招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-29在采购与招标网发布 桂平市建设投资有限责任公司 桂平市糖厂生活区棚户区(危旧房)改造项目监理服务（ E4508002851004264001001） 更正公告（一）。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）责任公（略）糖（略）危旧房改造项目监理服务（E（略））更正公告（一）发布时间:（略）-（略）-（略）:（略）责任公（略）糖（略）危旧房改造项目监理服务（E（略））更正公告（一）各潜在投标人：（略）危旧房改造项目监理服务（E（略））做出如下变更，内容如下：1、原第一章招标公告8.监督部门及电（略）住房和（略）联系电话：（略）-（略）现更正（略）住房和（略）联系电话：（略）-（略）、原第二章投标人须知投标人须知前附表6.1.1评标委员会的组建是否远程抽取：□是☑否现更正（略）6.1.1评标委员会的组建是否远程抽取：☑是□否3、原第二章投标人须知投标人须知前附表（略）.1.1类似项目类似项目是（略）投资金额在（略）以上（含（略））（略）监理服务项目。（必须附竣工验收证（略）内容为准）现更正（略）.1.1类似项目类似项目是指：（略）年（略）月（略）日至投标截止日前承接过（略）费在（略）以上（含（略））（略）监理服务项（略）内容为准）4、第三章评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.1.1资格评审标准其他要求符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1项资格审查部（略）（）～（）项内容的。【如（略）师专职投标员其它人员在现任职单位的近1个月（年月）的社会保险缴纳情况（已退休未满（略）岁的项（略）师、（略）师、监理员不用提供社保，但应附退休证明文件的扫描件，且项（略）师、（略）师、监理员（略）单位与投标单位一致及加盖投标单位公章聘用书原件扫描件）（同“投标人须知前附表”3.1要求）......】现更正（略）2.1.1资格评审标准其他要求符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1项资格审查部（略）（1）～（8）项内容的。【如（略）师专职投标员其它人员在现任职单位的近1个月（（略）年（略）月）的社会保险缴纳情况（已退休未满（略）岁的项（略）师、（略）师、监理员不用提供社保，但应附退休证明文件的扫描件，且项（略）师、（略）师、监理员（略）单位与投标单位一致及加盖投标单位公章聘用书原件扫描件）（同“投标人须知前附表”3.1要求）......】5、第三章评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.2（1）技术建议书评（略）标准合格标准技术建议书加权得（略）=技术建议书评（略）×技术建议书（略）值权重，技术建议书评（略）低于技术建议书满（略）的（略）%的，技术建议书评审不合格。技术建议书（满（略）.（略）特点、难点（略）析及监理对策（（略））4.0~（略）.0（略）优（（略））：针对项目特点、难点有科学、全面的（略）析，监理对策、解决方案完（略）、经济、安全、措施得力。良（（略））：针对项目特点、难点（略）析全面，有合理的监理对策，解决方案经济、安全、可行。中（8（略））：针对项目特点、难点有一定的了解，有监理建议，解决方案可行。差（4（略））：针对项目特点、难点有表述，有建议，解决方案不可行。质量控制重点及监理措施（（略））4.0~（略）.0（略）优（（略））：制定的质量控制重点内容全面、质量控制措施科学，满足招标文件的质量控制要求。良（（略））：制定的质量控制重点符合项目实际，质量控制措施合理，满足招标文件的质量控制要求。中（8（略））：制定的质量控制重点基本符合项目实际，质量控制措施基本可行，基本能满足招标文件的质量控制要求。差（4（略））：制定的质量控制措施不得当，无质量控制重点或内容不全，无法满足招标文件的质量控制要求。进度控制重点及监理措施（（略））4.0~（略）.0（略）优（（略））：进（略）线清晰、准确、完（略），计划编制措施详尽科学，关键节点的控制措施合理、有力。良（（略））：进（略）线准确、完（略），计划编制措施可行，关键节点的控制措施合理、可行。中（8（略））：进（略）线基本准确，计划编制措施基本合理，关键节点的控制措施基本可行。差（4（略））：进（略）线不准确，计划编制措施不合理，关键节点的控制措施不可行。投资控制重点及监理措施（（略））2.5~（略）.0（略）优（（略）造价控制的工作目标明确，造价控制重点（略）析准确，造价控制的工作方法合理，造价控制的措施合理有力，监理工作措施合理可行。良（7.5（略））：造价控制措施全面、可行，造价目标（略）析到位，制定对策符合项目实际基本可行。中（5（略））：造价控制措施基本齐全、基本合理，造价目标基本到位，制定对策一般可行。差（2.5（略））：造价控制措施不合理，造价（略）析不合理，制定对策不可行。合同及信息管理措施（（略））4.0~（略）.0（略）对合同（略）暂停（略）变更管理、费用索赔（略）延期及延误的处理、合同争议的调解以及监理资料、信息管理制定具体措施。优（（略））：合同管理的工作内容与原则明确，合同管理的方法合理，监控合同纠纷的具体措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任务明确，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。良（（略））：合同管理内容全面，措施可行；资料、信息管理内容全面、管理措施基本可行。中（8（略））：合同管理内容基本齐全、管理措施基本可行；信息管理内容基本齐全、管理措施一般可行。差（4（略））：合同管理措施内容不全、措施不可行，信息管理内容不全、不可行。监理工作协调（（略））2.5~（略）.0（略）优（（略））：组织协调的目的、范围和原则明确，组织协调的内容与策略具体、完（略）、可行的，组织协调的方法和手段合理、有效。内容描述篇幅很详细、全面。良（7.5（略））：针对项目实际情况，监理工作协调具体、完（略）、可行的。内容描述篇幅较详细、全面。中（5（略））：监理工作基本合理协调的。内容描述篇幅详细较一般、欠全面。差（2.5（略））：监理工作协调不得力。内容描述篇幅详细较差、不全面。环境保护及文明施工监理措施（（略））2.5~（略）.0（略）优（（略））：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施科学、得力，高于招标文件要求。良（7.5（略））：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施合理有效，符合招标文件要求基本可行。中（5（略））：文明施工及环境保护措施采用规范基本正确，监理措施基本合理有效，满足招标文件要求一般可行。差（2.5（略））：文明施工及环境保护措施采用规范不正确，监理措施不合理，不满足招标文件要求。履行安全职责措施（（略））2.5~（略）.0（略）优（（略））：安全施工监控的目标明确，监控内容及方法合理，安全施工监控的措施有力，消防安全管理合理，监理人员日常巡视检查的安全管理到位，安全职责措施有力可行。良（7.5（略））：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完（略），采用规范正确基本可行。中（5（略））：有基本合理的措施，采用规范正确一般可行。差（2.5（略））：完全文明措施不得力，采用规范不正确，较差。现更正（略）2.2.2（1）技术建议书评（略）标准合格标准技术建议书加权得（略）=技术建议书评（略）×技术建议书（略）值权重，技术建议书评（略）低于技术建议书满（略）的（略）%的，技术建议书评审不合格。技术建议书（满（略）.（略）特点、难点（略）析及监理对策（（略））6.0~（略）.0（略）优（（略））：针对项目特点、难点有科学、全面的（略）析，监理对策、解决方案完（略）、经济、安全、措施得力。良（（略））：针对项目特点、难点（略）析全面，有合理的监理对策，解决方案经济、安全、可行。中（9（略））：针对项目特点、难点有一定的了解，有监理建议，解决方案可行。差（6（略））：针对项目特点、难点有表述，有建议，解决方案不可行。质量控制重点及监理措施（（略））6.0~（略）.0（略）优（（略））：制定的质量控制重点内容全面、质量控制措施科学，满足招标文件的质量控制要求。良（（略））：制定的质量控制重点符合项目实际，质量控制措施合理，满足招标文件的质量控制要求。中（9（略））：制定的质量控制重点基本符合项目实际，质量控制措施基本可行，基本能满足招标文件的质量控制要求。差（6（略））：制定的质量控制措施不得当，无质量控制重点或内容不全，无法满足招标文件的质量控制要求。进度控制重点及监理措施（（略））6.0~（略）.0（略）优（（略））：进（略）线清晰、准确、完（略），计划编制措施详尽科学，关键节点的控制措施合理、有力。良（（略））：进（略）线准确、完（略），计划编制措施可行，关键节点的控制措施合理、可行。中（9（略））：进（略）线基本准确，计划编制措施基本合理，关键节点的控制措施基本可行。差（6（略））：进（略）线不准确，计划编制措施不合理，关键节点的控制措施不可行。投资控制重点及监理措施（（略））2.5~（略）.0（略）优（（略）造价控制的工作目标明确，造价控制重点（略）析准确，造价控制的工作方法合理，造价控制的措施合理有力，监理工作措施合理可行。良（7.5（略））：造价控制措施全面、可行，造价目标（略）析到位，制定对策符合项目实际基本可行。中（5（略））：造价控制措施基本齐全、基本合理，造价目标基本到位，制定对策一般可行。差（2.5（略））：造价控制措施不合理，造价（略）析不合理，制定对策不可行。合同及信息管理措施（（略））6.0~（略）.0（略）对合同（略）暂停（略）变更管理、费用索赔（略）延期及延误的处理、合同争议的调解以及监理资料、信息管理制定具体措施。优（（略））：合同管理的工作内容与原则明确，合同管理的方法合理，监控合同纠纷的具体措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任务明确，信息管理的方法合理，信息管理的措施有力可行。良（（略））：合同管理内容全面，措施可行；资料、信息管理内容全面、管理措施基本可行。中（9（略））：合同管理内容基本齐全、管理措施基本可行；信息管理内容基本齐全、管理措施一般可行。差（6（略））：合同管理措施内容不全、措施不可行，信息管理内容不全、不可行。监理工作协调（（略））2.5~（略）.0（略）优（（略））：组织协调的目的、范围和原则明确，组织协调的内容与策略具体、完（略）、可行的，组织协调的方法和手段合理、有效。内容描述篇幅很详细、全面。良（7.5（略））：针对项目实际情况，监理工作协调具体、完（略）、可行的。内容描述篇幅较详细、全面。中（5（略））：监理工作基本合理协调的。内容描述篇幅详细较一般、欠全面。差（2.5（略））：监理工作协调不得力。内容描述篇幅详细较差、不全面。环境保护及文明施工监理措施（（略））2.5~（略）.0（略）优（（略））：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施科学、得力，高于招标文件要求。良（7.5（略））：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施合理有效，符合招标文件要求基本可行。中（5（略））：文明施工及环境保护措施采用规范基本正确，监理措施基本合理有效，满足招标文件要求一般可行。差（2.5（略））：文明施工及环境保护措施采用规范不正确，监理措施不合理，不满足招标文件要求。履行安全职责措施（（略））2.5~（略）.0（略）优（（略））：安全施工监控的目标明确，监控内容及方法合理，安全施工监控的措施有力，消防安全管理合理，监理人员日常巡视检查的安全管理到位，安全职责措施有力可行。良（7.5（略））：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完（略），采用规范正确基本可行。中（5（略））：有基本合理的措施，采用规范正确一般可行。差（2.5（略））：完全文明措施不得力，采用规范不正确，较差。6、第三章评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.2（2（略）文件（略）文件其它评（略）（满（略）.（略））投标人类似业绩（（略））0.0~（略）.0（略）投标人考核期内完成过（略）合同总投资额在（略）以上（含（略））（略）监理服务项目，每个得（略）。（满（略））现更正（略）2.2.2（2（略）文件（略）文件其它评（略）（满（略）.（略））投标人类似业绩（（略））0.0~（略）.0（略）投标人考核期内承接过（略）费在（略）以上（含（略）