招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-29在采购与招标网发布 贵阳市商务局资产清查采购服务需求公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、采购项目概述（一）项目名（略）固定资产清查服务采购项目（二）资金来源本项目资金来源为财政性资金,预算金额4（略）（三）采购人1.采购人名称（甲方）（略）2.地     址：（略）1号   （四）采购方式竞争性磋商（五）提交资料截止时间（略）年（略）月（略）日下午（略）:（略）（六）提交资料要求1.提交资料内容按照第五部（略）资格审查需求明细中的内容、第六部（略）评标标准内容准备。2.提交资料一式（略）份（服务商必须对所投项目文件进行封装和密封，密封后在外层封套上应清楚地标明服务商名称和投标项目名称并（略）），封面注明联系人及联系电话。3.在（略）截止时间前将投标文件通过自送或邮寄方式送（略）室（单位地址：（略）1号）。（七）采购单位联系人及联系方式采购单位联系人：（略）位联系电话：（略）-（略）二、监督单（略）机关纪委监督电话：（略）-（略）三、资产清查内容1.清查资产范围：截止（略）年（略）月（略）日（略）及下属两个二级单位（以下（略）”）固定资产账面价值为（略）.（略）中登记的、未登（略）在用的，以及待报废的固定资产等。2（略）开展为期（略）天的固定资产清查（略）要组建一个清查团队（4（略）要严格按照资产管理流（略）所有固定资产进行全面的实地清查，账务核对，摸清底数，实现条码管理，并（略）本级及下属两个事业单位出具资产清查报告。四、技术要求1.供应商要熟悉国家（略）财政厅对资产管理规定和政策，应派出4名技术（略）所有固定资产进行全面的实地清查，账务核对，摸清底数。盘点的范围是截止（略）年（略）中登记的、未（略）在用的，以及待报废的固定资产等。盘点时，（略）别对资产采用移动设备（略）登记，（略）打印条码粘贴，实现条码管理。2.盘点（略）数据进行一对一比对，生成盘实、盘亏、盘盈三份数据，并在清查工作完成后提供准确、有效的资产清查总报告。3.资产核实，清查时要及时生成各部门在用资产的表格，并打印并下发，各个部门人员核实并更正数据，完全无误后，签字确认。4.原来已经贴了条码的固定资产，与数据库进行比对，核实资产实际使用人与数据库数据是否一致，对不一致的数据进行更正，对未贴条形码的资产，要能继承前面的条码生成新的条码标签并粘贴。5.对盘盈资产提出解决方法，对资产清查过程中未知金额的资产要参考资产评估的方式进行估价入账。单件价值不构成固定资产标准且属于大批量采购的家具可按类别点计、贴码、建卡，但需注明数量。6.要对待报废（盘亏）资产提出合理的处置方法。   7.要用丰富的盘点经验应对盘点过程中出现的一切问题。8.资产清查完毕之后，提供一年的后续咨询服务，包括（略）、折旧计提等，对于（略）年（略）月（略）日以后新增加和处置的资产，供应商要提出相应的管理建议和措施。9.投标公司将为此项工作提供必须的技术人员且不能转包，服务费应包含以上各项费用。五、资格审查需求明细序号需求名称需求说明备注1营业执照提供有效的营业执照（提供（略）印章）1份2授权书若是授权委托人参与投标的，须提供法定代表人（略）原件及被委托人的（略）原件和复印件；1份3承诺书及报价1.承诺书，承诺中标后能为投保人提供哪些优质便利的服务。2.投标货币为人民币。3.投标报价。4.报价超过拦标价作无效投标处理。1份4提供“信用中国”、（略）站截图投标人（略）（（略）www.（略）.cn）、（略）（（略）www.（略）.cn列入失信被执行人、（略）采购严重违法失信行为记（略）印章）。各1份5书面声明书提供参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法犯（略）印章）1份6其他（略），不允许转包，不接受联合体响应。六、评标标准（一）评（略）方法本次磋商采用综合评（略）法。综合评（略）法，是指响应文件满足磋商文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得（略）最高的供应商为中标候选人的评标方法。评（略）的主要因素（略）为价格因素、技（略）因素。评（略）因素详见评（略）表。评标（略）值保留至两位小数。评审时，磋商小组依照评（略）表对每个有效供应商的响应文件进行独立评审、打（略）,评（略）细则如下：评审项目评（略）标准（略）值报价（略）投标报价得（略）=（评标基准价投标报价）×（略）注：（1）评标基准价指满足磋商文件要求且投标价格最低的最后投标报价，投标报价指满足磋商文件要求的各投标单位的最后投标报价。（2）磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过资格审查的供应商的报价，有可能影响产品、服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商小组规定的合理时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组有权将其作为无效投标处理。（3）投标报价超过单位预算的，磋商小组作为无效投标处理。（略）业绩：供应商提供的（略）年至今承接过类似项目业绩，每提供1个业绩得3（略），最高得（略）。注：需提供业绩合同复印件加盖投标单位公章，或中标（成交）通知书复印件（扫描件）加盖投标单位公章，不提供不得（略）。（略）项目负责人：1.项目负责人具有会计中级职称及以上或会计、审计等经济相关专业本科及以上学历从业（略）年经验，得（略）；注：如项目负责人具有会计中级职称及以上者需提供上述人员（略）、相关证书复印件加盖投标单位公章，同时提供（略）年任意一个月为其缴纳社保的相关凭证或与本单位签订的劳动合同，不提供或漏项均不得（略）。如项目负责人无会计中级职称及以上证书，需提供上述人员（略）、毕业证书复印件及从业（略）年相关经验证明文件加盖投标单位公章，同时提供（略）年任意一个月为其缴纳社保的相关凭证或与单位签订的劳动合同，不提供或漏项均不得（略）。（略）项目团队（除项目负责人外）：项目成员具有会计初级职称或会计、审计等经济相关专业本科及以上学历，提供1名得4（略），最高（略）。注：提供上述人员（略）、毕业证复印件或扫描件加盖投标单位公章，同时提供（略）年任意一个月缴纳社保证明材料或与本单位签订的劳动合同，不提供或漏项均不得（略）。（略）技术（略）服务方案：供应商针对本项目提供具体服务方案，包括但不限于服务流程、服务内容、服务时间、服务保障等，磋商小组根据服务方案的内容进行综合评（略）：1.服务方案清晰、全面，方法可行，得（略）；2.服务方案较清晰、全面，方法基本可行，得（略）；3.服务方案不够清晰、全面，方法可行性差，得（略）；4.未提供方案的不得（略）。（略）质量控制措施：供应商针对项目特点和要求，制定（略）个资产清算过程的质量控制体系，控制措施应包括但不限于资产清查（略）质量的管控，纠正资产管理问题，补充遗漏部（略）的复核管理以及初稿完成后未获通过采取的（略）改措施等内容：1.方案内容清晰、全面，方法可行，得（略）；2.方案内容较清晰、全面，方法基本可行，得7（略）；3.方案内容不够清晰、全面，方法可行性差，得4（略）；4.未提供方案的不得（略）。（略）服务响应承诺：供应商承诺，在采购人有紧急工作安排时，供应商在接到采购人通知后，2小时内到达指定地点并提供相关专业服务得5（略）。注：格式自拟，提供书面承诺并加盖投标单位公章，未提供不得（略）。5（略）注：上述评（略）中，方案内容清晰、全面，方法可行等指：a.提供的方案基于采购需求的全口径，提出具有可行性的现状情况预判；b.准确把握方案中的重、难点，（略）析各类情况可能发生的不可预见性，并尽可能列明多种详细预案；c.针对不同的需求，能提供个性化解决方案，可以举例论证；d.对于资料、数据等响应方案的支持材料提供详细、具体，具有一定的论证支持性；方案内容较清晰、全面，方法基本可行指：a.响应方案基本完（略），与采购需求不存在响应缺项；b.对方案（略）步骤作出论证，展开（略）析或列明可行的具体解决方案；c.针对不同的需求，能提供较为可行的解决方案；d.提供有资料、数据等响应方案的支撑材料；方案内容不够清晰、全面，方法可行性差指：a.响应方案不完（略），与采购需求存在明显的响应缺项；b.只对方案作出标题式的简单论证，并未展开（略）析或列明可行的具体解决方案；c.部（略）资料、数据等响应方案的支撑材料提供过于简单或未提供。（二）价格（略）的计算：1.价格（略）采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求的前提下，最低有效投标报价作为评标基准价，其价格（略）为满（略）。其余供应商价格（略）统一按照下列公式计算：投标报价得（略）＝（评标基准价／投标报价）×（略）（三）评标总得（略）计算方法：评标总得（略）＝F1＋F2＋……＋FnF1、F2……Fn（略）别为各项评审因素的得（略）；注：以上打（略）计算最终得（略）保留小数两位。（四）排序原则：采用综合评（略）法的，评标结果按评审后得（略）由高到低顺序排列。得（略）相同的，按投标报价由低到高顺序排列。附件：（略）查看原文--