招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-28在采购与招标网发布 关于科技会堂人力资源管理咨询服务项目的申报通知。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 为开展科技会堂机构设置、薪酬体系设计工作，现采用申报评审方式进行人力资源咨询服务单位遴选，请申报单位认真阅读本项目需求文件，按文件要求提供相关资料。一、项目基本信息1.项目名称：科技会堂人力资源管理咨询服务项目2.采购单位：科技会堂3.项目背景：在当前持续推进国有企业改革、不断完善中国特色现代企业制度的大背景下，中国科技会堂正积（略）场化发展要求，着力建设科技工作者之家，大力弘扬科学家精神，打造高端学术交流殿堂，推动自身转型为现代科技服务类企业。为进一步加快转企改制和转型发展步伐，会堂将持续推进组织架构优化，建立健全与现代企业制度相匹配的薪酬体系与绩效管理制度，充（略）激发组织内生活力，不断提升运营（略）场竞争力，为实现会堂的高质量发展与高效运行提供坚实有力的人力资源保障。4.项目预算：人民币（略）。5.服务期限：自合同签订之日起6个月，具体以双方协商为准。6.遴选方式：按照科技会堂相关采购管理规定，采用公开申报、综合评审的方式，择优确定中标服务单位。二、采购内容及服务要求服务单位在对本单位现有岗位设置、薪酬体系、绩效考核、人员晋升发展现（略）析与研究的基础上，根据本单位实际情况、改革方向及未来发展需求，结合人力资源管理经验，完成以下服务内容：（一）核心服务内容1.人力资源现状诊断通过深度访谈、问卷调查、资料（略）析等方式，对单位现有组织架构、部门职能、岗位设置、人员配置、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等人力资源管理现状进行全面调研。开展不少于（略）家同行业标杆企业（略）或线下调研，参考先进管理经验。结合本单位转企改制要求，（略）析现有体系存在的问题与不足，形成《人力资源现状诊断报告》，明确优化方向与重点。提出符合单位特点的（略）和建议。2.人员编制与岗位设置基于现代企业治理要求，优化构建科学合理的组织架构，明确各部门核心职能与权责边界。开展岗位梳理与（略）析，科学设置基层班组，核定各部门定编数量。设计多（略）用工形式，建立岗位（略）类（略）级管理体系。梳理编制岗位说明书，制定定岗定编方案，确保岗位设（略）场化运营需求。同步优化各层级员工的的职业发展（略），明确纵向、横向职（略）径和管理标准。3.薪酬管理体系方案薪酬体系设计：体现“效益优先、兼顾公平”原则，调研同行业、（略）类似企业薪酬水平，结合本单位实际，设计以岗位价值为基础、以绩效为（略）场化薪酬体系。薪酬结构：明确薪酬结构、薪酬等级、定薪标准及调（略）机制，根据本单位业务特点及经营管理需求，建立有外部竞争力、内部公平性、个人激励性的薪酬激励机制。薪级体系：制定科学的《薪级梯次表》，体现不同岗位序列、层级的价值贡献。4.绩效管理体系绩效考核指标体系：建立与企业战略目标匹配的绩效考核体系，明确各部门及岗位的考核指标、考核周期、评（略）标准及考核流程。指标体系要体现“降本增效”导向，强化对主责主业工作成效的衡量。绩效管理制度：设计绩效考核结果的应用方案，包括与薪酬（略）、岗位调（略）、培训发展等挂钩机制， 体现“多干多得”导向，充（略）发挥考核的激励作用。5.劳动关系梳理与风险防控协助梳理现有员工劳动关系，针对转企改制过程中的人员安置、劳动合同变更重签、社保医保衔接等问题提供专业建议。识别劳动关系管理中的潜在风险，制定风险防控方案及应急预案，保障改制过程中劳动关系稳定。6.配套制度建设与落地支持协助制定或修订人力资源管理相关制度，包括《岗位管理制度》《薪酬管理制度》《绩效考核管理制度》等，形成完（略）的制度体系。7.提供方案落地辅导服务项目取得每个阶段性成果后，中标服务单位需进行阶段性汇报，以便采购人了解项目情况。项目成果完成后，应对总体项目方案情况进行汇报，并开展包括员工、管理层宣贯培训，答疑解惑，确保咨询成果有效执行。（二）服务成果要求1.提交包括但不限于《人力资源现状诊断报告》（含数据调研（略）析、问题清单及优化建议）。2.提交包括但不限于《组织架构和岗位序列划（略）定岗定编体系方案》《各岗位职责说明书》等。3.提交包括但不限于《薪酬体系设计方案》《薪级梯次及测算方案》《薪酬管理制度》等。4.提交包括但不限于《绩效考核指标体系库》《绩效考核制度》。5.提交包括但不限于《劳动关系梳理报告》及《风险防控方案》。6.提交全套人力资源管理制度汇编及培训材料。7.提交项目总结报告（含实施效果评估、后续改进建议）。（三）服务质量要求1.咨询团队需具备丰富的国企转企改制人力资源咨询经验，深入理解相关政策法规。2.调研过程需全面深入，充（略）听取采购单位管理层及员工意见，确保方案贴合实际需求。3.提交的方案及报告需逻辑清晰、数据准确、内容详实，具备高度的实际操作性。4.建立全程沟通机制，及时响应采购单位的疑问与调（略）需求，保障服务进度与质量。5.所有成果需提供不少于（略）份纸质版及电子版（U盘或（略）），并确保内容的专业性、合规性与可操作性。三、资格要求1.在中华人民共和国境内（略），具有独立法人资格，具备有效的营业执照，业务范围包含人力资源管理咨询或企业管理咨询。中标后有履行合同的能力，提供的服务应符合国家相关规定及质量标准。2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。3.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，需提交申报截止时间前6个月内任意一次缴纳税收和社会保障资金的凭证复印件，缴纳凭证复印件须清晰可辨。4.未被（略）站失信被执行人、重大税收（略）采购严重违法失信行为记录名单。参加本次遴选活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。5.具备丰富的企事业单位，特别是事业单位转（略）、会议服务类企业人力资源管理咨询项目经验。需提供类似项目成功案例。6.拥有结构合理、经验丰富的咨询团队，项目负责人应具备（略）年以上相关领域咨询经验。7.本项目不接受联合体投标，不允许（略）包或转包。四、申报文件内容参与申报的单位仔细阅读本条款以上内容，申报文件中如有缺失视同弃权；除以上内容外，还应有以下内容：1.资格证明文件：营业执照等相关（略）或企业的法人（略）明，项目负责人（略）复印件（非法人本人到场的出具法人授权书委托书），均须加盖单位公章。2.类似项目经验证明（合同关键页复印件及项目成果简介）。3.技术方案：详细阐述针对本项目的（略）、实施步骤、调研方法、方案设计框架、落地辅导计划等，体现专业性与针对性。4.（略）：按照项目服务内容报总价（含所有服务环节费用、税费等），报价需明确清晰，不得有歧义。5.团队配置：提供咨询团队成员名单、职称、从业经验、类似项目经历等，明确项目负责人及核心成员（需承诺项目实施过程中核心成员稳定）。6.服务承诺：包括服务周期承诺、质量保障承诺、售后服务承诺（如后续咨询支持期限）、保密承诺（对采购单位商业秘密及员工信息严格保密）等。7.资格要求中规定的其他证明文件。五、评审标准评审指标权重评审内容资（略）是否满足本文件第三部（略）“资格要求”，全部符合则通过资格审查。技术方案（略）%（略）的科学性、实施步骤的合理性、调研方法的有效性、方案设计的针对性、服务成果的完备性与可实施性以及落地辅导计划的可行性。过往业绩（略）%类似国企转企改制和相关行业人力资源咨询项目的数量、规模及成效，案例真实性与相关性。企业规模及团队实力（略）%企业规模、资质、实力。项目负责人及核心成员的从业经验、专业资质、类似项目经历（需提供项目负责人及服务团队相关经验简历、学历证书、职称证书等），团队（略）体配置的合理性。报价合理性（略）%报价是否（略）间，是（略）场行情，性价比高低。服务承诺5%服务周期、质量保障、售后服务、保密承诺等内容的完（略）性与可行性。六、时间安排1.公告发布：（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（略）:（略）.申报截止：（略）年（略）月（略）日（略）:（略）.评审时间：申报截止后3个工作日内4.本项目评审（略）（https:（略）.cn（略）（http:（略）.cn）上进行公告。七、其他要求1.申报单位需对采购单位提供的所有资料及项目信息严格保密，未经允许不得向第三方泄露，保密义务在项目结束后持续有效。2.项目实施过程中，咨询团队需配合采购单位的内部决策流程，及时根据采购单位意见调（略）方案。3.如因中标服务单位原因导致服务延期、质量不达标或泄露保密信息，采购单位有权终止合同并要求赔偿损失。4.申报材料由单位或企业法人签字或经法人授权的项目负责人签字并留联系电话。5.申报材料用纸质文件袋密封，注明申报单位名称，投标项目名称，在密封处（略），投标文件不退还，招标方作为资料存留。6.要求报送文件正、副本各一份，并于（略）年（略）月（略）日（略）:（略）之前送达（略）3号中国科技会堂人事部。7.申报文件属本单位的商业机密，申报方不得泄漏给第三方，因此产生的任何纠纷由申报方承担责任。8.本单位对未选中单位不做任何解释。9.本需求文件未尽事宜，由采购单位与中标服务单位在合同中另行约定。八、联系方式采购单位：科技会堂（略）国科技会堂（略）查看原文