感谢大家一直以来对采购与招标网的关注和支持。基于业务整体发展的需要，更为进一步提升网站服务水平，我平台近期对网站系统进行了全面改版升级，推出以元博网为核心的综合性服务平台，旗下产品“采购与招标网”、“元博网关系圈”、“元博网大数据”业务覆盖整个招投标产业链，为市场各方在招投标过程中产生的各类需求提供一站式的整体解决方案。
新网站已于2021年1月20日上线试运行，试运行期间原“采购与招标网” 会保持并行，给大家带来的不便，敬请原谅，如有任何问题、意见请拨打400热线，我们将一如既往竭诚为您服务！
热线 400-006-6655 转1业务咨询；2发布信息；7售后服务；
二十多年来，我们始终坚持“专注业务，成就客户”的发展理念，用匠心创造价值，让信息连接未来。
我们的使命是：让天下没有难中的标。
祝商祺！
采购与招标网
2021年01月25日
当前位置：首页 > 招标信息 > 深圳北站综合交通枢纽智能化提升工程监理需求公示
| 招标编号：立即查看 | 开标时间：立即查看 |
| 招标人：立即查看 | 标讯类别：立即查看 |
| 资金来源：立即查看 | 招标代理：立即查看 |
项目名称 | 深圳北站综合交通枢纽智（略）监理 | 采购类型 | 服务类 | |||||||||||||||||||||
采购人名称 | 深圳市综合交通（略） | 采购方式 | 公开招标 | |||||||||||||||||||||
财政预算限额（（略）） | （略） | |||||||||||||||||||||||
项目背景 | 为加快推进综合交通枢纽信息化智能化管（略）《智慧深圳规划纲要（（略）-（略）年）》的战略要求，和深圳市打造国际水准公交都市五年实施方案提出要加强枢纽场站的支撑建设的总体部署，结合北站综合交通枢纽内外部综合交通管理的实际需要，开展深圳北站综合交通枢纽智（略）项目建设。本采购项目为深圳北站综合交通枢纽智（略）监理。 | |||||||||||||||||||||||
投标人资质要求 | 1（略）的供应商，具有独立法人资格。2.近三年内无行贿犯罪记录（略）采购供应商库中注册有效的供应商进行集中查询，投标文件中无需提供证明材料）；3.本项目不接受联合体投标，不允许转包（略）包。4.投标人须具有中国电子信息行业联合会或国家工信部颁发（略）监理乙级及以上资质（资质证书必须在有效期内）。 | |||||||||||||||||||||||
服务类清单 |
| |||||||||||||||||||||||
具体技术要求 | （一）项目监理目标 坚持以“质量第一、预防为主、用数据说话，科学、公正、守法”作为监理原则，以国家、省、市信息（略）项目建设和监理的有关标准和规范为（略）的各阶段实施监理，其监理目标主要包括： 1.投资目标：通过可操作的付款控制流程，为建设方付款提供足够的依据；制定相关的变更控制流程，严格控制（略）建设过程中各类设计变更，保证建设方的投资的效果。 2.质量目标：实现合同和设计书中的各项功能，并符合设计书中的质量标准，将（略）建设成一个先进、实用的信（略），同时保证（略）的可靠性、安全性和高性能。 3.合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。 4.文档管理目标：对项目文档进行标准化、规范化的制作和管理，确保建设项目实施过程中产生的全部文档及时、完（略）、有效。 （二）项目监理依据及参考的标准 1.建设单位与承建单位签（略）合同； 2.建设单位与监理单位签订的委托监理合同； 3（略）招标书、招标过程文件、各中标商的投标书； 4（略）采购的法律法规； 5.部颁、地方政（略）监理的管理办法和规定； 6（略）相关的国家、行业标准和规范； 7（略）技（略）验收规范； 8（略）相关的技术资料； 9.其他与本项目适用的法律、法规和标准； （略）.国家、地方及行业相关的技术标准。 （略）.《深圳市公共交通“十二五”规划》 （略）.《深圳市打造国际水准公交都市五年实施方案》 （三）项目技术要求 1.深圳北站综合交通枢纽智（略）简介： 1.1项目目标 1) 实现交通运输委对北站的智能化管控； 2) 实现北站内外部交通组织的高效衔接与管理； 3) 大幅提升北站综合交通枢纽信息服务水平； 4) 强化信息集成功能。 1.2项目建设内容 （1（略）：实现北站综合交通枢纽对枢纽内部及周边区域交通运行态势实时监控；对突发公共事件的应急管理和疏散引导；对公共交通、轨道交通、出租车等多种运输方式间的信息联动、管理联动、应急联动。 1) 运行监测环境：智能化运行监测环境以图形、图表、文字、视频等方式，实现各种交通指标的可视化展示，为运行监测和应急协同提供支撑。 2) 应急协同环境：应急协同环（略）小时运行监测提供支撑，实现应急值守、视频会议、应急预案管理、应急指挥调度等功能。 3) （略）络环境：为运行监测环境、应（略）络、信号等基础支撑。 4) 会议环境：为会议室安装一套数字会议（略）。 （2）信息采集、集成与共享子（略）：采集车辆、人员及道路周边环境信息数据，与多部门信息共享，实现数据存储、处理、挖掘、利用等综合功能。 1） 开发数据采集子（略）：围绕深圳北站综合交通枢纽的“车辆”、“客流”、“场站”、“道路”这四大要素全面地采集实时、真实、有效的数据，为管理者科学决策和旅客信息服务提供依据。 2） 开发数据存储子（略）：为（略）个（略）提供一个高可靠性、高性能、可扩展的存储空间，支持半结构化和非结构化等多种不同格式的数据，保证数据存储的可靠性和数据访问的安全性，满足数据实时检索和实时（略）析的性能。 3） 开发数据（略）析子（略）：通过提供一系列数据检索、统计、挖掘的工具和方法，协助管理者寻求隐含在数据背后的规律和关联，并以动态图形、表格等直观方式进行展示，辅助管理者进行科学决策、科学预测。 4） 开发数据共享子（略）：提供一套规范、完善、开放的数据资源目录和数据交换机制，实现与深圳现有的交通运（略）和智能交通指引综合服务（略）的无缝集成，为枢纽内各运营主体以及（略）部门提供一个公共（略）。 5） 开发数据管理子（略）：将数据纳入规范、有效的管理和监督，保证数据质量，保障数据运行。通过对数据的规范性和更新情况进行自动的、持续的监测，以尽快发现数据的质量问题、保证数据的有效性和可靠性。 （3）综合管理子（略）：实现对综合公共交通的运行监测、安全监管、客流检测、运力调配、运政管理、视频综合监测等功能。 1） 开发出租车/公交场站管理模块：实现出租车入场诱导、出租车载客诱导、假/套拍出租筛查等功能 2） 开发长途客运站模块：升级改造原有站务（略），提高站务管理的智能化水平，增强站务（略）与其他（略）的运行协助能力。 3） 开发非运营车辆管理模块：在场站主要社会停车场区域，通过车牌识别技术，在蓝牌涉违重点路段新建5个高清车牌识别点，配合物业停车场出入车牌数据，根据车辆的出现频次判断是否涉违，计入黑名单 5） 开发视频监控管理模块 6） 开发综合运行监测模块：设计一个综合、智能、可视的综合运行监测模块作为（略）个（略）的统一入口，满足各类用户的需求，实现三维可视、信息综合、处置与评价等功能。 （4）综合信息服务子（略）：实现对北站场站内客流预测、预警与疏解，人流引导与车辆诱导，场站运行态势（略）析与综合评估功能；实现综合信息发布能力。 1) 信息发布管理：将北站枢纽所有的信息发布纳入统一的管理，以（略）化、标准化的流程和规范发布所有的信息，（略）架构，信息屏可以由多个（略）来控制，可以与深圳（略）无缝对接。 2) 无障碍导盲、行人引导：选择首末站为深圳北站的线路公交车，在公交车上安装无线感应装置，视力残障人士持专用接收器或安装智能手机（略），在公交站点一定范围内，导乘语音终端就会提示公交站点的线路信息；公交车到站前也会提前告知视障人士是哪条线路的公交车，公交车上语音（略）会提示司机和乘客给予帮助 3) （略）站信（略）上增加一个北站主题，主要用于以深（略）点，为公众提供出行信息服务，提供的服务内容主要为站内指引，站外指引和实时信息发布接收的功能。 4) 手机（略）信息服务：建设一个以深（略）点的公众出行诱导（略），通过手机提供站内指引、站外诱导、信息发布接收及其他功能服务，以提高公众到离深圳北站的出行效率，减少滞留徘徊率。 2.本项目监理主要工作内容 针对深圳北站综合交通枢纽智（略）中的项目建设内容，由中标监理人提供项目建设的全过程监理服务，指导和监督管理本项目建设的质量、进度和资金使用。 2.1监理的总体工作内容： （1）质量控制 1) 依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制智能公交（略）项目建设的质量； 2) 采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文（略）质量； 3) 4) 参与（略）开发模型、开发环境的选择工作，监控（略）开发过程质量； 5) 监督智能公家（略）项目需求管理、配置管理的执行和控制情况，督促（略）开发单位（略）改存在的问题； 6) 参与智能公交（略）开发工作的测试、集成、竣工验收和交接； 7) 跟踪各子项目在质保期内的运行状况，督促（略）开发方做好售后服务。 （2）进度控制 1) 协助进行项目建设周期总进度目标的（略）析、论证； 2) 审查各子项目的进度计划，并监督计划的执行； 3) 采用先进的项目管理工具，如（略），甘特图等，确定项目（略）开发工作的顺序，控制项目（略）开发的进度； 4) 编制项目实施各阶段、年、季、月度的进度监理计划，并控制其执行，必要时调（略）进度计划； 5) 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划、供货计划，检查、督促和控制其执行； 6) 7) 当（略）开发进度可能导致合同工期严重延误时，监理有责任作详细报告（略）析原因和提出对策，供采购人采取措施或做出决定； 8) 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制监理报告和报表。 （3）变更控制 1) 对项目变更进行控制，由变更控制（略）进行，不能随意地进行变更； 2) 监理对可能发生的风险以及可能引起的变更要保持预控能力，也应当具备快速反应能力； 3) 对变更申请快速响应； 4) 任何变更都要得到三方（建设单位、承建单位、监理单位）确认； 5) 明确界定项目变更的目标； 6) 加强变更风险及变更效果的评估； 7) 及时公布变更信息； 8) 选择冲击最小的方案； 9) 执行制定完成的变更程序，对变更进行严格的控制。 （4）投资控制 1) 动态管理、跟踪项目费用，进行费用控制和（略）析； 2) 审查项目进度款申报； 3) 严格控制和审查（略）需求变更，核算成本和变化量，报采购人审批； 4) 审核承（略）竣工结算。 （5）合同管理 1) 协助业主确定项目实施的合同结构； 2) 协助业主起草与项目有关的各类合同（包括设计合同、集成合同、开发合同、施工合同、材料和设备定货与安装调试合同等）； 3) 参与各类合同谈判； 4) 监督检查承建单位履行合同； 5) 各类合同的跟踪管理（检查各方执行情况，提交合同管理报表与报告）； 6) 协助业主处理各子项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、（略）包、纠纷调解及仲裁等问题； 7) 合同（略）理与归档。 （6）信息管理 1) 及时向采购人提交反映各子项目的动态信息和监理工作情况的项目文档； 2) 建立全面、准确反映各子项目的（略）开发各阶段状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料； 3) 督促、检查承建单位及时完成各阶段设计文档、代码、会议纪要、变更单、问题跟踪单等资料的（略）理和归档工作； 4) 审查承建单位的设计文档、变更单、问题跟踪单，审查承建单位与采购人之间的业务联系单、备忘录、电子（略）、传真、电话记录等，并加具处理意见； 5) （7）组织协调 1) 帮助采购人划（略）或澄清承建单位的工作范围和职责； 2) 监督本项目各方履行职责，协调各方的工作关系； 3) （略）和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调本项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。 （8）信息安全管理 1) 督促承建单位建立完善的信息安全管理制度，数据备份制度； 2) 组织信息安全事故的调查与处理； 3) 建（略）监理的信息安全管理工作目标和管理流程。 （9）项目文档管理 1) 督促检查承建单位及时完成各阶段设计文档、程序代码、测试记录、变更记录、问题跟踪处理记录等文件的归档工作，按归档要求进行（略）类（略）理归档，按时完成竣工资料（包括监理工作方面的归档资料）验收。确保项目中各类文件传送的规范化、制度化，监理类文书资料管理的科学化、规范化； 2) 监理方的文档管理人员，负责收集、管理监理工作各类文书资料，对监理工作文档、收发文签收登记等进行管理。 2.2日常监理 1) 掌握监理范围内涉及的各种技术及相关标准； 2) 安排足够的监理（略）需要派驻相应的专业人员进行项目监理，至少保证2（略）师在（略），随时为采购人提供服务（略）师必需专职于本项目，需为投标单位社保人员； 3) 4) 熟悉了解本项目各子项目的业务需求，协助采购人对项目的目标、范围和功能进行界定，参与并协助本项目各子项目的招标技术文件编制工作（包括各项目建设需求的（略）理编制工作）； 5) 参与各项目的招投标工作，参与各项合同的起草、评审及谈判工作，并对合同的执行情况进行总体监督； 6) 建立健全科学合理的会议制度，并予以贯彻落实； 7) 建立健全科学合理的文档管理制度，制订开发过程中产生的各类文档制作、管理规范，并予以贯彻落实； 8) 与采购方一起制定评审（略）实施全过程中随时关注隐患苗头，如发现（略）失败的情况出现时，应及时启动评审机制，组（略）实施情况进行评审，对评审不合格的，应向采购方提出终止合同意见； 9) 其他需要日常监理的事项。 2.3过程监理 （1）实施过程中的监理 1) 为保障项目全过程优质监理服务，投标单位应提供对本项目优质服务承诺； 2) 编制监理大纲、监理规划、监理实施细则，提交给采购方审核； 3) 根据相关项目的工作范围的要求，制定出详细的项目管理实施计划，主要内容包括项目计划管理、人员管理、进度管理、质量管理、变更与风险管理、合同管理、安全管理、知识产权管理、沟通与协调管理、评估与验收管理、文档管理、项目管理办法、承建单位管理办法等，提交给采购方审核，并依此进行过程管理； 4) 审核承建单位的开工申请报告，对承建单位进行开工前检查； 5) 6) 7) 督促承建单位严格执行项目开发合同、国家相关技术标准、规范，对违反要求的及时向采购方报告，并提出处理（略）中的难点、重点进行检查，做好（略）项验收工作； 8) 9) 参与（略）开发模型、开发环境的选择工作，监控（略）开发过程质量； （略）) 监督需求管理、配置管理的执行和控制情况，督促（略）开发单位（略）改存在的问题； （略）) （略）) 管理项目的时间进度，监控项目计划的制定和执行，帮助预测、识别项目中出现的主要问题和面临的主要风险因素，并跟踪、协调解决各种项目问题和风险；同时配备车况良好的专用车辆供本项目使用，投标单位应充（略）考虑并响应； （略）) （略）) （略）) 发现质量问题时及时向采购方报告，并提出处理方案和措施，以及监督方案和措施执行； （略）) 每月编制监理月报向采购方综合报告和评价本月的质量和进度、合同执行情况、发生的重大事件、下月工作的计划、需要配合的事宜以及发生变化的可能性与应对措施； （略）) 其他需要监理的事项。 （2）验收过程中的监理 1) 审核承建单位测试方案，对测试过程进行全程监控，确保交付质量； 2) 协助采购人审批承建单位的验收申请（略）验收计划； 3) 协助采（略）初验、试运行和终验工作，并负责督促和检查承建单位的（略）改工作； 4) 各项目完工后根据相关合同督促承建单位将完（略）的原始实施技术资料移交给采购人，同时负责检查移交的文档，确保真实和完（略）； 5) 复核确认或否决承建单（略）结算、决算； 6) 7) 出具监理总结报告； 8) 其他需要监理的事项。 （3）售后服务中的监理 1) 审核承建单位的售后服务（定期维护）计划，并定期检查承建单位是否按计划进行售后服务（定期维护）； 2) 当出现质量问题时，鉴定质量问题的责任； 3) 对质量问题的处理结果进行跟踪、评审，直至解决为止； 4) 审查造成质量问题的费用清单，并根据相关责任认定费用由谁（略）； 5) 出具售后服务期的监理总结报告； 6) 其他需要监理的事项。 （四）项目人员要求 1.监理机构设置要求：监理方在深圳必须有（略）师，监理（略）进度安排监理人员，在每个阶段至少保证1（略）师、4名以上（略）师和1名技术支持人员对本项目进行（略）监理。 2.监理机（略）师要求：投标人监理机（略）师应具有工信部（原信产部）颁发的信息（略）监理师资格证书； 3.监理机构（略）师要求：投标人监理（略）师应具有工信部（原信产部）颁发的信息（略）监理师资格证书或具有交（略）师证书； 4.人员变更 在监理服务期限内，监理机构人员应相对稳定，更换（略）人员，须经采购方书面同意后方可更换。 | |||||||||||||||||||||||
（一）投标报价要求 1.投标方应提供详细（略）项报价清单（含报价依据及其详细计算过程等）； 2.投标报价应以人民币为结算单位； 3.投标人应在投标文件中填报 “监理服务费构成明细报价”表，写明（略）项单价和投标总价。如果单价与总价有出入，以单价为准。投标人对每种项目只允许有一个报价，采购单位不接受有任何选择的报价； 4.投标人的投标报价不得超过财政预算限额； 5.投标方报价不得低于本项目财政预算（略）%，否则价格（略）按得（略）处理。 6.投标人的投标总（略）项目监理及招标文件或合同条款所规定的工作内容的各项费用，应包括人工、设备、项目管理、场地踏勘、监理费、利润、税金、包干预备费、政策性文件规定及招标文件、合同包含的所有风险、责任等各项应有的费用； 7.投标总价为投标人的投标文件中提出的各项（略）金额的总和，投标人应充（略）考虑项目至竣工验收、保修为止期间物价上涨、政策性调（略）等诸多因素以及由此引起的费用变动并计入报价； 8.投标人的投标报价，应是本项目招标范围和招标文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部，不得以任何理由予以重复； 9.投标人不得期望通过索赔、签证等方式获取补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将被作为不良行为记录在（略）采购的项目投标。各投标人在投标报价时，应充（略）考虑投标报价的风险； （二）监理工期： 自本项目开工（略）建设验收完毕。 （三）项目管理要求 1.组织实施要求 中标人在项目实施过程中，需对项目进行规范化管理，必须制定项目监理计划，包括项目组织、技术实施步骤、项目进度、保障措施，确保项目施工质量。 2.项目人员安排 1) 投标方拟投入本项目的项目负责人及项目团队成员应具有相关工作经验，其职称、学位、证书、资历等相关情况将作为评（略）的重要因素。 2) 中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员。 （四）项目付款方式 合同签订后（略）合同价款总额的（略）%；所监理的项目初验合格后（略）合同价款总额的（略）%；所监理的项目终验合格后（略）合同价款总额的（略）%；所监理的项目服务期满后（略）合同款价款总额的5%。 | ||||||||||||||||||||||||
评标信息 |
| |||||||||||||||||||||||
其他 | ||||||||||||||||||||||||
| （略）深圳北站综合交通枢纽智（略）项目监理采购需求.doc | ||||||||||||||||||||||||
为配合政府实施《中华人民共和国招标投标法》以及规范公共采购市场的需求，于1998年在北京注册成立，已持续运营二十四年。
24小时，时时更新全国31个省、市、自治区及各类金融组织贷款项目招标信息，包括世行、亚行项目的招标和采购信息。
根据用户的行业、地区、偏好等，有针对性、及时的为用户智能推荐所需的信息，以极高的专业度满足不同用户的个性化需求。
咨询热线：400-006-6655
招标公告 | 市级招标
京公网安备 11010802021866号尊敬的用户：
避免给您造成经济损失，请仔细阅读!
您好！目前市场已经进入招标旺季，一些“钓鱼网站”，通过短信、邮件等方式，以我网的名义给广大用户发送到期通知，导致一些用户汇错款项，造成了不必要的经济损失。
在此提醒广大用户，请在办理续费前，与您的客服专员联系或拨打 400-006-6655 核对汇款信息！
温馨提示：元博网采购与招标网首页右侧可随时查看账号的到期时间及专属客服联系方式。
元博网采购与招标网
注册代表您同意本网站 隐私政策 和 用户服务协议
登录密码已发送短信至注册手机！请妥善保存
2024年开启，元博网为您的招投标事业助力，注册即可享好礼，礼品二选一！
热门标签
地区招标
推荐频道
