采购公告

各供应商：

  我司现有“AI+”流程与组织再造咨询服务项目采购需求，现进行公开采购，欢迎符合资格条件的供应商报价。

  一、项目概况

  流程再造是广东机场（略）“（略）”战（略）公司提升经营管理水平、建设世界一流企业的利器。（略）加快推动流程再造工作，确保流程再造工作各项关键目标的达成，实现广东机场特色“九三”流程体系的固化成型。项目的具体服务内容包括：

（1）“AI+”流程与组织再造的培训赋能。针对企业中高层管理人员及业务骨干，开展有关AI+流程与组织再造的理论知识、程序方法、标杆案例等方面的培训，包括AI智能体理论方法、流程再造程序方法、一线业务流程6S管理程序方法、流程管理标准指南程序指引、流程驱动型组织建设工具方法及打造标杆（略）的流程管理师队（略），持续提升流程管理师的流程管理能力。培养员工运用AI+的能力，助力每一位员工转变为AI友好型员工，建立拥抱AI的企业文化。协助培养一批流程再造工作导师，通过工作坊共创、系列讲座、案例实操、知识竞赛等形式提升各单位智能化流程再造的能力和素养。

（2）“AI+”流程与组织再造的深度辅导。基于“训战结合”的人才培养模式，深度辅导“AI+”流程与组织再造项目的实施，包括辅导AI智能场景的识别与评估、流程再造项目的规范实施、6S（略）管理、流程驱动组织的试点建设等。辅导部（略）场景开展试点AI智能体建设，推动内部业务流程的智能（略）向成为行业潮流的（略）打造“AI+”流程再造的项目实施案例，确保方法规范、成效显著、效果持久。推动试点单位开展流程驱动型组织建设，助力流程再造管理利器的功能发挥。

（3）推动（略）智能化。（略）完善（略）的建设，打造智能化的（略）。优化“1+4（略）建设，打造流程管理数字看（略）；推动流程再造项目的全周期管理、全过程可视，（略）；推动人才管理的数字化、体系化，建设一个流程再（略）；推动流程的体系化管理，建设一（略）；试点推动流程资源的消耗计量，监控核心业务流程的运行状态和资源消耗情况，（略）。通过（略）建设，为流程管理的全链条提供数字化手段，支撑流程再造工作的智能化。

（4）健全“AI+”流程与组织再造的管理体系。以广东机场特色“九三”流程（略）建立健全管理体系，包括培训体系、方法体系、人才体系和机制体系，推动流程再造工作（略）流程管理的标准指南，通过流程诊断、流程设计、流程建标、流程监测、流程考评及流程再造各环节，完善业务流程“设计—验证—固化—遵从”的循环管理链条，支撑业务流程的持续改进和流程驱动型组织的建设。

（5）构建流程驱动型组织。以试点业务场景为契机，推动锻造业务指挥权力链、流程内部交易链、流程（略）色利益链，建立岗位双线管理机制、流程（略）色授权机制、流程（略）色问责机制，探索“三链三机制”建设范式，支撑更广范围的流程驱动型组织建设。

本项目最高限价（略）￥（略）.（略）（大写：人民币（略））（含税）。

具体内容详见采购公告文件。

  二、项目报价流程：

  详见采购公告文件。

三、采购人联系方式：        

采购方地址（略）

采购方联系人：（略）n>黄先生

电话：（略）

日期：（略）年（略）月（略）日