.内部环境（略）析 根据长安汽车国际业务发展规划及现状，梳理对物流服务及资源匹配的需求（业务体量（略）海外物流业务的发展规划、目标及现状，围绕业务流、信（略）梳理海外物流端到端的流程现状和关键挑战，盘点海外段物流在清关、仓储、干线运输、配送等能力建设情况及规划要求。 2.外部环境（略）析 根据客户（略）计划，扫描5（略）域（略）个潜在目标国家政治稳定性、经济增长率、外商投资政策、税收体系、基础设施水平、当地物流行业现状、（略）场规模（略）、费率水平、监管环境等。对至少3家中资物流企业和非中资的其他全球汽车物流企业的全面对标，对标维度包括出海历程，（略）场选择考量、进入模式、投资架构、业务经营情况等。 （二）（略）场进入评估及模式制定 1.（略）场筛选 构建机构设立的评估体系与模型：针对五（略）域潜在目标国家，构建多维度评估指标（含资源匹配、经济效益、（略）场容量（略）、政策及税收、外汇及资金管控、运营风险等） 明（略）场优先级：基于机构设立评估模型打（略），（略）域内国家的优先级阵营建议和支撑。 2.重点国别研究 聚焦重点国家物流行业进行深入研究，包括研究当地领先的中资背景的物流企业进入模式、股权架构、治理结构、业务运营情况等。研究重点国别的外商准入与退出、劳动用工、财税政策等，识别在投资、运营、政治、合规方面的主要风险。 3.进入模式设计 评估进入模式：围绕可行性、急迫性等关键评估维度构建指标体系（例如速度、成本、风险、管控、协同、外资开放、（略）场准入、（略）场竞争、品牌敏感、伙伴标的等因素），并开展针对绿地、并购、合资、合作等各种进入模式的优劣势开展对比和打（略）。 确定进入模式及时点：提出重（略）场未来（略）年（略）阶段进入的模式组合和时间表。 制定目标和行动方案：针对重（略）场初步规划五年业务目标，以及所需资源配置和关键举措（包含物流资源持有策略，如轻/重资产，框定投资额）。 4.标的筛选推荐 针对高优先级（略）场，且进入模式为合资或并购方式（略）场，设计合资方、并购标的筛选标准并提供有初步意向的标的名单。 （三）顶层投资架构设计 1.境外投资架构设计 架构设计：（略）析（略）的具体方案，围绕税收筹划、监管合规、风险环（略）层级等方面设计境外投资最优架构。 方案测算：出具税务（略）析报告，包含测算不同架构下的（略）体税负（如股息预提税、资本利得税等）；测算资（略）径成本（包括但不限于规划投资款出境利润回流（略）径，规避外汇管制风险等方面）；对比境外投资架构利弊，给出优化建议。 合规性要求：确保架构设计符合中国法律法规要求、架构所在的中间控股层合规、投（略）场的合规，包括但不限于中国境内的监管备案、（略）号文/（略）号文等要求、经济实质要求、反避税规则（如BEPS）、外商准入、国家安全审查、数据合规、经营者集中申报、行业监管、双边投资保护协定等规定。 2（略）功能与治理 职（略）战略定位，（略）承担的主要职能及营收结构。 组织架（略）的管控模式。 （四）战（略）线图与行动计划 从近期、中期、远期，提出实（略）线图建议，包括核心任务清单、关键里程碑、资源配置建议（资金、人才、信息化等）、风险防控建议等。 |
||
为配合政府实施《中华人民共和国招标投标法》以及规范公共采购市场的需求，于1998年在北京注册成立，已持续运营二十四年。
24小时，时时更新全国31个省、市、自治区及各类金融组织贷款项目招标信息，包括世行、亚行项目的招标和采购信息。
根据用户的行业、地区、偏好等，有针对性、及时的为用户智能推荐所需的信息，以极高的专业度满足不同用户的个性化需求。
咨询热线：400-006-6655
招标公告 |
市级招标
京公网安备 11010802021866号尊敬的用户：
避免给您造成经济损失，请仔细阅读!
您好！目前市场已经进入招标旺季，一些“钓鱼网站”，通过短信、邮件等方式，以我网的名义给广大用户发送到期通知，导致一些用户汇错款项，造成了不必要的经济损失。
在此提醒广大用户，请在办理续费前，与您的客服专员联系或拨打 400-006-6655 核对汇款信息！
温馨提示：元博网采购与招标网首页右侧可随时查看账号的到期时间及专属客服联系方式。
元博网采购与招标网
登录密码已发送短信至注册手机！请妥善保存
2024年开启，元博网为您的招投标事业助力，注册即可享好礼，礼品二选一！
热门标签
地区招标
推荐频道
