招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2025-10-13在采购与招标网发布 哈药集团健康大药房ERP信息化项目。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 哈药集团健康大药房ERP信息化项目1（略）当前采用线下门店（单体）+私域电商模式运营。随着业务不断增长，需扩充门店数量并配（略）。2、项（略）连锁药房是顺应行业发展趋势的战略选择，有助（略）场（略）当前已有哈药健康大药房，于（略）年（略）月开业，目前经营状况良好；哈药大药房（药六），正在进行设计施工；哈（略）舰店（药总），正在进行效果设计。（略）舰店数量逐步增加，通过连锁化运营实现标准化、规模化发展，成为提升品牌影（略）场竞争力（略）径，当前使（略）已无法支撑未来多门店业务形态。3、项目目标 构建以自有连锁药房资质为基础（略）医药（略）售体系，实现"（略）+线下+（略）在医药（略）售领域的核心竞争力。通过搭建“哈药旅游健（略）”，（略）合门店销售数据、会员数据、库存数据，实现总部对全国门店的实时监控与精准管理。通过统一的品牌形象和服务标准，提升品牌影响力和用户忠诚度。实现（略）线下业务协同，互相引流。4、投标方资质要求4.1资质证明文件目录（1）投标人需具有独立法人，且为增值税一般纳税人，并提供营业执照；（2）投标人法定代表授权书（加盖企名章）；（3）提供近三年的审计报告；（4）需具有ISO（略）信息安全管理认证证书、ISO（略）质量管理体系认证证书；（5）具有履行合同所必需的专业的技术能力；（6）参加此次招标活动前三年内，在经济活动中没有重大违法违规记录；（7（略）安全等级保护备案证明】三级或以上；（8）需提供产品可信的功能测试报告，及安全、性能、兼容性等非功能性测试报告；所投产品无知识产权纠纷，招标人不承担任何关联责任；（9）同一法（略）、全资子公司及其控股公司）的企业，只允许一家参与本次投标；（（略））本次项目组成人员简介及参与顾问所在投标单位的社保缴纳证明。5.技术部（略）5.1项目详细需求需求编号需求描述5.1.1（略）需要支持操作用户的认证和用户权限的（略）配，用户的认证只负责对于（略）的权（略）后所具备的功能访问权限是由权限（略）配模块完成5.1.2具有操作日志监控功能，需要有对关键操作（如授权操作）进行追踪的能力5.1.3具有存储数据的安全保障机制，操作用户密码具有加密功能，以防泄露5.1.4（略）的安全规范管理要求5.1.5投标产品须为自主研发且拥有知识产权，不能有三方合作产品5.1.6具有符合国产化认证要求的主（略）线，投标产品为OP产品，本地化部署，部（略），拥有永久（略）络安全检测，严禁存在安全漏洞。所投产品版本支持（略）C，在哈药具备（略）C环境后，无产品费，并可在（略）日内平滑迁移到（略）C环境中5.1.7（略）安全防护与漏洞修（略）和组件的更新，以防范新的安全威胁5.1.8支持多种移动设备访问，确保（略）和设备上都能正常显示和操作。例如，支持iOS、An（略）的手机和平板电脑5.1.9需提供可信的功能测试报告，及安全、性能、兼容性等非功能性测试报告5.1.（略）所有产出的流程、票据、报表等需要符合药监部门GSP管理规范要求，保证合规性5.1.（略）需提供包括但不限（略）架构、数据库设计、部署架构、部署手册等技术文档5.1.（略）应提供标准的API接口，提供对财务、仓储、物流、外部订单等客户高频业务场景的快速对接支持，包括用友、有赞、顺丰等5.1.（略）根据商品库存上下限、采购周期等制定采购计划，可以直接生成采购订单。5.1.（略）采购订单可以管理供应商的证照期限、经营范围；委托人的委托范围、委托期限；管理供应商的采购价格和数量；管理“付款规则、采购低价、采购进价、（略）”等信息；管理供应商发货到货时间；管理批次采购的销售流向。采购订单可以独立制作，也可以由采购计划生成。支持采购订单未到货的关闭订单功能5.1.（略）采购收货可以处理供应商到货后的收货业务，按照供应商的随货同行单录入批号、效期、生产日期、到货数量、拒收数量5.1.（略）采购验收支持处理供应商到货后的验收业务，按照实物核对采购收货单的批号、效期、生产日期、到货数量，同时收集追溯码5.1.（略）支持商品验收时，单价、数量与采购订单不一致的拦截待查功能5.1.（略）拒收单可以管理供应商到货后的拒收，包括收货环节的拒收、验收环节的拒收业务5.1.（略）批次检验报告单可以管理批次检验报告单的图片5.1.（略）采购差价单，支持管理供应商某一笔订单总额返利的情况，也可用于采购发票金额税额和价税不等的情况5.1.（略）采购批次差价单，支持管理供应商某一批次商品进行的返利，返利可以生成库存成本调（略）单和销售成本差价单5.1.（略）支持供应商直配给门店，无需经过总部的（略）单据；由总部制单，审核记账，门店正常做接货验收；生成总部对应的采购、收货、验收、（略）以及配送出库的单据。并可以总部进行审核确认，直接退货给供应商5.1.（略）支持已经做了预付款但是还未收货的采购订单查询5.1.（略）支持已经做了预付款并且到货后没做预付核销的订单查询5.1.（略）支持约定到货时间内没有到货的采购订单查询5.1.（略）支持总部对门店商品进行召回，支持同时所有门店召回，根据批号、批次号召回等5.1.（略）支持门店申请退货，由总部来进行审批，审批后的单子才能进行销退接货业务5.1.（略）支持总部针对门店商品进行调价，支持多门店多商品同时调价5.1.（略）支持总部可以对门店提交的团购特价申请进行审批，审批后才可以进行销售5.1.（略）支持统计收集同行相同商品的价格信息，便于总部进行（略）析统计、调价5.1.（略）针对新开门店，可以设置模版进行快速铺货5.1.（略）支持多个店多个品种快速铺货5.1.（略）对库存即将不足的商品可以提前预警、对近效期的商品提前预警5.1.（略）可以把库存商品进行部（略）锁库，防止销售开单开出，同时支持解库5.1.（略）支持盘点业务，库存出现差异时，进行差异调（略），做报损报溢5.1.（略）支持按商品多次（略）的批次查询单批次库存、也可以查询每个商品的汇总库存5.1.（略）可以进行采购发票的登记核销操作，支持一次到货多次开票，多次到货一次开票，支持多种核销方式5.1.（略）可以进行采购付款的登记核销操作，支持一次到货多次付款，多次到货一次付款，支持各种付款核销5.1.（略）针对有预付的供应商，可以进行登记，来货（略）后进行核销，可以由订单直接生成预付可以手工新增预付单5.1.（略）支持供应商的当前未付款余额信息查询5.1.（略）支持供应商的余额付款变动记录查询5.1.（略）可以为门店员工设置改价权限，设置员工可以打折优惠的范围5.1.（略）门店销售支持登记处方信息5.1.（略）支持两个店之间的店店调拨业务，调出门店做调拨单，无需经过总部，会自动生成总部对应的调出门店的退货单、调入门店的配送单，会生成调入门店的（略）单、调出门店的退货单。调入门店进行调拨单确认，无需经过总部，调入门店确认后，会生成调出门店退回总部的单据，调入门店总部配送的单据5.1.（略）支持门店直接（略），不经过总部配送，单据记账后门店直接增加库存，同时产生总部的（略）单、配送单、门店的（略）单记录5.1.（略）支持滞销品管理，可以进行门店滞销品的登记，登记后可由总部进行调剂或退货。对门店登记的滞销品进行调剂，可以调剂到其他门店，也可以直接进行退货给供应商5.1.（略）门店销售的单据可以进行挂单，收银台提单收款，支持一个会员多笔挂单进行合单收款5.1.（略）支持中草药的草药方模版管理5.1.（略）二开能力，无需修改底层代码5.1.（略）所有表单及报表的数据（略）都可以单独授权，以防范数据被盗。支持移动端、PC端查询5.1.（略）门店销售时，顾客使用代金券，支持代金券按照所有销售商品的毛利占比灵活（略）摊的功能5.1.（略）支持商品属性多维度、多层次管理；支持组合、拆（略）商品售卖5.1.（略）对接（略）、（略）进行对账5.1.（略）故障检测和诊断、故障排除以及部（略）产品功能、安装、配置等方面的技术支持服务5.1.（略）随时响应我司提出的新增业务需求、产品使用和问题答疑等咨询服务5.1.（略）提货小票上可显示订单条码或二维码及产品追溯码，收银台（略）即可显示订单详情5.1.（略），收集采购、销售相关业务追溯码，并能（略），可灵活控制（略）操作5.1.（略）对（略）（BIP提供标准财务API接口），实现业财一体化，且支持对接多套财务法人账套5.1.（略）支持与主流（略）商城B2C业务的对接，例如：京东、天猫、拼多多、抖音、快手、有赞、美团（B2C店铺）、饿了么（B2C店铺）、小红书、唯品会；1.对接ERP的基础资料及库存（略）；2（略）订单与ERP自动下账处理；支持（略）订单自动从总仓补货、门店下账的完（略）数据流程；3.支持（略）标准订单与处方订单、货源型订单的自动拆（略）；支持（略）组套商品金额（略）摊；4.支持（略）临期商品指定发货；支持指定批号ERP下账;5.支持京东、天猫、快手、（略）及快递相关费用对账;6.支持各种数据报表例如日销售、月销售、店铺销售毛利统计、发货量查询、品种（略）析、ERP库存、缺货订单、仓库配货统计、订单退款率等业务报表；7.支持根据店铺、（略）、仓库、订单金额等维度去匹配快递信息，支持混发快递的比重配置；8.支持复核打包一体化，配合集中拣货使用，复核的同时进行（略）单并装箱打包；9.支持订单异常处理，例如线下订单缺货，（略）订单可做补发订单处理、快递破损丢件赔付登记；（略）.支持线下赠品规则拓展（略）的促销策略：包含按金额、（略）间、店铺满赠、多商品搭配送。5.1.（略）供应商应提供完（略）的项目实施团队，团队成员需要包括客户成功经理、专业服（略）5.1.（略）供（略）实施方案和计划5.1.（略）项目在正式启动后，供应商应在1个月内完成项目的全部配置（略）的正式运行5.1.（略）在实施过程中，应按要（略）管理员培训和最终用户操作培训，并保存相关的培训材料，投入使用前进行最终用户培训5.1.（略）供应商应提供（略）质保期服务，（略）上线完成文件之日起计算5.1.（略）在质保期内，供（略）进行指导和问题解决，提供（略）×7的服务，2小时响应。必要（略）师将在（略）小时内到达（略）5.1.（略）在质保期（略）个月内，供应商应免费提供（略）的版本升级。6（略）部（略）6.1需提供详细工作（略）解、人员配置等相关服务的报价清单；6.1.1报价为项目需求落地总价，在项目蓝图范围内的实施内容。实施效果因不符合用户需求、功能缺陷导致延时交付的，不算作项目变更范围，损失由实施方承担。6.2服务时间、服务地点及其他要求和说明    项目服务时间：中标进场至（略）年（略）月（略）日；服务地址：（略）6.3发票开具、付款条件、结算方式及资金垫付能力要求等说明发票开具：技术服务增值税专用发票，税率6%，名（略）】。付款条件：合同生效后，甲方在收到乙方开具增值税专用发票（略）个工作日内向乙方（略）合同总额的（略）搭建并正式上线运行，甲方在收到乙方开具增值税专用发票（略）个工作日内向乙方（略）合同总额的（略）%；项目期结束一个月后进行项目验收，经甲方验收合格后（略）剩余（略）%费用。结算方式：甲方应以电汇方式向乙方（略）合同价款。7、技术部（略）答疑人及联系电话（略）姓名：（略）程安排：1、（略）时间：（略）年（略）月（略）日—（略）年（略）月（略）日，工作日9:（略）至（略）:（略）址https:（略）.com:（略）login。2、开标时间：时间：详见招标文件。地址：（略）3、相关费用1）标书款：招标文件每份（略）