招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-11-11在采购与招标网发布 物业管理服务采购项目招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 项目概况物业管理服务采购项目招标项目的潜在供应商应在（略）获取招标文件,并于（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（北京时间）前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号：JH（略）-（略）-（略）项目名称：物业管理服务采购项目包组编号：（略）预算金额（（略））：（略）最高限价（（略））：（略）采购需求：查看物业管理服务1.项目基本情况1.1物业情况物业名称服务时限物业地址沈（略）物业管理服务项目（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）号；（略）号1.2采购人提供供应商使用的场地、设施、设备、材料等（1）采购人可（略）1间，约（略）内可用设施设备：桌子2张、椅子2把；物料库房一间、约（略）平方米；工具存放车库1间，约（略）平方米。（2）采购人可提供的物业管理服务设备：1.5米梯子2个，2.5米梯子3个；中标人应当承担与物业管理服务有关的其他场地、设施、设备、工具、材料等。2.物业服务范围（1）物业管理（建筑物）名称明细服务内容及标准沈（略）物业管理服务项目1＃医（略）、2＃化工（略）析实训、3＃化工工艺实训基地、4＃（略）、5＃（略）、6＃（略）、7＃金工实训基地、8＃高（略）子实训基地、9＃行政教（略）、（略）＃（略）、（略）＃男学（略）、（略）＃女学（略）、体育馆、训练馆、体育场、2处地下泵房、车库、内河、北门招办用房及南北门卫室。服务内容：1.房屋维护和公用设施设备运行维护服务：负责校园内房屋、设施、设备、（略）的运行、养护、维护和管理；（略）的清理，办公设施设备的维护、运行；2.卫生保洁管理：负责本项目范围（略）域的卫生保洁及垃圾清运工作；3.秩序维护服务：（略）宇值更、监控室值岗、校园巡逻等工作；4．校园绿化管理及协助大型机械除雪服务：负责本项目服务范围内所（略）域树木、花草的常规管理维护及病虫害防治；负责树枝修剪、树叶收集粉碎、清运及协助大型机械除运雪工作。总面积建筑面积（㎡）（略）.6㎡见“3.2房屋维护服务”“3.3公用设施设备维护服务”“3.4保洁服务”“3.6秩序维护服务”需保洁面积（㎡）（略）.7㎡见“3.2房屋维护服务”“3.3公用设施设备维护服务”“3.4保洁服务”门、窗门、窗总数量（个）及总面积（㎡）门、窗（略）扇，面积（略）.（略）㎡；见“3.2房屋维护服务”“3.4保洁服务”地面地面各材质及总面积（㎡）瓷砖（略）㎡、石材（略）㎡、水磨石（略）㎡、地毯（略）㎡，桥栏杆（略）㎡见“3.2房屋维护服务”“3.4保洁服务”内墙饰面内墙饰面各材质及总面积（㎡）木饰面（略）㎡、玻璃饰面（略）㎡、铁饰面（略）㎡、卫生间砖面（略）.（略）㎡.立面瓷砖面积（略）.（略）㎡.见“3.2房屋维护服务”“3.4保洁服务”顶面顶面各材质及总面积（㎡）顶面矿棉板总面积（略）平方米、铝扣板总面积（略）㎡见“3.2房屋维护服务”“3.4保洁服务”会议室室内设施说明会议桌（略）个、会议椅（略）个、茶吧机3台、茶几（略）个见“3.4保洁服务”会议室数量（个）及总面积（㎡）会议室7个，总面积（略）㎡见“3.2房屋维护服务”“3.3公用设施设备维护服务”“3.4保洁服务”报告厅室内设施说明会议桌（略）、会议椅（略）、投影机4、话筒8、电子屏2块见“3.4保洁服务”报告厅数量（个）及总面积（㎡）报告厅4个，（略）㎡见“3.4保洁服务”卫生间卫生间数量（个）及总面积（㎡）卫生间（略）个，总面积（略）㎡见“3.2房屋维护服务”“3.3公用设施设备维护服务”“3.4保洁服务”垃圾存放点各垃圾存放点位置、面积（㎡）及数量（个）垃圾存放点1（略）院内南门西边（略）米处，面积（略）平方米见“3.4保洁服务”车位数地面车位数（略）个见“3.4保洁服务”见“3.6秩序维护服务”车行人行口车行口3个见“3.6秩序维护服务”人行口3个见“3.6秩序维护服务”设施设备（（略）货梯3部，功率：（略）K（略）维保见“3.4保洁服务”“3.3公用设施设（略）立式单（略）式空调8台，不在质保期内；壁挂式单（略）式空调（略）台，不在质保期内见“3.4保洁服务”“3.3公用设施设（略）：热风幕（略）台，机组3套，热水锅炉2台见“3.3公用设施设备（略）:蓄水池2个，二次加压泵站2（略）：集水井（略）个，（略）政给水设备2套，总功率（略）KW，不在质保期内集水坑潜水泵（略）个，总功率（略）KW,浴池机组水泵2台，热水箱1台，不在质保期内见“3.3公用设施设（略）的构成：板灯、灯管、灯泡、射灯、防爆灯，总计（略）个，不在质保期内见“3.3公用设施设备（略）高压柜（略）台、低压柜（略）台见“3.3公用设施设备维护服务”（2）物业管理（室外）名称明细服务内容及标准室外面积（略）平方米见“3.4保洁服务”绿化（略）㎡含树木（略）棵内湖见“3.4保洁服务”“3.5绿（略）面积（略）㎡见“3.4保洁服务”“3.6秩序维护服务”（略）灯、草坪灯、（略）灯（略）个、草坪灯4个见“3.4保洁服务”“3.3公用设施设备维护服务”消防栓消防栓（略）个见“3.4保洁服务”“3.3公用设施设备维护服务”垃圾箱（略）个见“3.4保洁服务”室外配电箱3台见“3.3公用设施设备维护服务”门前三包门（略）平方米冬季除雪任务见“3.4保洁服务”（3）物业管理（秩序维护）名称明细服务内容及标准监控室9#（略）1（略）见“3.6秩序维护服务”值更室2#（略）、4#（略）、6#（略）、7#-8#（略）、体育馆、训练馆见“3.6秩序维护服务”（略）校园巡逻见“3.6秩序维护服务”3.物业管理服务内容及标准物业管理服务包括基本服务、房屋维护服务、公用设施设备维护服务、保洁服务、绿化服务、秩序维护服务等。3.1基本服务序号服务内容服务标准1目标与责任结合采购人要求及物业服务实际情况，制定年度管理目标，明确责任（略）工，并制定配套实施方案。2服务人员要求（1）每季度至少开展1次岗位技能、职业素质、服务知识、客户文化、绿色节能环保等教育培训，并进行适当形式的考核。（2）根据采购人要求对服务人员进行从业资格审查，审查结果向采购人报备。（3）服务人员的年龄、学历、工作经验及资格条件应当与所在岗位能力要求相匹配，到岗前应当经过必要的岗前培训以达到岗位能力要求，国家、行业规定应当取得职业资格证书或特种作业证书的，应当按规定持证上岗。（4）如采购人认为服务人员不适应岗位要求或存在其他影响工作的，供应商需进行调换。如因供应商原因对服务人员进行调换，应当经采购人同意，更换比例不得超过本项目服务人员总数的（略）%。本项目服务人员不得在其他项目兼职。（5）统一制发物业标识服装，着装（略）类统一，佩戴标识。仪容（略）洁、姿态端正、举止文明。用语文明礼貌，态度温和耐心。3保密和思想政治教育（1）建立保密管理制度。制度内容应当包括但不限于：①明确重点要害岗位保密职责。②对涉密工作岗位的保密要求。（2）根据采购人要求与涉密工作岗位的服务人员签订保密协议。保密协议应当向采购人报备。（3）每季度至少开展1次对服务人员进行保密、思想政治教育的培训，提高服务人员保密意识和思想政治意识。新入职员工应当接受保密、思想政治教育培训，进行必要的人员经历审查，合格后签订保密协议方可上岗。（4）发现服务人员违法违规或重大过失，及时报告采购人，并采取必要补救措施。4进驻接管有完（略）的交接方案。方案内容应当包括但不限于：①物品交接。②与前物业交接。5档案管理（1）建立物业信息，准确、及时地对文件资料和服务记录进行归档保存，并确保其物理安全。（2）档案和记录齐全，包括但不限于：①采购人建议与投诉等。教育培训和考核记录。保密、思想政治教育培训记录。②公用设施设备维护服务：设备台账、设备卡、使用说明、维保记录、巡查记录、设施设备安全运行、设施设备定期巡检、维护保养、维修档案等。③保洁服务：工作日志、清洁检查表、用品清单、师生反馈表、消毒记录、消杀记录等。④绿化服务：绿化总平面图、清洁（略）改记录、消杀记录等。5其他：合同协议、信报信息登记、大件物品进出登记等。（3）遵守采购人的信息、档案资料保密要求，未经许可，不得将建筑物平面图等资料转作其他用途或向其他单位、个人提供。（4）履约结束后，相关（略）采购相关规定存档。6服务改进（1）明确负责人，定期对物业服务过程进行自查，结合反馈意见与评价结果采取改进措施，持续提升管理与服务水平。（2）对不合格服务进行控制，对不合格服务的原因进行识别和（略）析，及时采取纠正措施，消除不合格的原因，防止不合格再发生。（3）需（略）改问题及时（略）改完成。7重大活动服务保障（1）制订流程。配合采购人制订重大活动后勤保障工作流程，需对任务进行详细了解，并根据工作安排制定详细的后勤保障计划。（2）实施保障。按计划（略）域和重点部位进行部署，确保任务顺利进行，（略）域进行全面安全检查，发现并排除安全隐患，对进入校园车辆进行有序引导和管理，确保交通安全畅通，以礼貌、专业的态度对待来宾，展现良好形象。（3）收尾工作。对（略）进行检查，做好清理工作。8应急保障预案（1）（略）域及安全隐患排查。结合项目的实际情况，对重点部位及危险隐患进行排查，并建立清单台账；应当对危险隐患进行风险（略）析，制定相应措施进行控制或（略）改并定期监控；随着设施设备、服务内容的变化，及时更新清单台账，使风险隐患始终处于受控状态。（2）应急预案的建立。根（略）隐患排查的结果和实际情况，制定专项预案，包括但不限于：火情火警紧急处理应急预案、紧急疏散应急预案、停水停电应（略）空间救援应急预案、高空作业救援应急预案、恶劣天气应对应急预案等。（3）应急预案的培训和演练。应急预案定期培训和演练，组织相关岗位每半年至少开展一次专项应急预案演练；留存培训及演练记录和影像资料，并对预案进行评价，确保与实际情况相结合。（4）应急物资的管理。根据专项预案中的应对需要、必要的应急物资，建立清单或台账，并由专人定期对应急物资进行检查，如有应急物资不足，及时通知采购人购置齐全，确保能够随时正常使用。9服务方案及工作制度（1）制定工作制度，主要包括：人员录用制度、档案管理制度、物业服务管理制度、公用设施设备相关管理制度等。（2）制定项目实施方案，主要包括：交接方案、人员培训方案、人员稳定性方案、保密方案等。（3）制定物业服务方案，主要包括：房屋维护服务方案、公用设施设备维护服务方案、绿化服务方案、保洁服务方案、秩序维护服务方案等。（略）信报服务（1）对报纸、杂志和挂号信等进行正确（略）理、安全检查和防疫卫生检查。（2）及时投送或通知收件人（略）。（3）大件物品出入向采购人报告，待采购人确认无误后放行。（略）服务热线及紧急维修（1）设置（略）小时报修服务热线。（2）紧急维修应当5（略）钟内到达（略），不间断维修直至修复。3.2房屋维护服务序号服务内容服务标准1主体结构、围护结构、部品部件（1）每季度至少开展1次房屋结构安全巡视，发现外观有变形、开裂等现象，及时建议采购人申请房屋安全鉴定，并采取必要的避险和防护措施。（2）每季度至少开展1次外墙贴饰面、女儿墙、雨篷、散水、空调室外机支撑构件等检查，发现破损，及时向采购人报告，按采购人要求出具维修方案，待采购人同意后按维修方案实施维修。（3）每半月至少开展1次公用部位的门、窗、（略）梯、（略）、室内地面、墙面、吊顶和室外屋面等巡查，发现破损，及时向采购人报告，按采购人要求出具维修方案，待采购人同意后按维修方案实施维修。（4）每年强降雨天气前后、雨雪季节检查屋面防水和雨落管等，发现破损，及时向采购人报告，按采购人要求出具维修方案，待采购人同意后按维修方案实施维修。（5）（略）宇外观完好，建筑装饰面无脱落、无破损、无污渍，玻璃幕墙清洁明亮、无破损。（6）（略）、（略）梯、门窗等设施的完好和正常使用。2其他设施（1）每半月至少开展1次大门、围墙、（略）、场地、管井、