招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-05-20在采购与招标网发布 2025—2026年度后勤维修改造项目监理服务-竞争性磋商公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 竞（略）受牡丹（略）采购法》及相关法规，对（略）—（略）年度后勤维修改造项目监理服务进行国内竞争性磋商，现欢迎国内合格供应商前来参加。一、项目名称：（略）—（略）年度后勤维修改造项目监理服务二、项目编号：ZLZB-Y（略）Y-（略）服务名称数量采购需求预算金额（略））（略）—（略）年度后勤维修改造项目监理服务1详见附件（略）,（略）.（略）三、供应商的资格要求1.供应（略）采购法》第二十二条规定的条件。2.落实政府采购政策需满足的资格要求：非专门面向中小企业采购3.本项目的特定资格要求：1具有乙级（含乙级）监理单位以上资质。2项目总监必须是本企业合法在职人员并具备国（略）师执业资格。。四、获取磋商文件的时间、地点、方式获取磋商文件的期限：（略）年5月（略）日至（略）年5月（略）日，每天上午8:（略）至（略）:（略），下午（略）:（略）至（略）:（略）（北京时间，法定节假日除外）；获取磋商文件的地址：（略）7（略）黑龙江中联（略）公司；获取磋商文件的方式：（略）。磋商文件售价：（略）。五、递交响应文件截止时间、开启时间及地址：（略）6月6日（略）点（略）（北京时间）评审地址：（略）7（略）开启时间：（略）年6月6日（略）点（略）（北京时间）开启地址：（略）7（略）备注：所有响应文件应在递交响应文件截止时间前递交至（略）西（略）荣锦名都7（略），逾期递交的响应文件，为无效响应文件。六、询问提起（略）联系方式：（略）-（略）采购单位联系人：（略）方式：（略）七、质疑提起与受理：对磋商文件提出质疑的，应当在首次获取磋商文件之日起七个工作日内提出；对采购过程提出质疑的，为各采购程序环节结束之日起七个工作日内提出；对成交结果提出质疑的，为成交结果公告期届满之日起七个工作日内提出。质疑供应商针对采购需求、资格审查、专家评审、供应商响应情况等方面的质疑，应当在法定质疑期内，一次性向代理机构提出针对同一采购程序环节的质疑，递交《质疑函》和必要的证明材料，不得重复提交质疑材料，《质疑函》应按标准格式规范填写。八、公告发布媒介：中国（略）九、联系信息：1．采购代理机构采购代（略）地址：（略）7（略）联系人：（略）话：（略）-（略）．采购人信息采购单位名称：牡丹江医科大学地址：（略）3号联系人：（略）电话：（略）附件：一、技术要求（一）监理服务范围：施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段全过程（略）的质量、进度、费用、安全进行控制，合同、信息、设备材料采购等方面的协调管理，保修期内检（略）质量缺陷，对缺陷原因进行调查（略）析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收、提交监理竣工材料和工作总结报告等相关监理服务。（二）监理服务（略）开工（略）竣工验收合格后。（三）监理人和施工单位同一时间上下班工作，（略）监理人员须全程旁站，监理人员在岗期间不准擅自饮酒，脱岗漏岗（略）监理人员不得向施工单位吃、拿、卡、一经发现并核实后，甲方有权终止合（略）承担。（五）各专业监理人员必须配备齐全，按甲方要求的专业人数配备（略）师1（略）项目各（略）师不少于1人。如配备的监理人员专业能力不能达到甲方要求与认可，甲方有权立即更换监理人（略）质量控制：对施工项目施工质量进行全面监管，包括材料检验、施（略）质量验收等。（一）在施工（略）采用巡视、旁站、平行检查、随机抽查等方法进行监（略）工序要细致检查并进行旁站监理，记录监理日志；（二）对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对采购的硬件设备的综合质量进行检验、测试和验（略）中使用的主材存在异议的情况下，须进行见证送检；（三）（略）部（略）项或单项施工完成后，及时按标准和方法进行验收，有问题及时要求施工单位进行（略）进度控制：根据施工计划，对施工进度进行实时跟踪（略）质量和不增加造价的前提（略）按期完成。（（略）的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标的实现；（二（略）实施进度进行实时跟踪，并要求项目承建方对进度计划进行动态调（略）总体进度目标的实现；（三）施工过程中定期检查施工（略）进度目标出现偏离时，及时指出，并提出对策和建议，同时督促项目承建方尽快采职措（略）如期完（略）安全控制：（一）施工单位应建立、健全施工（略）安全生产保证体和安全制度；（二）施工单位进场前，须检验施工单位所配备安全责任人资质及能力，对不符合要求的安全员责令更换；（三）施工人员施工进场前，督促安全管理人员对施工人员进行安全教育，对高空作业人员按规定严格要求；（四）对重大危险源及设备须每日实行巡视，对存在安全隐患处勒令施工单位立即（略）合同管理：（一）跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建方按时履约；（二）对合同工期的延误和延期进行审核确认；（三）对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；（四）根据合同约定，审核项目承建方的（略）申请，签发付款凭证等。六（略）文档管理：（一（略）实施过（略）监（略）大事记；（二）作好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档;（三）作好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行。七、验收阶段监理：（一）督促、检查施工单位及时（略）理竣工文件和验收资料；（二）组织施工单位预验收，参加建设单位主持的竣工验收，做好文档的验收和（略）验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书；（三）核（略）的数量、质量，报送项目建设单位（略）价款的依据。（略）查看原文