招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-03-27在采购与招标网发布 江苏索普新材料科技有限公司硫化事业部余热、主装置循环水池连通施工招标文件。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 江苏索普新材（略）现硫化事业部余热、主装置循环水池连通施工招标，采用自主招标的方式选定承包商，特邀请贵单位参与投标。一、招标概况：（一）项目名称：硫化事业部余热、主装置循环水池连通施工；（二）竣工期限（略）年6月（略）日前；地点（略）；（三）投标截止时间（略）年4月2日（略）时（北京时间）；（四）开标时间（略）年4月2日（略）时（北京时（略）；二、招标内容（略）.施工范围及技术要求：见附件。2.投标前需到（略）进行查勘，（略）查勘部（略）需填写（略）查勘表（见附件），并附在投标文件中。3.所有的工作需要在大修期间完成，工期约8天。4.施工涉及的工器具由中标方负责。5.施工结束清理场地。6.质保一年，在此期间如发生泄漏等施工质量问题需及时（略）处理，保证生产不受影响。三、投标人资质与要求：（一）投标人必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具备的合法资质。（二）其他资质要求：（略）施工总承包（略）级资质，涉及登高作业需施工人员持有登高作业证、焊工证等。（三）不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人投标；（四）投标人应具备良好的售后服务能力，要求电话联系后（略）小时内必须给予回复，明确解决方案；（五）投标人须具有（略）-（略）年度（略）有使用业绩的可不提供（略）供应商负面清单中的单位投标；（七）对在甲方区域内施工作业，乙方必须遵守甲方的相关管理制度，服从甲方对安全环保的管理要求，施工前必须与甲方签订安全环保管理协议，施工结束清理（略）且固废危废合规处置。四、投标：（一）报价方式：报价为含增值税送到价。如国家税率调（略），按合同含税价格（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率）调（略）合同价格开具发票；价款已经包含相关安全措施费用、施工垃圾清理费用、固废危废处置费用，招标方不再另行承担费用。（二）付款方式：承兑汇票，施工完成，中标单位开具增值税发票给招标单位入账后付合同总价（略）%，验收合格后三个月付合同总价（略）%，（略）%质保满一年后，付清尾款。如投标人不接受招标人提出的付款方式，可（略）下报价书中明确能够接受的付款方式及付款时间，评标时作为参考。报价为含税价，如有不同请注明。（三）本项目投标可通过线下方式进行：采用线下投标应将报价书及相关资料以标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需（略）、法人章，填写密封日期；在标袋封面上需注明“投标项目名称，投标方名称、地址、联系人、联系电话”等；投标文件还应包括正本1份，并要求在投标截止日之前送达，逾期将作为作废标处理。（四）与本投标有关（略）：（略）江市大港新区青龙山路8号邮编（略）联系人：（略）话（略）（五）凡对招标文件条款有疑义的，请在开标前按以下方式联系：联系单位（略）地址：（略）8号（略）联系人：（略）话（略）技术联系人：（略）电话（略）负责人联系电话（略）-（略）五、开标、评标、流标及废标：（一）开标本项目由招标人组织评标小组负责开标工作，对各投标人报价进行评标，确定最终中标人。请各投标人保持通讯畅通，便于评标小组在开标（略）电话联系。（略）公示，请各投标人（略）***二）评标在能够满足招标人技术要求及竣工期限要求的投标人中选择总价最低的一家投标人作为中标候选人。（三）流标招标人如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标人经营秩序的恶劣情况，经招标人评标小组评定可作流标处理，并可将相关投标方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与投标工作。（四）废标凡投标人不具备招标人明确要求资质的，或投标文件填写不完（略）、报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合招标人有关要求的问题，经招标人评标小组评定，可作废标处理。六、其他注意事项：　　（一）中标人中标以后应严格按照标书约定与招标方签定合同，并按合同约定做好施工和相关服务工作。对中标人所有违背标书及合同约定的行为，招标人均可持续保留与中标方中止合作的一切权利。　（二）对不合格施工材料招标人应及时通知中标人，如有异议双方可协商解决；仲裁期间中标人应保证影响招标人正常生产运行。（三）如因投标人不能正常履约，对招标人生产经营活动造成影响的，将承担违约责任，列入招标人供应商负面清单；如严重影响招标人生产经营活动的，招标人将依法追究投标方法律责任。（四）投标人在中标后无正当理由不与招标人签订合同的，将承担违约责任，列入招标人供应商负面清单。（五）投标人应详细阅读本招标书，参与报价投标即视为对本招标书所列之条款均表示接受。（六）招标人对违反约定的投标人或中标人将按（略）供应商考评管理规定》对投标人进行管理考核（详见附件）。（七）本次招标（略）合作部所有。（略）承包商预审方可进场施工，审核清单详见附件《承包商预审表》。（九）承包商进场施工前需签订《承包商安全环保管理协议》方可进场施工，见附件《承包商安全环保管理协议》。报价（略）：（略）、职称为全权代表，参加贵方组织的招标有关活动，并对该项目进行投标。1、投标项目的总投标价（含税）为大写（略）人民币；税率%，如有（略）项报价，请另附（略）项报价清单；2、我方保证遵守招标文件中的全部规定；3、我方保证忠实地执行双方签订的合同,并承担合同规定的责任义务；4、我方已详细审查全部招标文件，包括招标文件的补充文件（如有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全接受招标文件所有条款。如果招标文件有相互矛盾之处，我方同意按招标方的解释处理；5、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。6、对自主公开招标文件的不接受项：全权代表（签字）：联系电话：投标单位（盖章）：日期：附件（略）供应商负面清单管理规定（（略）年修订版）第一章总则第一条凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的物资供应商、服务提供商或施工承包商，其资质证照齐全且满足我司采购要求，均可参与我司组织的招标及比（略）活动。第二条职责（略）工1.使用部门：负责提供技术参数或提出服务要求，对采购物资或服务的质量进行验收，对供应商所供货物在使用效果、产品质量、服务质量等方面进行评价。2.管理部门：负责监管使用过程，对标的物样品或试供原料的质量（略）所需的技术要求。3.采购部门：负责通过线上或线下（略）所需物资或服务的供应商，对目标供应商所提供的材料完（略）性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商资料并建立档案。4.监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。第二章　供应商负面清单确定流程第三条供应商负面清单管（略）合作部全面负责，其他职能部门在使用或监管过程中产生的供应商考核（略）合作部统一汇总管理。具体确定流程如下：工作流程工作内容简述责任部门根据招标、询价结果挑选出目标供应商，要求其提供（略）合作部根据目标供应商所提供资料，对其提供的材料完（略）性（略）合作部如有需要，采购部门可组织相关部门对目标供（略）合作部、使用部门、生产运行部、安全环保部、监察审计部对于需要送样的标的物，联系供应商送样，质检化验合格后，方可（略）合作部对所送样品进行检验，给出检验结论（项目材（略）技术部负责组织）生产运行部、安全环保部对于需要试供的，进行三次试供，对供应商的供货能力、供货周期、产品质量与使用情况等跟踪考察使用部门、生产运行部、安全环保部把不合格的供应商列入供应商考核清单，建立供应商考核（略）合作（略）技术部及对应项目组（略）项目类供应商负面清单确定流程第三章　供应商积（略）考核和管理　　第四条供应商的积（略）考核主要包括供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉、安全环保等方面，每项各（略）。使用部门、专业管理部门、采购部门、监管部门均可提出书面考（略）合作部负责对各相关部门提出的考核意见进行收集汇总，并根据综合扣（略）情况将供应商（略）为合格供应商或负面清单供应商。凡被列入负面清单的供应商，自被（略）进行合作；凡未被列入负面清单的供应商一年后当年考核扣（略）自动清（略）。　　1.合格供应商：供应商一年内累计考核扣（略）介于0-9（略）之间，可作为合格供应商继续开展合作。　　2.负面清单供应商：供应商单次供应考核扣（略）或一年内累计考核扣（略）达到（略）以上（含（略）），须列入负面清单供应商，至少于一年内停止与其产生新的合作。第五条考核方法（一）供应商考核方法　　1.质量方面（1）所供产品（略）造成影响，单次扣3（略）。　　（2）（略）造成影响但未导致减产停车事故的，单次扣5（略）。　　（3）所供产品出现质量问题，导（略）产品存在质量缺陷的，单次扣（略）。　　2.交货方面（1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣1（略）。（2）交货时未按规定包装的，单次扣1（略）。（3）延期交货，未对公司造成影响，单次扣3（略）；造成影响但未导致减产停车事故的，单次扣5（略）；导致减产停车事故的，单次扣（略）。（4）交货过程中存在故意隐瞒质量缺陷或以次充好，单次扣（略）。（5）运输单位未能按要求完成运输任务，单次扣3（略）。　　3.售后方面（1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣3（略）；造成影响但未导致减产停车事故的，单次扣5（略）；导致减产停车事故的，单次扣（略）。（2）售后人员不能及时解决问题，单次扣3（略）。（3）在质保期之内，拒绝按合同提供售后服务，单次扣（略）。4.资信方面（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，单次扣（略）。（2）无正当理由未及时开具发票给我方，单次扣3（略）。（3）未按合同约定价格开票，单次扣5（略），开票弄虚作假，单次扣（略）。（4）注册信息及基本资质证书不属实，单次扣（略）。（5）因知识产权引起纠纷，单次扣（略）。5.安全环保方面（1）供应商的产品不满足国家安全、环保相关规定，造成不良影响的，单次扣（略）。（2）供应商在送货过程中不满足国家安全（略）相关安全、环保要求，单次扣（略）。（二）物流承运商考核方法1.车船要求方面（1）必须做到证照齐全，如不全，单次扣5（略）证。（2）车船状况保持完好、设施齐全，发现缺损项扣2（略）。2.计划完成方面须按发货计划安排车船完成运输任务，否则单次扣5（略）。3.资信方面（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，单次扣（略）。（2）无正当理由未及时开具发票给我方，单次扣3（略）。（3）未按合同约定开票，单次扣5（略）；开票弄虚作假，单次扣（略）。（4）注册信息及基本资质证书不属实，单次扣（略）。4.安全环保方面不满足国家安全（略）相关安全、环保要求，单次扣（略）。（三）承包商考核方法1（略）质量及进度方面（1）承包商不组织（略）项、（略）布和中间治疗验收等，即进入下一道工序施工，单次扣2（略）。（2）进入施工（略）的原材料、设备不按规定进行报验，单次扣2（略）。（3）承包商对质量过程控制意识不强或未进行自检，验收时仍存在质量问题的，单次扣5（略）。施工质量不合格（略）改后仍然留下永久性缺陷，单次扣5（略）。（4）因自身（略）进度要求完成施工，扣3（略）。（5）未经有效的审批程序，擅自变更材料的规格尺寸、性能参数等，单次扣5（略）。未经有效的审批程序，擅自改变施工方案，单次扣5（略）。随意增加或取消施工项目，单次扣（略）。（6）被责令（略）改的，单次扣2（略）。接受（略）改通知单后未及时（略）改或（略）改不到位，单次扣2（略）。（7）拒不接受甲方的协调工作，或拒