招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-20在采购与招标网发布 吉安城投建设监理有限公司关于吉安市城市建设投资开发有限公司征集吉安市城投公司智慧城投项目（一期）、智慧园区及机房提升改造项目采购需求方案的公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）智慧城投项目（一期）、（略）及机房提升改造项目将启动建设，现对本次采购相关产品进行采购前需求方案征集及询价。潜在供应商应在（略）建设（略）（http:（略）.com）（略）http:（略）.cn查看公告，并于（略）年（略）月（略）日（略）点（略）（北京时间）前递交纸质报价资料。各潜在供应商本着诚心让利优惠的原则参与报价，我们将组织采购小组的专家成员对各单位提供的产品品牌、参数及价格、评（略）办法等情况进行综合评定，并结合实际工作需求确定性价比（略）招标，技术参数、评（略）办法、（略）的为准，现将具体事项通知如下：一、项目内容：1、项目名称：（略）城投公司智慧城投项目（一期）、（略）及机房提升改造项目；2、项目概况：以新一代信息技术为核心，构建智能化、集约化、可持续的内部管理和外部服务体系，实现业务（略）化、流程规范化、数据可视化、服务闭环化、决策数据化，进而推动管理和服务提质增效。项目以建设数字城投为目（略）、人工智能等技术，加强数据资源深度应用。搭建（略），实现管理的数智化，精细客户服务，完善第三方衔接及测评管理，从传统组织向生态协同发展；搭建业务（略）及内设子公司的数据能力，感知能力，组织能力、安全能力、业务支撑能力，全面创（略）和智慧中台，建设一批贴合实（略），打造“2+4+N”转型体系。“2（略）；“4”即四个中台：数据中台、业务中台、物联中台和AI中台；“N”即N个应（略）升级、流程体系梳理（略）项目管理、融资债务管理、档案管理、公章管理、资产运营管理、合同管理、固定资产管理、跨业态大会员体系、智慧物业、智慧招商（略）+企业工作台（w（略）（企业服务、人才服务）（app（略）、驾驶舱、应用集成等。3、采购内容：序号货物名称预算价（（略））1（略）城投公司智慧城投项目（一期）、（略）及机房提升改造项目供应商自行报价二、征询内容和处理办法1、根据采购人提供的采购需求清单及技术方案，各供应商完善采购清单中技术参数，以及提出先进性建议；2、各供应商根据采购清单报价及拟建议的评（略）办法；3、采购人根据各供应商提出的合理意见，再组织专家论证并确定采购需求。三、征询方式和时间1、（略）时间：（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（略）:（略）；2（略）上（略）通过（略），（略）需提供营业执照及法人（略）（委托书上留有联系人、联系电话及（略）），（略）资料（略）至（略）后，代理机构将需求清单及技术方案等相关资料（略）给（略）单位；3、（略）提交截止时间：（略）年（略）月（略）日（略）:（略）；4、各报价单位对采购项目提供（略）（格式详见附件1、2、3），并加盖供应商单位公章，（略）内容应包括：产品名称、规格型号、技术参数、售后服务、价格、评（略）办法等，尽量体现产品优势；5、各（略）供应商还应提供1份相关资质、业绩材料，加盖供应商公章于（略）年（略）月（略）日（略）:（略）前提交至（略）；6、此次报价超过指定时间（（略）年（略）月（略）日（略）:（略））原则上不予受理，沟通会当日经专家论证后还需进行（略）询价。7、根据采购人要求定于（略）年（略）月（略）日上午9：（略）（（略）询价会如一天无法完成将顺延时间直至完成为止）在（略）（地址：（略）本项目提出的合理化建议进行（略）讲解（讲解时间每家单位不超过（略）钟），请准时参加！注：各供应商的报价材料需提供一式五份纸质版材料，且装订成册或胶装，同时递交一个电子U盘，U盘中含括与递交的纸质稿一致的（略）的报价材料扫描件、还应含括可以编辑的与扫描件一致的word文档，纸质材料及电子U盘密封于一个密封袋中，于（略）年（略）月（略）日（略）:（略）前（略）递交。四、联系方式：1、采购人（略）采购单位地址：（略）、高先生（略）-（略）-（略）、（略）-（略）、采购代理机构信息（略）采（略）成采购人的履约承诺。附件：征询意见回复格式（附件1-3）.docx​（略）查看原文