招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-11-10在采购与招标网发布 成都大学生物医药产教融合全过程预算绩效管理咨询采购项目采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 成都大学食（略）作为采购人拟对成都大学生物医药产教融合全过程预算绩效管理咨询采购项目进行公开比选，兹邀请符合本次要求的供应商参加比选。项目概况1.项目名称：成都大学生物医药产教融合全过程预算绩效管理咨询采购项目2.采购项目预算金额（（略））：（略），比选人报价不得高于最高限价。二、供应商资格和资质要求：1、具有《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；2、在中华人民共和国境内（略）且具备独立法人资格的企业；三、采购内容1.技术要求：（1）优化资源配置:基础匹配，提供预算与任务的对应关系表，每季度更新一次资金（略）配方案；数据对接要求：建立基本的财务数据共享机制，实现主要资金流向的可视化查询；（略）析工具：提供标准化的投入产出（略）析表格模板。（2）建立风险防控机制：基础预警设置，设定资金使用进度提醒功能；关键环节检查，制定主要风险点的核查清单；应急调（略）方案：提供基本的预算调（略）流程指南。（3）预算绩效目标管理：进度跟踪，提供季度预算绩效执行情况统计表；结果应用，建立绩效评价与次年预算安排的关联规则。2（略）要求：（1）服务时间：合同签订日起至（略）年（略）月（略）日（2）服务地址：（略）3）付款方式：甲方在合同签订之日起（略）个工作日内以转账方式（略）%款项，完成（略）年阶段性工作并经甲方验收后（略）个工作日以转账方式（略）剩余（略）%款项。付款时乙方须向甲方开具增值税发票。（4）验收标准和方法：验收由甲方组织，乙方配合进行：验收标准：按国家有关规定以及甲方招标文件的质量要求和技术指标、乙方的投标文件及承诺与本合同约定标准进行验收；甲乙双方如对质量要求和技术指标的约定标准有相互抵触或异议的事项，由甲方在招标与投标文件中按质量要求和技术指标比较优胜的原则确定该项的约定标准进行验收；其（略）采购项目需求论证和履约验收管理办法》（川财采〔（略）〕（略）号）的要求进行。四、（略）时间、比选时间及相关要求1.（略）时间：（略）年（略）月（略）日-（略）年（略）月（略）日（略）方式：参加比选供应商请于（略）年（略）月（略）日（略）：（略）前提交如下材料：（1）有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或统一社会信用代码营业执照）扫描件（（略））。（2）法定代表人授权书扫描件（签字盖章）。（见附件1），（略）方式为将以（略）年（略）月（略）日（星期五）上午（略）点。比选地址：（略）3.参加比选时应提交的相关材料的电子及纸质档（1）有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或统一社会信用代码营业执照）复印件（（略））（2）法定代表人授权书（签字盖章），（见附件1）（3）项目报价表（签字盖章），（见附件2）（4（略）要求偏离表（签字盖章），（见附件3）（5）自行采购承诺函（签字盖章）（见附件4）（6）比选文件中要求的相关材料复印件（加盖投标人公章）五、比选办法1.本项目采用综合评（略）办法。2.资格性审查投标人须通过下表每一项审查，才能进入符合性审查评审。其中任何一项不合格，则其资格审查不合格。序号审查内容1有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或统一社会信用代码营业执照）2法定代表人授权书3自行采购承诺函3.评（略）标准 序号评（略）因素及权重（略）值评（略）标准说明1报价（略）%（略）满足采购文件要求且报价最低的供应商的价格为采购基准价，其价格（略）为满（略）。其他供应商的价格（略）统一按照下列公式计算：招标报价得（略）=采购基准价报价×（略）%×（略）；注：1.项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。2.因落实采购政策进行价格调（略）的，以调（略）后的价格计算评审基准价和最后报价。共同评（略）因素2履约经验（略）%（略）供应商具有预算绩效管理、项目管理、内部控制类似项目履约经验的，每提供一个履约经验的证明材料得5（略），本项最多得（略）。注：提供完（略）的合同复印件或中标成交通知书，未按要求提供不得（略）。共同评（略）因素3服务方案（略）%（略）（一）项目实施方案（略）。根据供应商针对本项目提供的项目实施方案进行综合评定，方案应包含：①优化资源配置；②建立风险防控机制；③预算绩效目标管理，方案内容均符合实际情况、内容完善详细、描述准确、完全响应采购要求的得（略）；每有一处存在内容错误的扣1（略），每缺少一项内容的扣2（略），扣完为止。（二）（略）根据资料一，提出项目绩效目标的审核建议。内容需要包括：1.项目绩效目标设定不合理的地方以及存在的问题。每识别出一项得2（略），本项最高得8（略）。2.根据识别的问题，提出绩效目标优化的合理建议。每提出一条有效建议得2（略），本项最高得8（略）。（三）（（略））根据资料二，识别风险点并提出应对措施。1.风险环节识别：识别出风险点可能出现的主要环节。每识别出一项得1（略），本项最高得3（略）。2.风险点识别：识别各风险环节的风险点。每识别出一项得1.5（略），本项最高得4.5（略）。3.根据识别的风险，提出相应的应对措施。每提出一条有效建议得1.5（略），本项最高得4.5（略）。技术类评（略）因素4人员要求（略）%（略）、服务团队成员应当至少包括1名组长及2名组员。组长应具备国家（略）会计师或高级职称资格，且组长需担任过党政机关、事业单位及团体组织预算绩效管理、项目管理、内部控制等类似项目工作组的组长。提供符合要求的服务团队组长，每符合1点得5（略），最多得（略）。本项总计（略）。2、至少1名组员具有国家（略）会计师或中级职称资格，且需具有党政机关、事业单位及团体组织预算绩效管理、项目管理、内部控制等类似项目的工作经验。每提供符合要求的1名预算绩效管理服务小组组员得（略），本小项最多得（略）。3、为了保证服务质量以及服务的一贯性人员确定后原则上不能变更（说明：须提供承诺函原件并加盖投标人公章）。4、要求提供：①服务团队组长及至少2名组员的（略）复印件。②服务团队组长和至少2名组员参与预算绩效管理、项目管理、内部控制等类似项目服务业绩的工作简介并出具承诺书。其中，服务团队组长曾担任过党政机关、事业单位及团体组织预算绩效管理、项目管理、内部控制等类似项目工作组的组长。③组长的国家（略）会计师或高级职称材料复印件。④至少1名组员的国家（略）会计师或中级职称材料复印件。技术类评（略）因素注：①评（略）的取值按四舍五入法，小数点后保留两位；②所有评（略）项证明材料均需加盖供应商公章，否则该项（略）值不予认定。六、本项目联系人：（略）话：（略）-（略） 附件1-4.doc  成都大学食（略）年（略）月（略）日  （略）查看原文