招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-21在采购与招标网发布 市场管理信息系统2.0升级完善。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）2.0升级完善招标公告（招标编号：（略）-FW（略）-（略））一、招标条件本招标项目招（略）（数智技术公司），已按要求履行了相关报批及备案等手续，招标项目资金来源为成本，出资比例（略）%，资金已落实。该项目已具备招标条件，现进行公开招标。二、项目概况与招标范围2.1项目概（略）服务（承包）商管理办法（试行）》（（略）年），以服务商、承包商（以下统称服务商）全生命周期管理为核心，构建覆盖准入、履约、评价及退出的（略）统一管理流程。通（略）场、招标与合同等多源数据，嵌入智能审查与风险预警模型，实现签约核准业务的智能化处理和闭环管控。同时依托移动应用与管理驾驶舱，增强（略）审查与实时监控能力，提升数据驱动决策水平与管理透明度，最终强化对服务商的全过程监督、追溯及综合决策支撑能力。本项目预算金额：（略）.（略）（不含税）2.2招标范围：2.2.1（略）详细设计，结合用户需求、现（略）完成场景设计、原型设计、数据库设计、功能详细设计。2.2.2签约核准2.2.2.1选商结果管理：获取招标项目结果数据，对无法自动采集的数据提供手工维护功能，建立完（略）、准确的选商结果数据库。2.2.2.2招标项目核准管理：实现招标类项目签约核准流程（略）化，包括签约核准申请、HSE审查、签约通知单生成三大环节。2.2.2.3非招标项目核准管理：实现非招标类项目签约核准流程（略）化，涵盖签约申请、专业审查、HSE审查、综合审查及签约通知单生成五大环节。2.2.2.4HSE（略）审查：设计并固化HSE资质审查与能力评估模板，建立（略）打（略）机制，替代原有线下纸质审查方式，实现二级单位（略）完成服务商HSE资质的审核与评（略）。2.2.2.5签约备案管理：提供签约备案（略）流程，包括申请、签约信息确认、综合审查及通知单生成，支持流程状态跟踪。2.2.2.6企业信息变更：允许服务商（略）提交重大信息变更申请，由管（略）自动记录操作日志，确保变更过程可追溯。2.2.2.7签约核准信息查询：提供灵活的组合查询条件，支持用户检索已生成的签约核准通知单，并可一键（略）相关审查报告及资质附件。2.2.2.8承包商资源库：构建承包商信息库，支持按企业名称、简称、统一社会信用代码等关键字段进行模糊检索，并可穿透查看企业资质、业绩、HSE表现等完（略）档案。2.2.3过程监督2.2.3.1HSE监督检查问题集成：与油（略）对接获取HSE监督检查问题及评价结果，杜绝数据重复录入。2.2.3.2合规管理问题登记：提供经营管理检查问题的登记与维护功能，支持图片（略）、与具体合同关联、Excel批量导入。2.2.3.3合规管理问题查询：支持按问题类型、业务单位、发现单位、时间段等多维度组合查询，快速定位与统计（略）析各类合规问题。2.2.4业绩评价2.2.4.1业绩评价结果（略）数据对接获取业绩评价结果，避免手工重复录入。2.2.4.2评价结果应用监督：业绩评价不合格的服务商、承包商，没有选商资格，不得参与限制业务的选商活动。2.2.4.3业绩评价查询：提供业绩评价明细查询及评价结果汇总（略）析功能，支持按时间、服务商、项目类别等多条件筛选。2.2.5惩戒退出2.2.5.1承包商处理管理：依据服务商违法违规行为的严重程度，（略）流程化执行黄牌警告、红牌退出、列入黑名单等（略）中实时统一发布，支持按业务类型和时间范围进行相应处理操作。2.2.5.2黑名单移出管理：对惩戒期满的服务商，（略）黑名单移出申请，维护移出过程资料与结果，移出后自动恢复其选商资格。2.2.5.3惩戒退出查询：提供服务商处理明细查询、黑名单移出记录查询及不合格服务商库查询功能。2.2.6统计（略）析2.2.6.1管理驾驶舱：（略）场智能决策驾驶舱，对签约核准情况、服务商总体概况、过程监督结果、业绩评价表现、惩戒退出状态等进行多维度综合统计与可视化展示，支持卡片式组件（略）及数据穿透下钻，为管理决策提供直观依据。2.2.6.2承包商（略）布统计：从年度、行业、（略）内外服务商的数量及（略）布，支持图形化展示及明细数据穿透查询。2.2.6.3核准业务（略）类统计：支持按选商方式、推荐单位等关键维度对签约核准业务进行（略）类汇总与对比（略）析，提供数据（略）及穿透查询功能。2.2.6.4（略）使用费统计：按服务商和中石油内部单位两个（略）的单位名称和每年缴纳的费用及合计。2.2.7移动端应用2.2.7.1签约核准审查（移动端）：（略）（掌上新油）开发，实现签约核准流程移动端审批与跟踪。2.2.7.2签约核准（略）查证（移动端）：为每家承包商生成唯一身份二维码，移动端（略）即可快速查看其核准状态、资质文件及相关附件，实现（略）便捷核验。2.2.7.3承包商处理（移动端）：支持（略）移动端发起服务商处理流程（黄牌、红牌、黑名单），可（略）图片等证据材料。2.2.8（略）管理2.2.8.1（略）首页：（略），集中展示通知公告、规章制度、办事指南、用户手册、常见问题、评价排名及业务（略）指引等信息，。2.2.8.2（略）各类信息的动态维护功能，包括通知公告发布、办事指南更新、规章制度修订等。2.2.8.3承包商账号管理：实现服务商账号信息的更新维护、（略）行为监控、账号停用启用管理。2.2.8.4业务（略）类维护：建（略）场业务三级（略）类体系（大类、中类、小类），为服务商（略）类与管理提供标准依据。2.2.8.5签约核准配置管理：支持按业务专业类型灵活配置签约核准模板，可自定义组合资质、人员、设备、业绩等审查要素。2.2.8.6权限矩阵管理：（略）功能权限矩阵，实现按（略）色精准授权，确保业务与数据安全。2.2.9数据管理2.2.9.1承包商核准信息修订：提供已归档核准信息的修订功能，支持管理人员进行数据修正与补充，修订过程留痕，确保数据准确可追溯。2.2.9.2合同数（略）2.0中的合同文本信息，为关联查询与（略）析提供数据基础。2.2.9.3合同核准关联查询：提供合同信息与签约核准信息的关联查询能力。2.2.9.4历史数据迁移：完成（略）年之前、（略）-（略）年、（略）年以后三个历史阶段服务商准入数据及审批过程数据的清洗（略）中提供历史数据查询功能，满足审计与业务追溯需求。2.2.（略）中搭建签约核准审查智能化场景，融合结构化与非结构化数据，利用大语言模型解析企业报送文档，集成天眼查等第三方企业风险数据，构建智能审查模型，自动完成数据一致性、企业风险、数据有效性等辅助审查，并生成审查建议报告，提升审查质量与效率。2.3服务地址：克（略）。2.4服务期限：自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日；2.5投标有效期：自投标截止之日起（略）天。重要提示：请潜在投标人仔细阅读招标文件第五章招标人要求。三、投标人资格要求1.不接受联合体投标。2.投标人必须为中华人民共和国境内（略）的法人或其他组织，具备有效的营业执照或事业单位法人证书。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划（略）标段的同一招标项目投标（此项由评标委员会（略）查询，投标人无需提供证明材料，（略）：天眼查专业版https:（略）.comhome；查询选项：法人、任职、投资；查询深度：3级）。3.业绩要求：（略）年（略）月（略）日至投标截止时间，至少完成一（略）开发）业绩。提供合同主要章节（合同名称、主要工作量、标的金额、印章页以及合同对应结算有效票据）。4.具有健全的财务会计制度，（略）年、（略）年、（略）年财务状况良好，满足履行本项目的需要。至投标截止时间未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；未进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形。投标人须提供年度经会计师事务所审计的财务审计报告，包括资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注。成立日期晚于（略）年（略）月（略）日的以成立年起计算。5.信誉要求5.1投标人未被国家（略）站（（略）www.（略）.cn）列入严重违法失信企业名单（提供截图，截图与评标委员会查询结果不一致的，以评标时评标委员会查询为准）。5.2投标人、法定代表人或者负责人未被人（略）www.（略）.cn列入失信被执行人（提供截图，截图与评标委员会查询结果不一致的，以评标时评标委员会查询为准）。5.（略）年（略）月（略）日至投标截止时间投标人或其法定代表人、拟委任的项目负责人无行贿犯罪行为；查询渠（略）wenshu.courtgov.cn（提供截图，截图与评标委员会查询结果不一致的，以评标时评标委员会查询为准）。5.4开标当日未被（略）http:（略）：https:（略）.com））暂停或取消投标资格的。5.5开标当日投（略）公司级三商黑名单或招标人三商黑名单（以（略）：http:（略）：https:（略）.com）公示信息为准，三商黑（略）项目属性，即物资类项目招标，若（略）或者服务模块被纳入三商黑名单，投标也将被否决）。6.法律、行政法规规定的其他条件四、招标文件的获取4.1凡有意参加投标者，请于北京时间（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒（北京时间，下同），完成以下步骤：①投标登记。（略）中国石油（略），搜索本项目，在拟投标（略）址：http:（略）.html②（略）标书费。（略），在可（略）的订单列（略）址：http:（略）.com。③（略）中国石油（略），（略）。4.2（略）及缴费须知：①本项（略）上操作。投标人需要使用中国（略）的U-key才能完成投标工作。未在中国石油（略）上（略）过的潜在投标人（略）审核。②（略）U-key和相关操作详见：（略）首页----操作指南（略）U-KEY（略）和信息（略）维护通知》及（略）操作指南中投标人用户手册的相关章节。有关（略）的操作问题可致电:（略）咨（略）新（略）运维人员联系，联系电话（略）-（略）。③本项目标书费及后续投标保证金缴纳，（略）（http:（略）.com）。4.3招标文件售价（略）标段，售后不退。投标人（略）标书（略）进入订单列表，（略）已缴纳的标书费订单，（略）订单详情，可以自行（略）电子版普通发票。五、投标文件的（略）上递交电子投标文件的投标方式5.1（略）上电子投标文件递交：投标人应在投标截止时间前通过中国石油（略）递交电子投（略）站技术支持工作时间的影响，建议于投标截止时间前（略）上电子投标文件的递交，所有投标人在开标截止时间前应进行电子投标文档验签工作）；投（略）成功传送的电子投标文件将不被接受，视为主动撤回投标文件。5.2投标截止时间及开标时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）北京时间）5.3开标地址：（略）的项目，开标时，投标人无须派代表出席，评标过程中如需投标人对