招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-16在采购与招标网发布 北京金隅物业管理有限责任公司股权价值评估服务项目询比价。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）股权价值评估服务项目询比价发布时间：（略）-（略）-（略）现就如下项目进行采购，兹邀请合格的供应商参加报价。┃询比价基础信息询比价编号：（略）截止时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）报价截止时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）咨询截止时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）价格开启时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采购类别：其他┃供应商报价要求其他资质信息（略）发【（略）】（略）号《（略）-（略）年资产评估机构备选库名录》，等级评定为A级。标书费：（略）（电汇附言请注明：招采标书费（略）-（略）J-（略）-（略））标书费收款账户：保证金：（略）（电汇附言请注明：招采保证金（略）-（略）J-（略）-（略））保证金收款账户：┃物料清单物料描述材料名称物料类别规格型号采购数量计量单位付款方式采购工厂备注股权价值评估服务技术服务1.（略）汇款金隅物业公司收货地址：（略）1（略）┃详情描述一、采购计划我司将聘请中介机构配（略）（以下简称“嘉隅公司”）股权价值评估服务项目进行询比价，现邀请符合资质要求的供应商前来参与报价。二、采购（略）股权价值评估服务（二（略）股权价值评估。1.评估时间：（略）年（略）月（（略）时间预计3天）2.评估期间：（略）年（略）月（略）日股权价值评估3.评估（略）4.企业基本（略）成立于（略）年（略）月（略），持股（略）%），公司（略）资本1,（略）人民币。主要业务为物业管理；会议及展（略）管理；（略）施工；日用百货销售；住房租赁；房地产经纪；社会经济咨询服务；停车场服务；建筑物清洁服务；非居住房地产租赁；专业保洁、清洗、消毒服务；家政服务。5.财务情况：嘉隅公司（略）年（略）月（略）日资产总额1,（略）.（略），负债总额（略）.（略），所有者权益（略）.（略），其中实收资本1,（略）。三、技术要求及服务标准（略）股权集中管理，提升管（略）公司收购北京金隅（略）公司（略）”）持有的嘉隅公司（略）签订《股权转让协议》，需聘请专业评估机构完成股权价值评估工作。（二）股权评估重点1.通过财务数据核查与资产估值，确认股权账面价值（略）场价值的匹配度，避免高估或低估风险‌；2.确保评估过程符合《企业会计准则》《资产评估基本准则》等法规要求，重点关注关联交易、出资义务等法律风险点‌；3.揭示潜在风险如或有负债、资产瑕疵或治理缺陷，为利益相关方提供风险预警。（三）重点关注事项1.国有资本保值增值情况；2.企业接受行政及其他类处罚情况；3.评估期间内企业涉诉案件情况；4.在股权评估过程中发现的其他应关注事项。（四）应提交的工作成果1.需提供的成果资料包括：股权评估报告，需提供事务所盖章的纸质正式文件1式6份，电子版1份；2.需提供的过程资料包括：评估基础文件，包括立项文件，权属证明文件；评估过程记录，包括（略）勘查记录、数据验证文件；（略）析计算材料，包括财务（略）析底稿、评估方法说明；结论性文件，包括评估报告附件、特殊事项说明等。可根据实际情况提供纸质版或电子版。事务所应保证资料的完（略）性、有效性及相互对应性。（五）服务质量要求供应商提供的服务须满足相关法律法规及本项目要求。在过程中须对服务质量进行严格把控，若采购人认为提供服务和项目成果的质量与服务方案、团队经验不匹配，或在服务过程中由于沟通不畅导致项目时间无法满足需求或质量不佳，采购人有权要求更换服务人员。供应商由于自身原因需要更换服务人员的，应提前（略）日告知采购人，经采购人同意后方可更换，供应商应保证新更换的人员在工作经验和工作能力上强于被更换人员。（六）服务时间要求预计合同签订后3-（略）日内进驻（略）（如有变动，由采购人另行通知）开展评估工作，（略）工作结束后7个工作日内出具评估报告初稿，初稿经意见征询及采购人审核确认后，出具正式评估报告，请合理安排人力和时间。（七）报价人资质要求供应商应根据本项目情况成立项目组，配备固定的人员并按照采购人的要求配合开展股权价值评估工作，具体要求如下：1.依法经批准设立；2.具有独立承担民事责任的能力，具有有效的营业执照且本次采购范围及内容在报价人执业许可范围之内；3.项目总负责人需持有（略）资产评估师（CPV）或（略）会计师（CPA）资格证书，并具备（略）年以上股权评估或相关领域从业经验‌。（略）负责人（需全程驻场）应具有（略）会计师或审计、会计、经济类高级职称，（略）年以上资产评估工作经验，且近三年负责过3个以上资产评估项目或类似项目。具备较强的组织能力和综合协调能力；4.项目组除项目总负责人及（略）负责人外，其他成员应不少于2名，且均应当具有相关专业（财务类、审计类、管理类）学历或不少于3个类似项目经验；5（略）发【（略）】（略）号《（略）-（略）年资产评估机构备选库名录》，等级（略）内企业优先；6.供应商需保证本单位及拟派驻项目组人员信誉良好，近（略）年内无重大违法违规记录、无不良记录或从业经历，未被追究过刑事责任或受到过重大行政处罚；7.本项目不接受联合体应答报价；8.本项目须（略）踏勘。四、报价方式合理低价原则，采用总价报价方式。（一）项目控制价：本项目最高限价控制在3.5（略）以内（含税），等于或超过控制价的视为弃权。（二）报价为包干费用，包括为完成本项目产生的一切费用，含项目组人员（略）实施评估工作所产生的所有住宿费、交通费。五、（略）的获取、递交询价函（略）地址：（略）（一）递交（略）的截止时间为（略）年（略）月（略）日下午（略）:（略）。递交（略）地址：（略）p（略）的（略）需盖章，手动输入的报价需与（略）内一致。（三）递交（略）时，须同时提供以下资料：1.营业执照副本2.资质证书（含执业资格证书）3.项目组人员配备表及人员简历4.承诺书5.报价函6.（略）踏勘确认表以上资料的原件或加盖单位公章的复印件。报价人对所提供材料的真实性负责。六、联系方式采购联系人：（略）电话：（略）第二章报价人须知一、询比价文件澄清与修改1.报价人参加本次询比价活动应当符合询比价邀请函中所列资质条件。凡参加本次报价的报价人均视为已充（略）理解了任何与本项目有关的影响、困难和风险等情况；2.询比价文件的澄清是指采购人对询比价文件中的遗漏、词义表述不清或对比较复杂的事项进行说明、回答报价提出的各种问题；3.报价人如对询比价文件有疑问，可要求澄清，并以书面形式（电子（略））通知采购人。采购人根据情况采用适当的方式予以澄清，并在必要时将不标明问题来源的书面答复发给每一位报价人。该答复作为询比价文件的一部（略），对报价人有约束力；4.询比价文件的修改是指采购人对询比价文件中出现的错误进行修改；5.询比价文件的修改将以书面形式发给所有询比价文件接收人。对询比价文件的修改作为询比价文件的一部（略），对报价人有约束力。二、关于报价及评定标准1.报价人的报价应包含本询比价项目的全部费用，如有遗漏或缺项视为已包含在报价金额中；2.报价金额需明确含税报价、不含税报价及税率；3.报价以人民币为单位。报价为一次性报价，在向采购人递交（略）后不得更改；4.报价人只允许有唯一一个报价，不接受任何有选择性的报价；5.在金隅集（略）提交的与线下提交的内容不一致的，以（略）提交的文件为准；6.报价人所报的价格在协议执行期间是固定不变的，不得以任何理由要求变更，参加询比价的报价人应充（略）考虑其中的风险因素；7.评定标准：根据报价最低原则，确定成人名单，并发布结果公告。三、入围供应商审核报价人在递交（略）时须同时提供询比价邀请函中所列的资质及证明材料，采购人将在询比价前对报价人进行资质审查。未递交资质证明材料或资质审查不合格的视为无效报价。如出现下列情况之一的，也视为无效报价：1.未按询比价文件提供资质证明材料或提供无效材料；2.（略）没有签字和盖章；3.（略）的关键内容字迹模糊、无法辨认；4.报价人递交两份或多份（略），或在一份（略）中出现两个或多个报价。5.有拒绝承担询比价文件中部（略）内容的声明，或承担的内容与询比价文件不相符；6.（略）有采购人不能接受的条件。四、签订协议成交单位须在询比价结束后（略）日内与采购人签订合同。成交单位不得将本项目进行转包或（略）包，否则采购人有权终止协议，由此给采购人造成损失的，成交单位须承担相应的赔偿责任。┃联系人周艳艳（略）┃监督举报联系（略）