（略）管理能力提升培训 采购公告

采购编号：（略）*********（略）

1.采购条件

根据有关计（略）西北新（略）公司 （以下简称（略）管理能力提升培训 项目进行 ？ 谈判采购 ，本项目 ？ 采购人自主采购 。本项目已具备采购条件，现发布采购公告。

2.采购范（略）西北新（略）公司所属光伏发电项目（略）别（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦，（略）配置（略）兆瓦。<（略）西北新（略）公司培训工作安排，拟与外部培训机构（略）管理能力提升培训，进一步提高中层干部及青年骨干的岗位胜任力，增强部门建设、精益管理和管理技巧等综合管理能力。

本采购（略）管理能力提升培训及相关服务，详细如下：

2.1 具体培训课程包含但不限于以下内容：

1.中层干部精益管理提升班：主要围绕员工管理、团队协作、领导力塑造等内容展开，进一步提升国有企业领导干部政治修养、综合素质。员工管理聚焦光伏发电企业特性，结合国企三项制度改革，通过案例（略）析等方式，进行适配企业各部门业务内容的绩效激励方式，激活部门员工的工作内驱力与岗位创造力；团队沟通与协作方面，结合能源企业职能及生产两大板块内设机构特性，通过情景模拟等方式模拟跨部门沟通协作场景，提升沟通效率，指导构建适配的协同机制，打破部门壁垒；领导力塑造课程，紧扣光伏发电企业发展需求，围绕战略思维、决策能力及团队激励等内容，助力中层干部解决部门内部新老员工梯队断层、老员工存在资历依赖型工作态度、员工专业素养与技术能力不达标及执行效能偏低等管理难题；解读能源行业最新政策导向，尤其以新能源光伏场站智慧运维管理为重点，突出如何在AI、无人机等工具助力下为部（略）和决策提供支撑，全面提升中层干部的管理效能。

2.青年骨干履职能力提升班：主要围绕素质拓展、工作技巧、沟通汇报等内容展开，进一步提升国有企业青年员工践行使命、履职担当的政治自觉与行动韧劲。素质拓展方面通过工作场景化挑战，锤炼抗压能力与创新思维，增强应对突发性疑难问题的适应能力；工作技巧方面，聚焦部门重点任务拆解与进度跟踪等工作方式，加强青年骨干员工的职场专业性，同时以新能源光伏场站智慧运维为重点，突出如何在AI、无人机、机械狗等工具助力下更加高效规范的处理业务问题；沟通表达课程，强化跨部门协作沟通、汇报逻辑与冲突调解技巧，提升职场沟通效能；团队凝聚力环节，结合光伏发电企业职能和生产两大板块内设机构的特性设计协作任务，培育集体意识；岗位胜任力模块，紧扣岗位要求对标对优，增强岗位素质提升，助力青年骨干夯实履职基础，快速成长。

2.2 本项目费用包含但不限于：所涉及的授课讲师课酬（也叫授课费或课时费），采购方、供应商双方所有参训人员的餐食（早餐、中餐、晚餐），供应商人员人工费（含加班费）、差旅费、住宿费，培训交通费（含采购方参训人员在（略）内接送站（机）及培训期间住宿往返培训地、素质拓展地、交流研学地产生的所有交通费、车辆租赁费等），会务费（含会议室租赁及影音设备投影、电子屏幕租赁等费用），学员教材，培训场地租金，（略）经费，后勤服务费，管理费（含证书等费用），文印费，利润，保险，税金等完成该合同项下工作内容所需和有关的全部费用；不包含采购方人员住宿费、差旅费。

2.3 服务期限

培训期限为自本合同签订后开始至本次全部培训结束，合同签订后，以甲方确定时间为准，按照不同的培训课题（略）期进行培训。预计实施至（略）年。

2.4其他：成交后，（略）签订固定总价合同。

3.供应商资格要求（以下条件需同时具备）

资质条件：应为中华人民共和国境内依法（略）的法人或其他组织，具有独立订立合同的权利；

业绩要求：自（略）年（略）月（略）日至报价截止时间，组织开展过至少2次能源行业管理类培训业绩（需提供合同扫描件关键页或顾客意见反馈材料等能反映业绩要求的证明材料）；

人员要求： 至少2位讲师具备本科及以上学历、高级及以上职称或同等职业资格证（提供相关证明材料）；

信（略）限制投标（报价）的专业范围及期限内；

场（略）（场地）（提供相关证明材料）；

其他要求：报价人不能作为其他报价人的（略）包人同时参加报价；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段报价或者未划（略）标段的同一项目报价。采（略）（企业）法人组成的联合体的报价。

采购人 ？ 不接受 联合体报价。联合体报价的，应满足下列要求： 。

采购人 ？不接受代理商报价。

4.供应商征集

本次采购采用 □ 不公开征集 ？ 公开征集 □ 部（略）公开征集 的方式确定供应商。

5.采购文件的获取

5.1 文件获取时间：本项目报价的 供应商（略） 截止时间：（略） 年 （略） 月 （略）日 （略） 时（北京时间）。

5.2 文件获取方式（略）址：https:（略）.cn/，以（略）”，服务热线电话：（略）-（略）-（略）转2）发布采购公告。拟（略）供应商须在本章5.1规定的供应商（略）截止（略）进行免费（略）成为供应商（已有账号的供应商无需进行（略）），在“投标管理-我要参与”页面（略）本项目下的【立即参与】（略）后，进入“我的项目”页面（略）本项目的采购文件。

6.响应文件的递交

6.1 报价截止时间： （略） 年 （略）月 （略）日9 时（北京时间）。

6.2 递交 方式 ： 报价截止时间前（略）上报价、（略）递交电子版响应文件。

6.3 电子身份认证 ：

？ 谈判采购 ： 不适用

□ 询比 采购 ： 本项目电子响应（略）上递交、报价开启等环节均需要使用（略）电子钥匙（若接受联合体报价，则其联合体协议书应由联合体各方加盖企业章或（略）电子印章以及法定代表人签章或（略）电子钥匙须在北京数字认证（略）站（略）（以下简（略）址：https:（略）.cn，服务热线：（略）**********/（略）********，（略）周期约为5个工作日），请潜在供应商及时（略），以免影响报价，由于未及时（略）电子钥匙影响报价的后果，由供应商自行（略）（http:（略）.cn）所使用（略）电（略）”。

7.踏勘（略）

？不组织

□组织，踏勘时间： ；踏勘集中地址：（略）8（略）供应商操作流程

供应商 可自行（略）操作手册 具体 （略）服务热线电话：（略）-（略）-（略）转2。

9.联系方式

备注：如项目有采购代理，需填写采购代理详细信息；如无采购代理，相关位置填写“/”。