招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-21在采购与招标网发布 油甘埔深环路升级改造及三角碑口袋公园美化工程评标报告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息招标项目名称油甘（略）升级改造及三（略）碑口袋（略）标段（包）名称油甘（略）升级改造及三（略）碑口袋（略）评标结束时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告内容油甘（略）升级改造及三（略）碑口袋（略）评标报告公示一、基本情况和数据（1（略）名称：油甘（略）升级改造及三（略）碑口袋（略）（2）建设地址：（略）3）项目业主：东（略）经济联合社（4）招标人：（略）联合社（5）招标代理机构：（略）公司（6）建设规模：本项目为油甘（略）升级改造及三（略）碑口袋（略），（略）升级改造面积约（略）平方米，长度约（略）米，（略）等级：（略）；三（略）碑口袋公园改造总面积约（略）平方米；最大排水管径DN（略）造价约（略）。（7）本次招标项目的计划工期：计划工期为（略）日历天，计划开工日期为（略）年（略）月（略）日，计划竣工日期为（略）年（略）月（略）日。（8）项目投资金额：（略）.（略）（9）招标方式：公开招标（（略））招标范围：油甘（略）升级改造及三（略）碑口袋（略）（按招（略）量清单所含内容）主要包括但不限于以下内容：1、拆除、（略）；2、（略）面维修、（略）、（略）；3、排水管沟改造（略）；4（略）；5（略）等。以上招标范围未尽事宜，按招（略）量清单所含内容，并满足设计文件要求。二、评标委员会组成情况1、评标委员会的组建本项目设立9人评标委员会，评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》组建，其中3人（按规定不得超过委员会总人数的三（略）之一）由招标人自行确定，其余6人专家于（略）年（略）月（略）日（略）综合评标专家库中随机抽取产生。2、评标委员会成员名单评标委员会成员名单详见附表。其中为招标人专家代表，为（略）综合评标评审专家库中随机抽出产生。3、评标委员会负责人评标委员会所有成员一致推举为评标委员会负责人。三、开标记录1、（略）年（略）月（略）日（略）时（略）在东（略）开标室（3）召开投标会。2、参加投标单位共（略）辅助审查及人工复核，符合招标文件要求的有效投标人共（略）家，不符合要求的共1家。其中（略）公司因“项目负责人资质不满足招标项目要求、企业资质不满足招标项目要求、项目负责人无对应类别的建安B证、项目负责人未签到、安全生产许可证过期或未填写”资格审查不通过。3、（略）签到的投标人的投标文件解密情况：至投标文件截止（略）解密时间，共有（略）家投标人解密成功，1家（略）未解密。4、通过符合性审查及解密成功的投标单位共（略）家。详（略）投标资审及解密结果表。5、投标人提出异议情况：无。6、开标会议结束后，招标人将所有已解密的电子投（略）。四、评标时间及地点（1）评标时间：（略）年（略）月（略）日（略）:（略）至（略）年（略）月（略）日（略）:（略）。（2）评标地址：（略）机构）（略）东部公证处（公证机构）评标委员会，成员：详见第二条“评标委员会组成情况”，上述人员签到情况详见附表。六、符合要求的推荐入围评标环节投标人名单序号投标人名称1广东（略）公司2广东（略）公司3（略）公司4（略）公司5天逸（略）公司6广东（略）公司7广东金华城（略）公司8（略）宏（略）公司9广东（略）公司（略）广东（略）金（略）公司（略）广东（略）公司七、否决投标情况说明技术标部（略）：无否决投（略）标部（略）：无否决投标情况。价格标部（略）：无否决投标情况。评审情况详见附件。八、评标标准、评标方法或者评标因素一览表本项目招标的评标办法为综合评估法（定量评审法），评标办法的具体内容详见招标文件。评标办法附表1评标办法附表1-1（技术标暗标部（略）有效性评审）评审项目评审因素评审标准技术标部（略）有效性评审投标文件编制1、除专用术语外，与招标投标有关的语言均使用简体中文。必要时专用术语应附有中文注释。2、所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。3、技术标编制需满足招标文件第二章第3.5.9项的要求。其他内容1、投标文件未附有招标人不能接受的条件。2、投标文件包括招标文件规定应递交的全部文件的。3、投标文件中未提出与招标文件相悖的要求，未对招标文件有重大的保留，包括重新划定风险，改变各方的权利和义务，提出不同的质量标准、验收方法、计量方法和纠纷处理方法。4、投标文件的编制、承包内容及责任与招标文件的要求无重大偏差，下列情况属于重大偏差：①投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；②明显不符合技术规格、技术标准的要求。5、对招标文件在第二章第1.3.5项已（略）清单，投标人（略）清单并明确相应的安全管理措施；6、投标文件对招标文件做出实质性响应的。评标办法附表1-2（略）标部（略）有效性评审）评审项目评审因素（略）标部（略）有效性评审形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书一致投标文件签字盖章符合第二章“投标人须知”第3.5.8款要求（除注明外，招标文件相关条款中提及的以及第十章“投（略）法人公章”及“投标人法定代表人签章”“技术负责人签章”等均指由（略）电子签章。）投标文件格式符合第十章“投标文件格式”的要求联合体投标人提交联合体协议书，并明确联合体牵头人资格评审标准类似项目业绩符合第一章第3.3.9款规定项目管理机构及人员符合第二章附件二规定评标办法附表1-3（投标文件价格部（略）有效性评审）评审项目评审因素评审标准价格部（略）有效性评审响应性评审标准投标报价报价信封的投标报价符合第二章“投标人须知”第3.2款规定投标函格式符合第二章“投标人须知”第3.5.8项规定服务期限（即工期）符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定质量标准符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定报价信封编制报价信封编制需满足招标文件第二章第3.5.（略）项的要求评标办法附表2评标办法附表2-1技术标部（略）评审标准（（略））序号评标项目评审内容（略）值或（略）间备注1对（略）现状的了解与认识对（略）及其建设环境认识准确、透彻。0-3（略）详尽、清晰及完（略）了解现有的基础资料。对（略）建设的主要特点进行合理（略）析。对（略）对周边环境的影响进行（略）析。2安全防护、文明施工措施有健全的安全保证体系及相关制度。0-4（略）有本项目安全生产资金保障制度及措施。配备足够的符合相关规定的专职安全生产管理人员。针对本项目有明确的安全、文明施工管理目标，并有相关具体措施。安全管理的资料管理制度完（略）、齐全、真实，能反映岗位人员负责岗位资料的措施。有针对本项目建设过程中可能存在的危险性较大（略）析内容，并有相关管理措施。有针对本项目建设过程中可能存在的危险源（略）析内容，并有相关管理措施。有针对本项目建设过程中可能存在的重大安全隐患及风险（略）析内容，并制定应对措施。有本项目的安全生产、文明施工措施费使用落实的管理制度及措施。3成（略）保修工作的管理措施和承诺企业有完善的成品保护检查制度、交接制度和考核奖惩制度。0-4（略）制定项目成品保护实施计划、成品保护专项方案及措施。承诺项目进入保修期的保修工作到位，企业有完善的保修期工作制度。成（略）保修工作设立了专门的保修组织机构，配备岗位齐全、专人负责。有保障保修沟通及时有效的措施、定期回访制度等。4施工组织方案项目总体施工（略）的合理性。0-4（略）主要管理人员的配置、职责与（略）工合规合理。总平面布置科学与实用。施工流水段（（略））划（略）合理。5主要施工方案及技术措施主要施工方案齐全、完（略）。0-6（略）主要施工方案有针对性、合理性、可操作性。主要施工流程的详细程度符合要（略）施工方法的明晰程度符合要求、技术措施合理可行并具有可操作性。主要施工技术管理措施有针对性与合理性。专项施工方案编制计划，计划符合项目进度计划。6施工进度、质量保证措施施工工期目标明确；体系健全、控制措施的合理可行性并具有可操作性。0-5（略）影响工期目标的（略）明确、合理。施工进度计划符合投标文件里程碑节点（略）纠偏措施。施工质量管理目标明确，体系健全。质量保证措施合理、可行并具有可操作（略）质量管理措施完善。7施工人材机配置方案劳动力配置合理。0-4（略）施工机械配置合理。施工材料（周转材料）配（略）材料采购进场计划合理性。8重难点（略）析及对策对本项目的项目管理施工的重点难点（略）析全面、准确。0-6（略）对本项目的项目管理施工的重点难点（略）析条理清晰。对本项目的项目管理施工的重点难点保证措施合理有效。对本项目的项目管理施工的重点难点解决方案完（略）。9应急处理措施、预案以及抵抗风险的措施应急方案（预案）完（略）、有效。0-4（略）风险识别准确。针对风险有行之有效的应急处理措施和抵抗风险的措施，风险抵抗能力强。（略）技术标页数（不含封面）不宜大于（略）页，未超出页数的，不扣（略）。超过（略）页的将对其技术标得（略）扣减3（略）。注：1、上述“评审内容”栏目内容仅供参考，招标人应当根据实际情况调（略）。2、技术标总（略）间为[（略），（略）]，由招标人设置。3、评（略）方法：￡3.1、技术标采用合格制评审。各评审项目内容符合强制性规范，响应招标文件要求，且未超出规定页数的，可得该项满（略）值。评审项目内容违反强制性规范或不响应招标文件要求的，该项得0（略）。█3.2、技术标采用定量评审。评标专家根据投标文件中相应内容对比评审，视优劣程度在招标文件规定的（略）间内酌情打（略），优者得高（略）；评审项目内容违反强制性规范或不响应招标文件要求的，该项得0（略）。3.2.1、上述“评审内容”各小项得（略）低于该项（略）值（略）%时，评标专家需详细填写该项得低（略）的充（略）理由，例如：该项目内容存在违反强制性规范或与项目实际不符等原则性问题。评标办法附表2-2（略）标部（略）标部（略）评审标准（略））序号评标项目（略）值评（略）标准1企业信誉及获奖情况0-4（略）投标人自（略）年（略）月（略）日至今承接过的类似项目业绩获得奖项的：1、（略）级建设行政主管部门及（略）级行业协会（学会）及以上单位颁发奖项的，每项得4（略）。本小项最高得4（略）。2、（略）级建设行政主管（略）级行业协会（学会）颁发奖项的，每项得2（略）。本小项最高得4（略）。注：①颁发单位包（略）政府、建设行政主管部门或行业协会（学会）；②获奖时间以获（略）上公示获奖时间为准；③需提供获奖（略）上公示获奖页面截图凭证，行业协会（学会）需提供在全国社会（略）查询截图，否则不得（略）；④类似业绩是指（略）施工业绩；⑤同一项目获奖按最高奖项计算一次，不重复记（略）。2企业类似业绩0-4（略）投标人自（略）年（略）月（略）日至今每完成1项合同金额≥（略）人民币的类似施工业绩的，得4（略）；本项最高得4（略）。注：①类似业绩是指（略）施工业绩；②有效业绩时间以竣工验收合格证明材料的签发日期为准，1个合同为1项业绩，不可重复计（略）；③若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的，投标人须为该业绩的牵头人，并提供作为牵头人的证明材料（如：中标通知书、合同等材料中能体现出牵头人身份的内容），否则不得（略）。④有效业绩证明材料需提供中标通知书或施工许可证，施工合同（可只提供盖章页及含有项目名称、签约主体、合同价款、规模等技术指标的关键页，须能反映合同签约双方已盖章签字），由行政部门盖章签发的竣工验收合格证明材料或有建设单位（代建单位）、监理单位、设计单位、施工单位的公章的竣工验收合格证明材料的原件扫描件，以上3份资料的缺一不可。⑤合同金额以施工合同中的数据为准。以承包合同价为准，施工承包合同未载明合同总价的