招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-27在采购与招标网发布 宁波银行股份有限公司 个人信贷数据挖掘2026版项目供应商召集公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 根（略）采购相关管理办法，我行拟对《个人信贷数据挖掘（略）版项目》进行供应商召集，现邀请符合条件的供应商参与方案洽谈。一、资质要求1、（略）资金人民币（略）（含）以上，财务状况良好；2、公司经营正常并存续（略）年（含）以上；3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；5、同一法定代表人（略）、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加（略）；6、参与（略）的供应商能作为签约主体参（略）流程；7、设（略）络安全法》等法律法规要求；8、（略）供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；9、如（略）供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。二、技术要求1、公司拟参与项目人员必须通过宁（略）不予准入；2、公司具备数据建模，数据（略）析挖掘能力，具备丰富的业内经验和专业知识，能够针对业务场景输出有效规则策略，通过AI模型和规则模型等提升客户经营效能。能够深入（略）析宁波银行白领通等客群的行为特征，并结合宏观经济、（略）域经济（长三（略）、宁波本地）等因素，（略）析此类客群的抗风险能力与潜在需求变化。3（略）建设策略，研发标准，能满足行内功能性或安全性等非功能性能的要求；鉴于银行对模型透明度的要求，供应商必须能够提供模型可解释性（略）析（如SHAP值、LIME），确保模型决策过程清晰、可审计。4、需完成机器学习模型建模和优化，大数据加工及处理，掌握算法应用、模型性能优（略）。熟悉数据库应用和运维经验；熟练掌握并应用主流机器学习算法（如（略）GBoost,LightGBM,RandomForest,LogisticRegression等），（略）域性客群特色，进行精准的风险评（略）模型、反欺诈模型、客户流失预警模型和交叉销售模型的开发与优化。在宁波银行存量模型的基础上，基于现有技术进行模型的迭代升级，包括但不限于特征增强、模型性能提升、模型可解释性改进、模型监控与诊断5、需支持模型产品的定制化开发（略）方需承诺其开发的新模型或优化方案，必须与宁（略）、模型部署环境和风险管理流程无缝对接，确保（略）的稳定性三、（略）方式及起始时间请符合条件的供应商在（略）年（略）月（略）日之前,通过“（略）”方式进行（略），并按要求填写相关（略）材料。四、联系方式联系人：（略）（采购部）李世英（略）-（略）（业务部）姚妍轲（略）（科技部）段旭海（略）（科技部）个人信贷数据挖掘（略）版项目主要需求概述为响应数字化转型的战略需求，提升个人信贷业务决策效率与准确性，优化客户体验，并挖掘潜在客户资源，现计划启动（略）年个人信贷数据挖掘项目。包含但不限于以下内容：1、业务需求：围绕个贷信用抵押按揭等核心产品，开展数据挖掘和建模工作，同时开展“人员（略）层”与“资产管包”为核心的新管户体系，主要包括3方面：（1）标签特征库开发：（略）合征信、行内交易及客户行为等多源数据，构建统一的数据视图，运用关联规则、序列挖掘和（略）化开发涵盖客户属性、行为偏好与潜在需求的动态标签特征库，并重点强化职业稳定性、收入水平等“白领通”客群特色标签，夯实客户洞察基础。（2）存量模型运维：在现有模型体系基础上，建立常态化监控机制，定期评估信贷模型的关键性能指标，通过特征重要性（略）析与模型可解释性工具进行深度诊断，精准识别问题根源，持续优化模型参数与特征，确保存量风险模型的稳定性与预测能力，有（略）场环境变化。（3）经营模型开发：面向存量客户经营，利用聚类、（略）类等机器学习方法深化客户细（略），构建流失预警与个性化推荐模型，提升客户价值；同时开发管户效能评估、智能任务推荐等模型，赋能客户经理精准触达、高效管理，实现客户经营精细化与一线作业智能化的双重提升。附件：宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告一、基本信息1.1服务提供商基本信息服务提（略）类型（略）地址联系人联系人电话公司主营业务1.2监管评价（是否出现在监管机构（略）或金融同业合作过程中是否受到处罚）（是否存在未决诉讼）1.3关联（略）或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）1.4主要客户清单列表（主要客户群体）二、服务提供商持续经营能力2.1财务情况（近三年经审计的财务报表）三、服务提供商内部控制和管理能力3.1服务提供商内控评估报告（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部（略））3.2服务提供商的组织结构内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门3.3I（略）及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、（略）等）（服务质量控制方法）3.4培训体系建设（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）3.5服（略）技术人员的离职率）3.6IT风险管控（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）四、服务提供商信息技术能力4.1服务能力和支持技术（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）（描述使用的工作方法、应用（略）、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）4.2服务（略）场评价（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）（略）络和信息安全保障能力（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）（略）络与信息安全管（略）络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）（略）查看原文