招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-23在采购与招标网发布 隆回县人民医院无纸化病案管理系统＋CA电子签名系统。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）人民医（略）更正公告公告日期:（略）年（略）月（略）人民医（略）更正公告2一、项目基本情况：1.原公告政府采购计划编号：隆回财采计[（略）]（略） 2.原公告采购代理编号：（略）-（略）.原公告的采购项目名称：（略）人民医（略）4.首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更改信息：更正事项：￡采购公告 R采购文件 ￡采购结果    更正内容1：磋商文件第四章评（略）标准评审因素权值评（略）标准价格部（略）报价【（略）】标报价得（略）＝评标基准价／投标报价×（略）；采用综合评（略）法的价格（略）统一采用“低价优先法计算”，即在满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格（略）为满（略）。注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标（略）合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。技术部（略）采购需求响应【（略）】完全满足招标文件采购需求的计（略），标注“▲”的条款为非实质性条款中重要技术条款，未按照要求提供或提供的证明材料不满足要求的视为负偏离，每负偏离一项扣2（略）；非标注“▲”的条款为非实质性条款中一般性技术条款，每负偏离一项扣1（略）；扣完为止。非实质性条款总计偏离≥（略）项做无效投标处理。注：未提供采购需求偏离表的，本项不计（略）。产品性能【6（略）】1、投标人所投（略）协同（略）产品满足：（1）单个用户进行“（略）文件”操作时，平均响应时间＜5秒；（2（略）支持1（略）以上签署文件数量；（3）（略）小程序刷脸认证时间＜5秒；全部满足计3（略），缺一项扣1（略），扣完为止，提供国家权威检测机构出具的检测报告复印件并（略）,否则不计（略）。2、因（略）需与（略）对接，产品的安全性影响面较大，故要求投（略）的代码审计报告，提供审计报告复印件，（略）”计3（略），否则不计（略）。总体建设方案【9（略）】根（略）体建设方案进行综合评价，需要符合采购方实际要求，包括但不限于：（1（略）架构，（2）功能设计，（3）安全防护建设等，方案应完（略）详细（略）逻辑强、模块划（略）清楚、能满足本次采购需求的计9（略）；有缺漏项每项扣3（略），扣完为止；方案不完善、不合理、可实施性不强的，每处扣2（略），扣完为止。注：方案不完善、不合理、可实施性不强是指符合以下任意一项:1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的实施方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与本项目实际情况存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清,前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。项目实施方案【（略）】根据投标人所提供的项目实施方案从以下几个方面进行综合评（略）：（1）施工组织设计及人员安排，2项目进度计划与保证措施，3项目质量监督与保证措施，4安全文明施工措施，5项目文档制作与移交措施；方案完（略）、符合项目需求、可实施性强的计（略），缺漏项每项扣3（略），扣完为止；方案不完善、不合理、可实施性不强的每处扣2（略），扣完为止。注：方案不完善、不合理、可实施性不强是指符合以下任意一项:1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的实施方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与本项目实际情况存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清,前后矛盾，存在歧义、混乱内容（略）部（略）类似业绩【4（略）】对投标人自（略）年（略）月（略）日至本项目投标截止时间（以合同签订日期为准）实施的类似项目业绩进行评价。每提供1个计2（略），最高计4（略）。注：提供合同复印件或扫描件，并加盖投标人公章，否则不计（略）。综合实力【（略）】1、所投（略）协同（略）产品厂商具备名称包含“电子（略）前置交换”、“电子（略）小程序”、“患者手写（略）”（略）”等类似内容的《计算机（略）产品著作权登记证书》，全部满足计（略），缺一项扣4（略），扣完为止，提供《计算机（略）产品著作权登记证书》复印件并（略）,否则不计（略）。2.（略）所属全资子公司具有上述资质的视同投标人所有）具有服务质量评价认证证书（GBT（略）-（略）《信息技术服务质量评价指标体系》的计4（略），不提供不计（略）。注：提供上述证明文件复印件，并加盖投标人公章，否则不计（略）。团队成员【3（略）】为充（略）保障本项目的实施及售后服务品质，投标人拟派项目组团队构成：（1）人社部门颁发的通信领域高（略）师不少于1人；（2）人社部门（略）集成（略）师不少于1人；（3）（略）颁发的（略）信息安全专业人员（CISP）不少于1人；均满足计3（略），每少一项扣1（略），扣完为止。（一人多证视为只满足其中一项，提供人员（略）复印件、资质证书复印件等证明文件并加盖投标人公章，否则不计（略））。售后服务【（略）】根据投标人提供的售后服务方案，包含：（1）售后服务处理流程，（2）故障响应、恢复时间，（3）技术支持方式，（4）提供7*（略）小（略）免费升级更新等；方案完（略）、符合项目需求、可实施性强的计（略）；以上四项内容缺漏项每项扣3（略），扣完为止；方案不完善、不合理、可实施性不强的每处扣2（略），扣完为止。注：方案不完善、不合理、可实施性不强是指符合以下任意一项:1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的实施方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与本项目实际情况存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清,前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。培训方案【5（略）】根据投标人提供的培训方案，包括：（1）培训计划，（2）培训内容，（3）培训对象，（4）培训时间，（5）培训资料等，方案完（略）、符合项目需求、可实施性强的计5（略）；以上5项缺漏项每项扣1（略）；方案不完善、不合理、可实施性不强的每处扣0.5（略），扣完为止。注：方案不完善、不合理、可实施性不强是指符合以下任意一项:1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的实施方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与本项目实际情况存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清,前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。更正（略） 磋商文件第四章评（略）标准 评审因素权值评（略）标准价格部（略）报价【（略）】标报价得（略）＝评标基准价／投标报价×（略）；采用综合评（略）法的价格（略）统一采用“低价优先法计算”，即在满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格（略）为满（略）。注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标（略）合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。技术部（略）采购需求响应【（略）】完全满足招标文件采购需求的计（略），标注“▲”的条款为非实质性条款中重要技术条款，未按照要求提供或提供的证明材料不满足要求的视为负偏离，每负偏离一项扣2（略）；非标注“▲”的条款为非实质性条款中一般性技术条款，每负偏离一项扣1（略）；扣完为止。非实质性条款总计偏离≥（略）项做无效投标处理。注：未提供采购需求偏离表的，本项不计（略）。产品性能【6（略）】1、投标人所投（略）协同（略）产品满足：（1）单个用户进行“（略）文件”操作时，平均响应时间＜5秒；（2（略）支持1（略）以上签署文件数量；（3）（略）小程序刷脸认证时间＜5秒；全部满足计3（略），缺一项扣1（略），扣完为止，提供国家权威检测机构出具的检测报告复印件并（略）,否则不计（略）。2、因（略）需与（略）对接，产品的安全性影响面较大，故要求投（略）的代码审计报告，提供审计报告复印件，（略）”计3（略），否则不计（略）。总体建设方案【9（略）】根（略）体建设方案进行综合评价，需要符合采购方实际要求，包括但不限于：（1（略）架构，（2）功能设计，（3）安全防护建设等，方案应完（略）详细（略）逻辑强、模块划（略）清楚、能满足本次采购需求的计9（略）；有缺漏项每项扣3（略），扣完为止；方案不完善、不合理、可实施性不强的，每处扣2（略），扣完为止。注：方案不完善、不合理、可实施性不强是指符合以下任意一项:1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的实施方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与本项目实际情况存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清,前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。项目实施方案【（略）】根据投标人所提供的项目实施方案从以下几个方面进行综合评（略）：（1）施工组织设计及人员安排，2项目进度计划与保证措施，3项目质量监督与保证措施，4安全文明施工措施，5项目文档制作与移交措施；方案完（略）、符合项目需求、可实施性强的计（略），缺漏项每项扣3（略），扣完为止；方案不完善、不合理、可实施性不强的每处扣2（略），扣完为止。注：方案不完善、不合理、可实施性不强是指符合以下任意一项:1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的实施方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与本项目实际情况存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清,前后矛盾，存在歧义、混乱内容（略）部（略）类似业绩【4（略）】对投标人自（略）年（略）月（略）日至本项目投标截止时间（以合同签订日期为准）实施的类似项目业绩进行评价。每提供1个计2（略），最高计4（略）。注：提供合同复印件或扫描件，并加盖投标人公章，否则不计（略）。综合实力【（略）】1.所投（略）协同（略）产品厂商具备名称包含“电子（略）前置交换”、“电子（略）小程序”、“患者手写（略）”（略）”等类似内容的《计算机（略）产品著作权登记证书》，全部满足计（略），缺一项扣3（略），扣完为止，提供《计算机（略）产品著作权登记证书》复印件并（略）,否则不计（略）。注：提供上述证明文件复印件，并加盖投标人公章，否则不计（略）。团队成员【3（略）】为充（略）保障本项目的实施及售后服务品质，投标人拟派项目组团队构成：（1）人社部门（略）集成（略）师不少于1人；（2）（略）颁发的（略）信息安全专业人员（CISP）不少于1人；均满足计3（略），每少一项扣1.5（略），扣完为止。（一人多证视为只满足其中一项，提供人员（略）复印件、资质证书复印件等证明文件并加盖投标人公章，否则不计（略））。售后服务【（略）】根据投标人提供的售后服务方案，包含：（1）售后服务处理流程，（2）故障响应、恢复时间，（3）技术支持方式，（4）提供7*（略）小（略）免费升级更新等；方案完（略）、符合项目需求、可实施性强的计（略）；以上四项内容缺漏项每项扣4（略），扣完为止；方案不完善、不合理、可实施性不强的每处扣2（略），扣完为止。注：方案不完善、不合理、可实施性不强是指符合以下任意一项:1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的实施方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与本项目实际情况存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清,前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。培训方案【5（略）】根据投标人提供的培训方案，包括：（1）培训计划，（2）培训内容，（3）培训对象，（4）培训时间，（5）培训资料等，方案完（略）、符合项目需求、可实施性强的计5（略）；以上5项缺漏项每项扣1（略）；方案不完善、不合理、可实施性不强的每处扣0.5（略），扣完为止。注：方案不完善、不合理、可实施性不强是指符合以下任意一项:1.方案内容与项目需求不一致或没有关联性；2.未涵盖所有必要的实施方案和流程；3.条理不清晰；4.方案内容与本项目实际情况存在差异性；5.内容空洞、语义表述不清,前后矛盾，存在歧义、混乱内容不充实。更正内容2：磋商文件第五章中,“带▲的条款多方会签、独立小程序应用、（略）沟通与文件签署、（略）终端应用归属权”要求（提供具有CNAS或CMA标识的检测机构出具的检测报告复印件并加盖原厂公章，否则视为负