招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-09-16在采购与招标网发布 自贡医元健康管理有限责任公司关于自贡市第一人民医院东部院区配套商业监理服务项目进行采购的公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 我院拟（略）配套商业监理服务项目进行采购，现面向社会公示，诚邀符合条件的供应商参加，请于（略）年9月（略）日（略）:（略）之前（略）。一、采购项目：（略）配套商业监理服务项目二、采购项目简介：（一）拟采购方式：满足院方需求以价格作为授予合同的主要考虑因素。（二）项目概述：1、项目地址：（略）2、主要建设内容和规模：总建筑面积约为（略）.（略）平方米。建设（略）个店铺（略）域，涉（略）建筑、给排水、消防、强弱电、结构荷载复核、暖通（略）、安防等。（三）★项目服务内容及要求（包括但不限于）1、监理范围包括：本（略）监理服务工作，包括但不限于（略）施工期和缺陷责任期内的投资、质量、进度控制和安全、合同、信息管理，以及建筑与装饰、安装（含给排水、消防、强弱电、暖通、排油烟、安防）等施工过程管理和监理服务工作，协助（略）竣工验收及竣工结（决）算审计等工作。2、监理工作包括以下内容：材料、设备采购方面（包括但不限于）组织对进场原材料、成品及半成品、设备等进行的质量检验和到货验收；督促承包人做好材料、设备采购的计划、安排及采购工作；抽查材料、设备生产厂家真实情况；材料、设施、（略）场调研、论证、（略）场询价，提出可行性的意见和建议。按规范做好见证取样。其他相关业务。3、施工方面（包括但不限于）：①协助委托人对招标文件的审（略）招（略）建设合同；（略）承包合同，依据委托人授权就承包人选择的（略）包人资格及（略）包项目进行审查；督促（略）合同的规定，做好开工准备工作，并在检查与审查合（略）开工令；组织施工（略）测量控制点的交桩工作；审批承包人提交的实施性施工组织设计、专项方案、合同进度计划（略）建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否能满足施工需要；核查承包（略）主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻（略）的主要管理人员的资质和管理能力等做出（略）进度控制：项目监理人应按“监理规范”、“监理规划”等要求的（略）进（略）进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计（略）析与进度计划的调（略）等几方面采取的措施进行控制。内容包括但不限于：1）对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准；2（略）实际进度（施工部位及项目（略）量及形象面貌）进行检查、监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查、监督，并做好记录和统计工作，并进行经常性和（略）实际进度与计划进度的对比（略）析，检查进度偏差的程度和产生的原因，（略）析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并监督实施；3（略）实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理人应提出进度计划的调（略）意见，并指导施工承包人相应调（略）实施性进度计划。进度计划的重大调（略）应书面报委托人批准；4）当因各种（略）建设合同工期变动时，监理（略）建设合同双方责任，及时公（略）建设合同工期，公正、合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准；5）检查、督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问（略）施工进度；6）定期月、周向委（略）项目施工进度控制情况，并编制月（略）施工进度统计表；7）（略）量大、（略）施工各方为保证进度目标实现将采用（略）小时多班倒，加班作业，监理方应无条件配合支持，保证旁站监理及总监（略）代表施工全时段到场，确保质量和进度目标的实现。③施工质量控制：施工质量控（略）建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督（略）和工序过程为基础（略）、（略）通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和（略）质量实行全面、全过程监督和控制，并进行施工质量的评价。内容包括但不限于：1（略）项目的构成进行划（略）等）（略）序明确质量控制工作流程，（略）析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制（略）师应在监理月报中列出本月施工过程中的质量控制重点（包括影响感观效果部位和交叉关键工序等）；2）审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作；3）审查施工承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包（略）点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行全面的复测，监理人复测资料需提交委托人审查；4）审查实验室的内容主要有资质、检验范围、检验人员的资格证书、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等；5）审查施工承包人按相关规范、技术标准要求进行的各项试验和检测成果，必要时应采取平行检验方法进行抽样试验和检测；6）监督第三方检测机构进行抽样检测，监督承包人送检材料取样；7）（略）材料的质量证明文件，及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果（略）建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场；8）检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、（略）、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生；9）对施工质量进行全过程、全面的监督管理，在加强（略）管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如地砖铺贴、板材墙面安装、（略）连接、强弱电（略）安装等本项目核心工序）必须实行全过程旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令；（略））充（略）运用监理的质量检查鉴证的控制（略）项目及时进行逐层次、逐项的（略）等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织（略）、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作（略）的检查验收工作；（略））做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工（略）及时拍照或录相，并督促（略）改；（略））组织并主持定期或不定期的质量检查和质量（略）析会，（略）析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；（略））代表委托人组织进行中间验（略）验收，做好验收前的各项具体准备工作；（略））审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理；（略）质量进行经常性的（略）析；（略））收集（略）理完（略）、准确、真（略）验收记录和各项隐蔽影像资料，并对其真实性、合法性（略）计量控制：监理人无条件配合委托人另行委托的专业造价咨询（略）的费用控制管理工作，并且不免除监理人应承担的投资控制管理责任，内容包括但不限于（略）计量、（略）的数量并承担核实责任，初审承包人每期计量（略）证书，对不符合合同文（略）项目的施工活动，有暂拒（略）的权力，为委托人严把计量（略）关。1）检查、督促所有承包人建立、健全满足相关规范要求的计量、申报制度并监督执行；2）负责核实所有承包人每月实际完成量并编制统计报表，形成历史台账；3）负责核查所有承包人（略）量的准确性并编制统计报表，形成历史台账；4）监理人在监理工作中如发生与承包人串通、虚报产值和高估冒算等情况，给发包人造成损失的，应赔偿损失并承担相应法律责任；5）其它与计量控制相关的工作。⑤施工安全监督：监理人在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的（略）析和预控制，避免安全事故的发生。内容包括但不限于：1）监理人必须按相关规定配备专职的（略）师进行施工安全监督工作，建立项目安全监理档案，定（略）安全监督机构报告安全监理情况。认真学习和传达国家有关安全技术劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定；2）检查、督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规（略）建设合同对安全生产的规定。审查进场施工企业的资质证书、安全生产许可证等后，方可签署施工指令。对承包人安全管理人员在岗情况进行书面记录；3）对施工生产及安全设施进行经常性的检查、监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令（略）改，情况严重的，责令承包人停止施工，承包人拒不（略）改或拒不停止施工的，及时向有关主管部门报告。监理人应当每月定期对项目进行安全绩效考核和风险评估，对于考核及评估过程中发现的安全隐患，督促承包人立即（略）改；4）组织检查防洪、防汛工作，检查施工（略）防汛措施并监督实施；5）检查督促施工承（略）建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护工作，并将情况定期向委托人专题报告；6）监督承包人（略）保护情况，督促（略）、周围建（构）筑物的安全监测与保护；7）参与施工机械、安全设施的验收工作，督促承包人对施工（略）进行安全检查，及时消除隐患；8）将危险性较大的（略）施工列入重点监控，对涉及施工安全的重点部位和环节实施旁站监理；9）做好监（略）建设项目的安全生产协调工作，协助委托（略）建设合同间的安全生产协调工作；（略））提供事故（略）析所需的一切资料，参加安全事故的调查（略）析，制定有效对策。审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理；（略））定期（每月）向委托人报告安全生产情况，并按规定（略）项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理进行（略）析，总结控制方法及时向委托人报告。⑥组织协调：监理人应通过沟通、协调（略）项目建设有关的内外关系，做好项目的各项组织协调（略）项目建设各方及其建设活动协调一致（略）建设合同预定的目标。内容包括但不限于：1）以实现总进（略）建设合同工期为目标（略）建设合同项目间的进度协调。2（略）项目的施工总布置为依据，控制（略）施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、（略）的使用。3）组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。⑦文明施工措施与施工期环境保护措施：检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做（略）的文明施工管理工作；检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，做（略）的环境保护工作，防止由于施工造（略）及（略）的环境污染和（略）验收：1）（略）的竣工预验收（初验），并在（略）小时内将初步验收意见书面报告委托人；2）项目监理人应参加委托人组织的竣工验收，（略）质量评估报告”及有关监理资料。3）监理（略）竣工验收合格后7日内，向委托（略）的“监理工作总结”一式三份。4）监理（略）竣工验收后（略）日内（略）档案管理的要求审查施工方各阶段施工记录（略）记录）、竣工资料等必须归档资料（略）承包人及时向委托人移交。5）验收（略）监理报告和环境监理报告。6（略）档案管理要求，完成监理资料组卷并（略）档案管理规定要求。按委托人要求移交。⑨信息管理：1）做好（略）监理记录、信息反馈与信息编码。按本合同附件要求编制监理周（略）资料及档案按期进行（略）编和管（略）竣工验收或监理服务结束后移交委托人；2）（略）项目、范围及（略）施工进展向委托人报送监理月报（每月最后一天（略）:（略）前报送监理月报）。监理月报的格式和内容按委托人有关规定执行；3）其他信息文件（略）进展情况的不定期（略）设计和施工、变更、施工进展的建议；资