招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-24在采购与招标网发布 五河县2024年度第一批水库移民后期扶持项目更正公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、项目基本情况原公告的采购项目编号：BB（略）WHCGC（略）原公告的采购项目名称：（略）年度第一批水库移民后期扶持项目首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息更正事项：采购公告、采购文件更正内容：1、原采购文件第四章评审办法表表四、技术资信评审表评（略）标准序号评（略）因素（略）值评（略）说明1企业业绩（（略））（略）年1月1日以来每完成（略）施工相关业绩的得5（略），本项满（略）。2项目经理业绩（（略））（略）1.作为项目经理，（略）年1月1日以来每完成（略）施工相关业绩的得5（略），本项满（略）。（项目经理业绩，在合同履行过程中项目经理发生变更的，该业绩属于变更后的项目经理。）2.拟任项目经理具有水利水电专业中级及以上技术职称的得5（略）。3施工组织设计（（略））施工方案和技术措施（5（略））根据供应商对本项目的理解和措施进行评（略）：1.对本项目理解准确，技术措施全面、可行性高的得5（略）；2.对本项目理解基本准确，技术措施基本符合项目情况，具有可行性的得3（略）；3.对本项目理解有待提升，技术措施可行性不高的得1（略）；4.方案措施不可行或者未提供的得0（略）。质量保证措施（5（略））根据供应商提供质量保证措施中的质量保证体系、技术和工艺、质量保证措施等内容进行评（略）：1.质量保证体系完（略）详细、恰当，技术和工艺先进、实用性高，质量保证措施针对性强、可行性高得5（略）；2.质量保证体系完（略），技术和工艺基本先进、具有实用性，质量保证措施有针对性、具有可行性得3（略）；3.质量保证体系简略，技术和工艺不先进、不实用，质量保证措施没有针对性、可行性有待提升得1（略）；4.措施不可行或者未提供的得0（略）。进度保证措施（5（略））根据供应商提供的进度保证措施、关（略）络进行评（略）：1.进度保证措施完（略）详细、针对性强，关（略）络安排优于项目要求的得5（略）；2.进度保证措施基本满足要求、具有针对性，关（略）络适合本项目要求的得3（略）；3.进度保证措施描述简略、针对性有待提升，关（略）络基本符合本项目要求的得1（略）；4.未提供的不得（略）。水土保持和环境保护措施（5（略））根据供应商提供的水土保持和环境保护措施进行评（略）：1.方案完（略）详细、措施得当且针对性强，措施可行性高的得5（略）；2.方案完（略）、措施得当有针对性，措施具有可行性的得3（略）；3.方案、措施描述简略且无针对性，措施可行性有待提升的得1（略）；4.措施不可行或者未提供的得0（略）施工重点、技术关键点的理解和认识（5（略））根据（略）重点、技术关键点理解认识进行评（略）：1（略）施工技术关键理解认识准确、深刻，内容完（略）详细、针对性强的5（略）；2（略）施工技术关键理解认识基本准确无偏差，内容完（略）、有针对性的得3（略）；3（略）施工技术关键理解认识有待提升，内容不完（略）、无针对性的得1（略）；4.理解和认识描述简略，明显错误的或者未提供的得0（略）。关（略）络（5（略）特点，依据投供应（略）关（略）络进行评审：1.关（略）络安排符合实际、深度满足要求的，得5（略）；2.关（略）络安排基本符合实际、能够满足要求的，得3（略）；3.关（略）络明显错误或不完善的，得1（略）；4.未提供的不得（略）。安全度汛方案与措施、导流方案、雨季施工措施（5（略））根据供应商提供的安全度汛方案与措施、导流方案、雨季施工措施进行评（略）：1.方案与措施齐全、实用性强，条理清晰，措施方法选用恰当且针对性强的得5（略）；2.方案与措施完（略）、具有实用性，条理清晰，措施方法选用恰当具有针对性的得3（略）；3.方案与措施无缺项，实用性有待改善，条理不清晰，措施方法选用不恰当的得1（略）；4.方案与措施不可行或者未提供的得0（略）。劳动力安排计划（5（略）特点，各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济情况，进行综合评（略）。1.对本项目特点和难点理解准确，劳动力安排计划优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强的，得5（略）；2.对本项目特点和难点理解基本准确，劳动力安排计划适合本项目采购需求，具有可行性、实用性、针对性的，得3（略）；3.对本项目特点和难点理解有待提升，劳动力安排计划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善的，得1（略）；4.方案内容不符合项目实际需求的或未提供的，得0（略）。4价格（略）价格（略）统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后响应最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格（略）为满（略）。其他供应商的价格（略）统一按照下列公式计算：磋商响应得（略）=（磋商基准价最后磋商响应）×（略）总（略）注：1、业绩应附（略）水利（略）页截图应能够证明项目详细信息包括对时间年限以及对类似项（略）页截图外，投标人无须再提供任何业绩证明材料。如投标（略）页截图中的信息无法证实投标人满足招标文件')" rel="nofollow" style="color:red;" title="标书制作">招标文件规定的条件，则该项目业绩不予认定。第（略）部（略）评审按照以下要求进行评审，评审办法如下：2（略）报价评审（1）本项目设有控制价A，报价小于采购人控制价A的供应商为有效供应商，报价大于或等于A的供应商为无效供应商。（2）（略）的审核、计算错误的修正评审委员会审查预成交人的报价部（略）报价的校核、审查全部数据计算的正确性、（略）析各种费用构成的合理性和正确性等内容，看其是否有计算或表达上的错误，修正错误的原则（略）量清单报价表中，出现单（略）量的乘积与合价金额不一致的，以标出的单价金额为准，并修改合价金额。但单价金额小数点有明显错误的，此时应以标出的合价金额为准，并修改单价金额；②各项报价书中，细目价格、费用（合价或合计）金额累计不等于总价（合价或合计）金额时，应以各细目价格、费用（合价或合计）金额累计数为准，修正总价（合价或合计）（略）量清单报价表中综（略）量清单项目价格（略）析表相对应综合单价不一（略）量清单项目价格（略）析表中标出的综合单价为准。按上述修正错误的原则及方法调（略）或修正（略）的报价，供应商同意后，调（略）后的报价对供应商起约束作用（修改后的报价不得影响排序，影响排序的按无效标处理）。如果供应商不接受修正后的报价，则其响应将被拒绝，并不影响评审工作。按照本采购文件须知规定进行澄清、补正后的报价经供应商的法定代表人或其委托代理人确认后即为该供应商的最终报价。修正报价的供应商一旦成交，成交价就低不就高。（3）报价有下列情况之一的，可以认定该供应商的报价不合理，不能推荐为成交候选人：（略）绝对报价的合理性进行说明的。②供应商的说明理由不充（略）的。③（略）中未提供有效的（略）析报告、证明材料的。④供应商提供（略）析报告、证明材料不合理的。⑤供应商提供（略）析报告、证明材料不属实的。⑥供应商以周转性材料已摊销完毕为由大幅度降低周转性材料标准的。⑦供应商以机械闲置或机械已折旧完毕为由大幅度降低施工机械台班单价。⑧供应商以库存材料、构件、成品、半成品、设备、（略）器件、器材为由大（略）造价的。⑨供应商采用无牌无证产品或不合格产品的。（4）评审委员会发现供应商的报价明显低于其他报价，使得其报价可能低于其个别成本的，应当要求该供应商作出说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，由评审委员会认定该供应商以低于成本报价竞标，其（略）将被否决。现更正（略）表四、技术资信评审表评（略）标准序号评（略）因素（略）值评（略）说明1企业业绩（（略））（略）年1月1日以来每完成（略）施工相关业绩的得5（略），本项满（略）。2项目经理业绩（（略））（略）1.作为项目经理，（略）年1月1日以来每完成（略）施工相关业绩的得5（略），本项满（略）。（项目经理业绩，在合同履行过程中项目经理发生变更的，该业绩属于变更后的项目经理。）2.拟任项目经理具有水利水电专业中级及以上技术职称的得5（略）。3施工组织设计（（略））总体筹划（5（略）特点，依据投标人提出的施工总体筹划、目标、节点、关键工序等。（1）对本项目特点理解准确，方案优于本项目采购需求，完（略）详细，可行性、实用性、针对性强，得5（略）；（2）对本项目特点理解基本准确，方案适合本项目采购需求，完（略）详细，具有可行性、实用性和针对性，得3（略）；（3）对本项目特点理解有待提升，方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性和针对性有待改善，得1（略）；（4）提供总体筹划不准确或未提供的不得（略）。施工特点及关键点（略）析及措施（5（略））施工特点及关键点（略）析及措施包括：①（略）、设施的保护措施；②施工噪音、粉尘控制措施；③对可能影响居民生活的施工项目进度安排措施（略）施工应对措施。磋商小组根据供应商提供的施工特点及关键点（略）析及措施进行综合评审。1施工特点及关键点（略）析及措施方案齐全、实用，（略）工条理清楚，层次（略）明，落实岗位责任，方案架构清晰，方法选用恰当，得5（略）；2施工特点及关键点（略）析及措施方案完（略）、实用，（略）工条理较清楚，方案架构较清晰，方法选用恰当，得3（略）；3施工特点及关键点（略）析及措施方案不存在缺项，（略）工层次不清楚，方案架构不清晰，方法选用不够契合项目实际得1（略）；4提供的施工特点及关键点（略）析及措施方案不可行或者未提供的不得（略）。风险防范措施（5（略））磋商小组根据供应商提供的风险防范措施进行综合评审。1风险防范措施齐全、实用，（略）工条理清楚，层次（略）明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用恰当，得5（略）；2风险防范措施完（略）、实用，（略）工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3（略）；3风险防范措施不存在缺项，（略）工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际得1（略）；4提供的风险防范措施不可行或者未提供的不得（略）。应急处置措施与应急预案（5（略））磋商小组根据供应商提供的应急处置措施与应急预案进行综合评审。1应急处置措施与应急预案齐全、实用，（略）工条理清楚，层次（略）明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用恰当，得5（略）；2应急处置措施与应急预案完（略）、实用，（略）工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3（略）；3应急处置措施与应急预案不存在缺项，（略）工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际得1（略）；4提供的应急处置措施与应急预案不可行或者未提供的不得（略）。应急维（略）应对措施（5（略））磋商小组根据供应商提供的应急维（略）应对措施进行综合评审。1应急维（略）应对措施齐全、实用，（略）工条理清楚，层次（略）明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用恰当，得5（略）；2应急维（略）应对措施完（略）、实用，（略）工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3（略）；3应急维（略）应对措施不存在缺项，（略）工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际得1（略）；4提供的应急维（略）应对措施不可行或者未提供的不得（略）。关（略）络（5（略）特点，依据投供应（略）关（略）络进行评审：1.关（略）络安排符合实际、深度满足要求的，得5（略）；2.关（略）络安排基本符合实际、能够满足要求的，得3（略）；3.关（略）络明显错误或不完善的，得1（略）；4.未提供的不得（略）。成品保护措施（5（略））磋商小组根据供应商提供的成品保护措施进行综合评审。1成品保护措施齐全、实用，（略）工条理清楚，层次（略）明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用恰当，得5（略）；2成品保护措施应对措施完（略）、实用，（略）工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3（略）；3成品保护措施应对措施不存在缺项，（略）工层次不清楚，架构不清晰，方法选用不够契合项目实际得1（略）；4提供的成品保护措施不可行或者未提供的（略）交验后服务和保修措施（5（略））磋商小组根据供应（略）交验后服务和保修措施进行综合评审。1（略）交验后服务和保修措施齐全、实用，（略）工条理清楚，层次（略）明，落实岗位责任，架构清晰，方法选用恰当，得5（略）；2（略）交验后服务和保修措施应对措施完（略）、实用，（略）工条理较清楚，架构较清晰，方法选用恰当，得3（略）；3（略）交验后服务和保修措施应对措施不