招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2019-07-19在采购与招标网发布 云之龙招标集团有限公司来宾市公共安全视频监控建设联网应用项目（象州子项目）监理项目YLLBX20194001-XZ询价公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 云之龙（略）公司受中国共产党象州县委员会政法委员会委（略）采（略）采购法实施条例》等规定，对来来宾市公共安全（略）应用项目（象州子项目）监理项目进行询价采购，现将本次询价事宜公告如下：一、项目名称：来宾市公共安全（略）应用项目（象州子项目）监理项目二、询价内容（具体内容详见附件：采购服务需求）本次项目为采购单位确定1家监理单位，根据采购需求的内容提供服务,采购预算价：人民币（略）（¥（略）.（略）），超过采购预算价的报价无效。具体内容详见附件：采购服务需求。三、报价人的资格要求（略）、国内注册（指按国家有关规定要求注册的），可提供本次采购服务，具备法人资格的供应商。2、供应商必须（略）监理乙级以上（含乙级）资质（略）监理单位证书丙级以上（含丙级）,并在人员、设备、资金等方面具备相应的监理能力。其中,供应商拟（略）师须（略）专业国家（略）师执业资格或信息（略）监理师资格。3、本项目不接受联合体报价。四、报价文件的组成及要求（略）、报价文件包括（正本1份，副本3份）：①报价表（详见附件2）；②报价人有效证件：有效的“营业执照”副本复印件、有效的“资质证书”复印件、有效的法定代表人（略）正反面复印件、法定代表人（略）原件和委托代理人（略）正反面复印件委托代理时必须提供，③项目组织机构及人（略）项目认知深度及理（略）质量控制目标及实（略）进度控制目标和实（略）投资控制目标和实（略）变更控制目标和实施措施、安全文明施工控制目标、措施合同、信息和资料管理措施、协调各方关系的措施、重点、难点（略）析处理、意见等方案，④业绩及其证明企业综合实力的相关文件。（证件文件提供复印件，所有文件均必须提供且加盖报价人单位公章及由法定代表人或其委托代理人签字）。2、报价要求：各报价人必须就“采购服务需求”中所有的服务内容作唯一完（略）报价，要求一次报出不得更改的价格。报价必须含以下部（略），包括：（1）监理费：成本及（略）调研、基础资料收集及采购需求中包含的所有服务等相关费用。（2）材料费：包含汇报材料及成果打印费用。（3）会务费：含初步设计方案评审会等过程中需要专家评审费等所有费用。（4）有必要的保险费用和各项税金。3、报价文件必须胶装封边，并装入文件袋中加以密封，文件袋封面标注项目名称、项目编号、报价人名称和地址、联系人及联系方式、递交时间，封口处密封签章[加盖单位公章并由法定代表人（或负责人）或其委托代理人签字]。报价文件资料提交不齐全的、未按要求签字盖章的、不符合装订及密封要求的，视为报价无效。4、报价人提供的服务必须实质上相当于或优于“采购服务需求”的要求；若报价的技术参数性能（配置）优于或者高于“采购服务需求”的，须提供书面证明材料；如经查实未实质性响应要求或未提供相应证明材料的，视为报价无效。5、若成交供应商提供的货物与“采购服务需求”中的要求不一致的，采购单位有权认定其报价无效。五、报价文件递交截止时间和地址：于（略）年7月（略）日下午（略）时（略）前以书面密封形（略）公司（广西来宾市古三路丽景苑商业城北门2-1号），逾期送达或以其它方式递交的报价文件不予受理。六、成交供应商的确定：在不超过采购预算价的情况下，根据采购服务需求及报价人提供的报价文件采用综合评（略）的方式确定成交供应商，不担保低价者成交。七、联系方式：地址：（略）2-1号邮编（略）联系电话（略）公司（略）年7月（略）日附：采购需求项号数量服务内容及要求（略）项项目概述根据中央审批的来宾（略）”建设方案，来宾市公共（略）应用项目象州子项目（简称（略）”项目）建设的主要内容包括：（1）一是（略），即象州县公共（略）、低位高清视频监控和全县各职能单位、社会自建视频监控（社会面监控资源），共享至县直相关部门。（2）（略），即县级的综治和公安两个公共（略）。（3）三是建设公共（略）应用（略）配套基础设施。（4）四是建设象（略）络互联互通。（5）五是建设相关配（略）络、信息安全、运维（略）等）。（6）六是新建（略）路公共安全视频前端监控点。（7）七是预留公共安全视频前端增建端口。最终实现全县监控视频新建、（略）合接入，授权数量为2（略）路。2、建设投资额（略）。二、监理基本要求竞标人的监理服务实施方案至少应包含以下内容（略）、针对本项（略）监理大纲；2、针对本项目的监理工作计划和组织机构；3、有利于本项目监理工作实施的具体措施；4、针对本项（略）师简历表及拟投入监理人员表。三、监理服务范（略）要完成来宾市公共安全（略）应用项目（象州子项目）监理服务，包括设计图纸范围内全部内容监理服务。四、监理服务原则1、监理工作应按照质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理及协调相关单位关系原则进行。监理单位要制（略）的监理规划报业主批准后实施。2、监理单位应根据自身的经验及专业的（略）度向业主提供可行性咨询意见，为保证高效优质地完成设计任务,监理单位应站在国家和业主的（略）度提出合理化建议等咨询服务。3、本项目有严格的保密要求。在（略）个监理服务实施过程中，监理单位各方应严格遵守有关保密规定或保密协议。五、阶段监理要求来宾市公共（略）应用项目象州子项目监理服务主要涉设计阶段、预算阶段、施（略）验收四个阶段。监理单位要按照项目建设目标和“四控制、三管理、一协调”的监理工作要求，依据国（略）建设监理规范和标准，对项目建设各个阶段和各个层面进行全方位的管理、控制和协调。对项目建设的设计、预算、开发和实施，项目的验收和交付使用，以及对用户的技术培训等方面进行质量、进度和投资等全面控制，对项目建设合同执行、项目建设文档资料等进行管理。从而保证本项目“按期、保质、高效、节约”地实现其既定目标。设计阶段监理根据设计任务书等有关批文，编制：“设计要求文件”组织设计方案（评比）和评定设计方案，对设计单位的任务及合同进行监理，并督促检查设计单位的任务及合同的执行情况，审查初步设计（或扩大初步设计、技术设计）阶段和施工详图阶段的方案和设计文件；审查概算与预算。以上内容监理单位应参与设计评审和预算评审并出具相关评审报告。施工建设阶段监理单位要采取适当的方法和措（略）实施方案具有较强的合法性、合理性以及与设计方案的符合（略）中所用的产品、材料和提供的有关服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准要求。严格审查承建单位提供的实施计划，明确计划的有关细节，并通过适当的监理方法和监理工作制度，定期检查计划执行情况，促使计划与实际执行的一致性，并使计划调（略）能受到严格的程序（略）能随时监管承建单（略）实施过程能满足承建合同的要求（略）设（略）计划相符合。2（略）验收阶段要求监理单位要及时处理承建单位的初验及终验申请，针对验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方法、验收环境等方（略）测试验收方案的符合性和可行性；协助业主单位组织验收机构并实施验收过（略）的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准要求；监理单位要协助业主单位推动承建单位（略）各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合承建合同及相关标准的要求。3、保修责任阶段（略）竣工验收合（略）移交证书起至保修期满并督促施（略）移交给相关管理部门为止。六、监理服务任务1、项目招标前期监理工作要求依据国家现行的（略）建设的政策、法律、规程和（略）项目的合同和监理委托合同对设计方案的进行审核及优化设计，协助业主与中标单位谈判签订项目承包合同。2、方案把关和质量控制审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；审核和确认承建单位的组织和实施方案，及提交的《项目实施方案进度计划》；审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系；审核和确认承建单位的测试方案和计划；审核并确定承建单位的项目进度计划和进度控制节点。其他建设内容监理：负责变更后清单价格审核和质量把关；其他相关项目内容建设的咨询等。3、进度控制（1）审核承建单位的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标；对实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调（略），以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。（2）监理人须实事求是认真审核承包人提交（略）量及计量款，并对其准确性负责，监理人不得与承包人串通，无中生有、虚报、冒（略）数量，对因变更而发生的新增项目单价应按施工合同约定合理审核。4、投资控制通过对项目实施中的（略）、硬件方案的优化，确保投资合理，控制在合理、性价比高的范围之内；协助建设单位做好项目（略）预算的现金流量表，将付（略）质量与形象进度结合起来。5、变更控制采取预防措施减少变更的发生、合理处理变更、当变更不可避免时选择冲击最小的解决方案。建立有效的项目变更流程，以合同、设计文件以及相关的技术规范为依据，对项目中产生的变更进行（略）析确认、跟踪并监督变更的执行。6、合同管理跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按合同履约；对合同工期的延误和延期进行审查；对合同变更、索赔等事宜进行审查；根据合同约定，审核承建单位提交的（略）申请，签发付款凭证。7、信息与文档管理做好监（略）大事记；做好合同批复等各类往来文件的批复与存档；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；做好项目周报、监理建议书、监理通知、各种会议纪要、各阶段的项目总结报告等；管理好实施期间的各类技术文档。8、项目安全管理负（略）机密数据和资料的保护，保证不被非授权使用；负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。9、项目协调协助协调项目各相关单位、机构、部门之间的工作关系；协助协调项目各建设方在项目实施过程中产生的各类（略）歧和矛盾。（略）、例会制度监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第一次（略）会、监理交底会、周例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、阶段及最终验收会等。监理月报提交一式四份，其他文件一式三份。（略）质量和进度要求1（略）质量要求：要保证在预（略）进度和投资下，完成合同中所规（略）项目，且满足承建合同中所规定的技术指标要求。2（略）进度要求：要（略）在合同规定的时间内完成（略）的各个（略）项、各个阶段建设按照预定的计划有序地进行。3、服务工作地址：（略）1（略）应建立项目监理小组，负责（略）个项目的全程监理工作。本服务项目要求以（略）监理为主要方式进行，主要监理人员必须具备所从事监理业务的专业技术和类似（略）经验，并具有丰富的项目管理经验。对监理人员的具体要求如下：岗位人数学历专业要求持证上岗要求其它要（略）师1名大学专科（略）类专业）拟派本项（略）师具有信息（略）监理师，具有信息（略）项目管理师，（略）师，具有（略）师及以上（略）师2名大学专科及以上具有信息（略）监理师和具有（略）设计师具有信息（略）监理师和（略）师及以上监理员2名大学专科及以上具有SSMCCEP（略）度量师证书计算机（略）产品检验员证书技术员及以上总计5名2（略）师本次监理项目实（略）师负责制，监理单位（略）师1人，必须持有信息（略）监理师资格。3、人员配备监理小组中至少配备2名及以上（含2名（略）师和2名及以上（含2名）的监理员按甲方要求在（略）个项目建