招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-11-07在采购与招标网发布 内江市市中区行政审批局经责审计整改完成公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 根据经济责任审计反馈（略）高度重视审计（略）改工作，对照审计发现的（略）个问题，逐项制定（略）改措施，压实（略）改责任，目前所有问题已全部（略）改完成，现将（略）改结果公告如下：1.针对“未推进4项‘家电以旧换新和手机等购新补贴申请一件事’联办事项”的问题。（略）改措施：（1）积极督促牵头部（略），严格按（略）厅要求推动工作落实。（2）加强宣传引导（略）、大厅“高效办成一件事”综合窗口进行政策解读和（略）流程宣传。并纳入窗口人员学习计划，提升窗口人员咨询解答能力与帮代办水平。（3）（略）“高效办成一件事”推进情况统计台账，定期跟踪各“一件事”推进落实情况，及时收集反馈问题。完成情况：已完成并长期坚持2.针对“（略）项政务服务事项资源数据底数不清”的问题。（略）改措施：（1）对（略）项政务服务事项数据资源进行摸底核实。（2）（略）政务数据共享管理工作细则，并严格执行。（3）积极配（略））（略）摸底工作。（4）完善线下服务保障，（略）政务服务大厅突发事件应急（略）突发故障情形。完成情况：已完成并长期坚持3.食品小作坊生产行政许可（略）核查审管脱节。（略）改措施：（1）（略）的沟通协调，建立常态化问题协调机制。（2）（略）、（略）两级相关工作文件精神，（略）具体情况，形成两个部门“审管衔接”机制。（3）加强经验交流，总结提高业务能力，抓好贯彻落实，将机制方案常态化运行。完成情况：已完成并长期坚持4.针对“未优化提升5项‘个转企一件事’联办事项”的问题。（略）改措施：（1）对“个转企一件事”等办事指南标准化配置开展全面自查自纠，立行立改，并举一反三，对涉及的其它事项进行排（略）联办事项配置准确率、完成率。（2）开（略）场准入及退出综合素质提升专题培训，进一步提升专业化服务水平。完成情况：已完成并长期坚持5.针对“（略）项三级政（略）上（略）”的问题。（略）改措施：（1（略）上运行。按照“应上必上”原则，实现政务服务事项（略）上规范运行公示。（2）强化统筹协调。坚持工作周报机制，加强对各审批部门督促指导。（3）精准宣传引导。利用办事大（略）站点等（略）宣传（略）办事指南、流程，窗口人员对有需要的（略）办事群众提供（略）指导帮助。完成情况：已完成并长期坚持6.针对“拖欠民营企业账款（略）”的问题。（略）改措施：（略）积极向财政申请资金（略）办公设备采购款（略）。完成情况：已完成7.针对“决策论证不充（略），造成超需求购置办公设备，涉及金额（略）”的问题。（略）改措施：（1（略））设备需求摸底，告知设备缺乏的可申领使用，目前碎纸机、打印机已经全部（略）使用。（2）在党组会议上学习《中国共产党党组工作条例》，在职工大会上（略）采购法实施条例》。（3）强化资产全生命周期管理。落实专人实物管理和账务管理。落实交接相关手续要求，做到账实相符。完成情况：已完成并长期坚持8.针对“未及时清理结转结余资金（略）.（略）”的问题。（略）改措施：（1）安排专人清理结转结余明细，明确结转结余资金具体情况。（2）（略）沟通汇报结转结余资金形成情况，争取财政下达预算资金弥补其他应收款；若不能下达预算，使用结转结余资金弥补往来垫付款。（3（略）党组“三重一大”重大事项决策后，由财务人员及时对账务进行调账处理。完成情况：已完成9.针对“部（略）资产闲置，涉及资产原值（略）”的问题。（略）改措施：（1）对单位资产进行全面清查盘点，制定闲置设备资产（略）类处置方案。（2）组织学习政府采购相关法律法规（略））资产需求，把可使用的资产（略）发出去，目前所有闲置设备已全部实现使用。（3）暂停非紧急采购审批，确需采购时严格按照程序和要求开展采购。完成情况：已完成并长期坚持（略）.针对“先提货使用后履行询价程序和先提货使用后签订合同”的问题。（略）改措施：（1）强化法律法规学习，严守采购规范。在职工大会上组织全员（略）采购法实施条例》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》和内部管理制度，明确采购流程，增强依法采购观念。（2）优化流程管理，确保程序前置。严格按照采购实施细则，明确所有采购项目必须严格遵循“先审批、后询价（或招标）、再签约、最终履约”的流程，严禁任何形式的先使用后操作。（3）实施节点控制，加强内部管理。在采购申请、审批、执行、验收及付款等关键环节设置控制节点，（略）、法规等股室进行重点审核，对不符合程序的申请一律不予受理付款。完成情况：已完成并长期坚持（略）.针对“违规变更1个政府采购服务项目实质性内容”的问题。（略）改措施：（1）加强人员培训，提升专业能力。（略）采购法实施条例》等法律法规学习，重点提升经办人员和审核人员对采购政策、合同要件及风险点的辨识与防控能力。（2）强化合同审核，严把签订关口。实行“采购文件-中标结果-合同文本”三级复核。在合同签订前，必须由采购（略）、法规股及采购负责股室联合对合同条款，尤其是实质性条款进行逐一比对审核，确认无误后方可签订。（3）明确变更纪律，严禁擅自修改。严格执行合同实质性条款（包括技术标准、考核办法、合同价格等）不得偏离采购文件及中标供应商的响应承诺。（略）采购程序，严禁任何形式的违规私下变更。完成情况：已完成并长期（略）采购合同”的问题。（略）改措施：（1）（略）采购法实施条例》，严格遵守法规制度。（2）明确了解各环节时间节点和采购程序，将合同公示节点纳入采购全流程管理，在下达采购预算后，开展项目采购，及时进行意向公示，严格落实采购意向公开时间，确保采购合法合规。（3）组织政府采购合同管理培训，重点强化经办人员（略）操作能力，全面提升合同公告工作规范化水平。完成情况：已（略）采购履约验收管理不规范和未公告履约验收信息”的问题。（略）改措施：（1）组织（略）采购法实施条例》等采购法规。重点学习培训验收标准、验收程序和公告要求，全面提升工作人员的履约验收管理能力。（2（略）采购项目验收小组，针对未及时履约验收的采购项目，立即（略）改，完成采购项目履约验收。（3）落实验收信息公告。验收合格后2个工作（略）采购指定媒体公告，公告内容应包括项目名称、合同编号、验收结论等要素。完成情况：已完成并长期坚持（略）络安全责任”的问题。（略）改措施：（1）修订完善制度。立即组（略）络信息安全管理制度》进行全面评（略）络安全工作机构设置、第一责任人及直接责任人的具体职责与问责条款，确保责任层层压实。（2）强化日常监督。重点加强（略）络安全和服务器的管理，及时发现并消除安全隐患。（3）加强宣传教育。通过内部会议、工作群（略）络安全警示教育和操作规范培训，提升全员风险防范意识和责（略）络信息安全。完成情况：已完成并长期坚持（略）.针对“违规（略）公务交通补贴（略）”的问题。（略）改措施：（1）该资金在审计期间已通知职工全额退回。三名职工（略）别于（略）年（略）月（略）日和（略）日退回单位账务，并于（略）年（略）月（略）日上（略）。（2）组织财务人员学习《中华人民共和国预算法实施条例》《（略）公务出行保障实施细则》，掌握公务交通补贴（略）标准以及财务管理相关的最新政策法规，确保每位财务人员都能深入理解并准确执行。完成情况：已完成并长期坚持（略）.针对“提前（略）下一年度节日慰问（略）”的问题。（略）改措施：（1）（略）年（略）月底前组织工会委员和财务人员学习《（略）基层工会经费收支管理办法》，严格执行工会经费使用规定。（2）强化工会慰问工作和财务报销审核责任，做到按要求在年度内开展会员慰问。完成情况：已完成并长期坚（略）年（略）月（略）日（略）查看原文