招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-11-03在采购与招标网发布 (市交易中心) 南京理工大学南京校区81和160幢学生宿舍项目监理招标公告306257。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 Title第一章（略））南京理工大学（略）和（略）学生宿舍项目监理招标公告标段编码：NJFJ（略）-（略）JLGH1.招标条件本招标项目南京理工大学（略）和（略）学生宿舍项目已由工业和信息化部以工信部规函〔（略）】（略）号批准建设，项目业主为南京理工（略）投资（略）投资）:（略）.（略）%，项目已具备招标条件，招标人为南京理工大学。现对该项目监理（略）受招标人委（略）的招标事宜。2.项目概况与招标范围2.1建设地址：（略）2.2招标范围：（略）、（略）学生宿舍建设项目监理包括但不限于包括（略）的土方、基坑支护及护坡、土建及水电安装、电梯、变电所、通风空调、（略）、景观绿化（略）监理，项目全过程监理（略）前期准备阶段、施工阶段、竣工验（略）保修阶段的所有一切监理工作包括但不限于四控二管一协调，即安全管理、质量、进度、造价管理、投资控制、合同、信息管理，组织协调施工（略）各方面关系（略）实（略）规模的调（略）变更、各施工单位如发生的索陪争议等协调解决，负责（略）个项目全过程造价控制、清标审核、过程变更预算审核、过程结算审核、材料认质认价审核、已完工产值及付款审核、竣工结算审核及配合竣工财务决算负责协调督促施工单位及时完善（略）资料，并全程配合项目各专项验收和竣工备案验收。2.3服务期限：（略）日历天2.4合同估算价：4,（略）,（略）.（略）2.5招标项目类型：房屋建筑2.6（略）规模：新建（略）和（略）学生宿舍，新建建筑面积（略）.（略）平方米，新增床位（略）张，其中，（略）学生宿舍总建筑面积（略）.（略）平方米，地上建筑面积（略）.（略）平方米，地下建筑面积（略）.（略）平方米，主要包括学生宿舍活动室、地下人防兼车库及设备用房等;（略）学生宿舍总建筑面积（略）.（略）平方米，地上建筑面积（略）.（略）平方米，地下建筑面积（略）.（略）平方米，主要包括学生宿舍、活动室及设备用房等。2.7其他说明：本项目最高投标限价为（略）。3.投标人资格要求3.1投标人应具备承担本招标项目资质条件、能力和信誉：资质要求：具备建设行政主管部门颁发的（略）专业甲级及以上或监理综合资质证书（相关证明材料（略）公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准（略）师资格要求：具备国（略）师资格并且（略）专业为（略）（相关证明材料（略）公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准）其他要求：1、资格审查时，若投标人或（略）的项目总监是被红牌、黄牌警示的单位和责任人，并在警示期内，将作为资格审查不通过处理（红、黄牌警示信息均以南（略）上发布的信息为准）。2、投标申请人的单位名称必须与企业营业执照及资质证书的单位名称一致。如不一致，将视为资格审查不通过。3、投标人必须提供（略）项目总监与投标人签订的有效劳动合同和近半年（略）年（略）月至（略）年（略）月连续为所报项目总监缴纳的由劳动和社会保障部门出具的养老保险缴纳单据凭证（需明确缴费月份、个人姓名、缴费单位）。须加盖社（略）参保缴费证明电子专用章，如投标人为事业编制性质的单位，可提供由机关事业单位社会保险基金部门盖章的相关证明；如项目总监属企业退休人员，无法提供养老保险缴费证明的，投标人必须提供劳务合同和退休证明，否则一律按未提供养老保险缴费证明材料处理，投标人须将证明材料原件扫描件编辑在投标文件中，否则将作为资格审查不通过处理。4、项目总监未同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业（符合并提供承诺书）：①未同时在两个及以上单位签订劳动合同或缴纳社会保险；②未将本人执（职）业资格证书同时（略）在两个及以上单位；5、投标（略）（符合并提供承诺书），未提供承诺书或总（略）的作为资格审查不通过处理。3.2本次招标是否接受联合体投标：否4.招标文件的获取4.1招标文件获取时间：本公告发布之日起至投标截止之日止。4.2招标文件获取方式：投标人（略）“（略）”（略）；本招标公告及招标文件中“（略）”选用：“宁易（略）址：http:（略）.cnnjxm-prodgdebs-login-weblogin。5.投标文件的递交5.1投标文件递交截止时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。5.2投标文件递交方式：投标人（略）“（略）”递交。5.3逾期递交的投标文件，招标人不予受理。6.资格审查办法本项目采用资格后审方式进行资格审查。7.评标方法7.1本标段采用的评标办法：综合评估法是否评定（略）离：否7.2具体评标办法：条款号条款内容编列内容2.2.1（略）值构成（总（略））资信业绩部（略）：（略）.（略）监理大纲部（略）：（略）.（略）投标报价：（略）.（略）其他评（略）因素：（略）.（略）2.2.2评标基准价计算方法方法一：以有效投标文件的最低投标报价为评标基准价。方法二：有效投标文件的次低投标报价为评标基准价。方法三：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，评标基准价=A*K，K值在开标时由招标人（招标代理）随机抽取确定，K值的取值范围为（略）%，（略）.5%，（略）%，（略）.5%，（略）%，（略）.5%，（略）%，（略）.5%，（略）%，（略）.5%，（略）%。投标报价等于评标基准价的得满（略）；偏离评标基准价的，相应扣减得（略）。计算算术平均值A时，若有效投标文件7家时，取所有有效投标价的算术平均值，若7≤有效投标文件（略）家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值；若有效投标文件≥（略）家，应去掉其中二个最高价和二个最低价后取算术平均值。方法四（须填写最高投标限价）：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，最高投标限价为B，则：评标基准价=A×Q1+B×Q2。Q2=1-Q1,Q1的取值范围为（略）%，（略）%，（略）%，（略）%，（略）%；Q1值在开标时由招标人（招标代理）随机抽取确定。评标价等于评标基准价的得满（略）；偏离评标基准价的，相应扣减得（略）。计算算术平均值A时，若有效投标文件7家时，取所有有效投标价的算术平均值，若7≤有效投标文件（略）家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值；若有效投标文件≥（略）家，应去掉其中二个最高价和二个最低价后取算术平均值。评标后评标基准价调（略）方式：评标委员会在评标报告签字后,上述方法三、方法四的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调（略）。2.2.3投标报价的偏差率计算公式偏差率=（投标报价-评标基准价）评标基准价×（略）%条款号评（略）因素评（略）标准2.2.4（1）资信业绩评（略）标准类似项目业绩0~4.（略）自（略）年（略）月（略）日（含）以来，企业监理过建筑面积在（略）平方米及以上或建安费（略）及以上的（略）项目的有一个得4（略）。（需提供中标通知书、监理合同及竣工验收证明材料，三者缺一不可。时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准，建筑面积、建安费以监理合同为准，直接发包项目可不提供中标通知书，但须提供加盖单位公章的直接发包证明。业绩相关证明材料（略）公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准，且提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，无法体现上述要素的业绩不予计（略）；企业业绩与总监业绩不可兼得。（略）师资历和业绩0~4.（略）自（略）年（略）月（略）日（含）以来，总监监理过建筑面积在（略）平方米及以上或建安费（略）及以上的（略）项目的有一个得4（略）。（需提供中标通知书、监理合同及竣工验收证明材料，三者缺一不可。时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准，建筑面积、建安费以监理合同为准，直接发包项目可不提供中标通知书，但须提供加盖单位公章的直接发包证明。业绩相关证明材料（略）公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准，且提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，无法体现上述要素的业绩不予计（略）；总监业绩必须是投标（略）项目（略）师发生过变（略）的业绩属于变更后（略）师，投标人应当提供经备案（略）师变更证明；企业业绩与总监业绩不可兼得）。拟投入的试验检测仪器设备0~8.（略）常备（略）检测：水准仪、经纬仪、全站仪、混凝土回弹仪、钢筋保护层厚度检测仪、激光测距仪、游标卡尺、卷尺的得8（略），每少一项扣1（略）,扣完为止。（提供承诺书，承诺书原件扫描件（略）至投标文件中。）投标人信用评价')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用评价结果0~5.（略）信用评价结果所占权重：5%，使（略）建设委员会信用评价结果，信用评价得（略）=信用评价结果*信用评价结果所占权重。汇总规则：（略）项汇总，直接求平均（客观项评委打（略）应一致）2.2.4（2）监理大纲质量控制管理方案0~2.（略）质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当。（页数超过（略）页（含）按差计（略））优=2.（略）;良=1.（略）;中=1.（略）;差=1.（略）;无=0进度控制管理方案0~2.（略）进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当（页数超过（略）页（含）按差计（略））优=2.（略）;良=1.（略）;中=1.（略）;差=1.（略）;无=0投资控制管理方案0~2.（略）投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当（页数超过（略）页（含）按差计（略））优=2.（略）;良=1.（略）;中=1.（略）;差=1.（略）;无=0安全控制管理方案0~2.（略）安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当（页数超过（略）页（含）按差计（略））优=2.（略）;良=1.（略）;中=1.（略）;差=1.（略）;无=0合同与信息管理方案0~2.（略）合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当（页数超过（略）页（含）按差计（略））优=2.（略）;良=1.（略）;中=1.（略）;差=1.（略）;无=0施工（略）组织协调方案0~2.（略）施工（略）组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当（页数超过（略）页（含）按差计（略））优=2.（略）;良=1.（略）;中=1.（略）;差=1.（略）;无=0针对本项目特点、难点和重点制定的措施0~2.（略）针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强，提出的合理化建议具体可行（页数超过（略）页（含）按差计（略））优=2.（略）;良=1.（略）;中=1.（略）;差=1.（略）;无=0汇总规则：（略）项汇总，去掉1个最高（略）和1个最低（略）后求平均是否设置篇幅扣（略）:否2.2.4（3）投标报价评（略）标准评标价等于评标基准价的得满（略），每高于评标基准价1%扣0.1（略）（0.1（略）～0.3（略）），每低于评标基准价1%扣0.1（略）（0.1（略）～0.3（略））。正偏离和负偏离的扣（略）标准可以不一致，偏离不足1%的，按照插入法计算得（略）。2.2.4（4）其他因素评（略）标准总监评（略）标准：专业0~2.（略）总监（略）专（略）或工民建专业的得2（略），其他专业得1（略）。（证书（略）公共资源交易经营主体信息库中的扫描件为准，专业（略）师证书原件扫描件上注明的所学专业为准，（略）年新版国（略）师无所学专业一栏的，所学专业以毕业证书为准）总监评（略）标准：职称0~2.（略）总监（略）师及以上职称证书的得2（略）师职称证书得1（略）。（相关证明材料（略）公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准）总监评（略）标准：执业年限0~2.（略）总监（略）师资格满（略）年及以上（年（略）师执业资格证书上的签发日期为准）得2（略），（略）年及以上（略）年以下得1（略），（略）年以下得0.5（略）。（证书（略）公共资源交易经营主体信息库中的扫描件为准，执业年（略）师执业资格证书签发日期起至投标截止时间止，不足（略）年的不予计算。）工民（略）专业2名0~4.（略）具有国（略）师得1（略）人；（略）类其他国家（略）执业资格证的加0.5（略）人；同时（略）师及以上职称的加0.5（略）人，（略）师职称的加0.（略）人，无本专业人员不得（略）。（证书以