招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-05-14在采购与招标网发布 东莞市寮步莞樟路保障性住房项目工程总承包评标报告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告信息招标项目名称东莞市寮步莞樟路保障性住房项目标段（包）名称东莞市寮步莞樟路保障性（略）总承包评标结束时间（略）-（略）-（略）公告内容东莞市寮步莞樟路保障性（略）总承包评标报告内容（一）基本情况和（略）名称：东莞市寮步莞樟路保障性（略）总承包2、建设地址：（略）3（略）4、招标代理机构：（略）5、建设规模：东莞市寮步莞樟路保障性住房项目占地面积约（略）平方米，总建筑面积约（略）平方米，地下室建筑面积约为（略）平方米，最大建筑层数（略）层，最大建筑高度小于（略）米，建筑密度≤（略）%，容积率≤4.0，绿地率≥（略）%。拟建设内容包括：保障性住房约（略）套、物业管理用房、地下车库、公共配套用房和公共配套设施等（具体建设规模及内容以批复的文件为准）。6、计划工期：计划工期为（略）日历天。7、投资金额：（略）费（暂定）约（略），投标人须严格按本招标文件的要求执行限额设计。8、招标方式：公开招标9、招标范围：东莞市寮步莞樟路保障性（略）总承包，包括但不限于以下内容：（1（略）设计（略））含各专业方案设计（不少于3个比选方案含估算编制）、初步设计（含概算编制）及施工图设计（含深化设计和设计变更）、施工（略）配合及竣工图配合服务等，设计内容包括不限于：规划总平面、建筑、结构、给排水、燃气、消防、电气、智能化、通风空调、人防、装饰装修、幕墙、绿建及节能设计（需要达到绿色建筑一星级标准）、海绵城市（含中水）、装配式建筑、基坑及边坡设（略）（室外设施、附属建筑及室外环境、室外安装）、规划用地红线范围内道路（水电、各类管线、燃气管等预留接驳设计，须保证与用地红线外道路、各引入点顺接）、车位划线、BIM建模（根据项目需求）、电子报批、日照（略）析隔音屏（如有）、低碳设计、空间场平图等；2）需（略）方面的立项、审批、备案等手续（含规划电子报批等），负责设计阶段中所需的专家评审、会务（含相关费用）等；3）如因项目所在地政府相关主管部门要求，上述设计内容中的部（略）特殊专业（如燃气、高（略）主管部门指定）设计院配合（包括设计或审核出图）才能完成，则仍由设计人对设计成果的技术及质量总体负责。（2）设备材料采购:按图纸及招标文件要求采购设备、材料。（3（略）施工（略））（略）：地基与基础（含基坑支护（略）等）、主体结（略）、（略）、建筑（略）（室外设施、附属建筑及室外环境、室外安装）、绿色建筑和海绵城市、（略）（如有）、（略）、（略），及经发包人确认的施工图（略）内容等；2（略）建设其他内容：①概预算编制、配合第三方审查、编制竣工图等。②协助（略）东莞市及相关规定所要求的项目前期所有报批报建工作，包括但不限于《建设用地规划许可证》（略）规划许可证》（略）施工许可证》、其它配套相关报批等，直至取（略）批准（略）竣工验收及备案，协助（略）竣工结（决）算，缺陷保修等全部工作；④（略）所需要（略）的各类审批事项的相关手续。3）承包人不得以上述未列明的项目为由而拒绝开展相关的工作及承担相应的费用。发包人保留调（略）发包范围的权利，承包人不得提出异议。（4（略）管理部（略）：负责项目实施阶段全过程建设管理，包括但不限于项目实施计划安排、实施进度及有关资料管理归档等；负责项目（略）及资料移交手续，以及完成发包人要求的其他工作。（二）评标委员会成员名单：专家一、专家二、专家三、专家四、专家五、专家六、专家七、专家八、专家九；（三）开标记录（略）、（略）年（略）月（略）日（略）时（略）开标室（4）召开投标会。2、参加投标的单位共（略）家（其中（略）家为联合体）。经（略）辅助及人工审查，其中通过资格审查的投标人共（略）家，不通过的共0家，详（略）投标资审及解密结果表》《投标会（略）应急情况处理表》。3、（略）签到的投标人的投标文件解密情况：至投标文件截止（略）解密时间为止，共（略）家投标单位解密成功，共0家投标单位未解密。详（略）投标资审及解密结果表》。4、投标人对资格审查结果提出异议情况：无。5、通过资格审查且已解密的投标人共（略）家，无需进行入围筛选环节，全部进入评标。6、开标（略）各方均无异议。（四）符合要求的投标一览表：序号投标人名称1中国（略）公司、中建（略）2（略）集团有（略）3中国（略）公司、深（略）4（略）公司、上海市（略）、中铁（略）5中铁建（略）（东（略）公司、中国市（略）6中交（略）有（略）、广东宏图（略）公司7中冶（略）公司（略）8中建三（略）（东莞）投资建（略）9广东省（略）公司（略）、广东（略）、中国建（略）公司（略）、广东名都（略）、广东铧（略）有（略）、广东鸿（略）（五）否决投标情况说明：有1家单位被否决投标，未通过资格审查。（六）评标标准、评标方法或者评标因素一览表：评标办法前附表条款号评审因素评审标准2.1.1技术标暗标有效性评审标准投标文件技术标编制暗标无透露投标人身份标识等方面符合第二章“投标人须知”第3.7款的规定。投标文件字迹投标文件字迹清晰、可辨。投标文件唯一性投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。其他内容投标文件技术标暗标部（略）未附有招标人不能接受的条件；投标文件技术标暗标部（略）中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。条款号评审因素评审标准2.1.2形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书一致投标文件签字盖章符合第二章“投标人须知”第3.7款要求投标文件格式符合第八章“投标文件格式”的要求联合体投标人提交联合体协议书，并明确联合体牵头人报价唯一只有一个有效报价2.1.3资格评审标准财务状况符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定类似项目业绩符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定项目总负责人符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定设计负责人符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定施工负责人符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定项目管理机构及人员符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定其他要求符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定2.1.4响应性评审标准投标报价符合第二章“投标人须知”第3.2款规定投标内容符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定质量标准符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定权利义务符合第六章“合同条款及格式”规定的权利义务其他内容1、（略）标未附有招标人不能接受的条件；2、（略）标中未出现第二章“投标人须知”第5.4款规定的否决性情形。条款号（略）.2.2技术标评审标准（略））序号评标项目（略）值评（略）标准1项目总承包组织与管理对（略）现状的了解与认识1评审内容：对（略）现状认识的准确性、透彻性，对现有基础资料了解的详尽性、清晰及完（略）性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。项目总承包组织与管理1评审内容：项目管理机构设置的合理性，项目管理流程的顺畅程度及可操作性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。项目总承包管理工作大纲1评审内容：项目总体管理思路的清晰性，设计、采购、施工、验收、档案管理等工作的科学性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。2设计管理及设计方案设计管理方案和工作计划2评审内容：设计管理目标是否明确，设计质量、进度、变更控制措施的可操作性，工作计划及进度安排的合理性，是否满足各阶段技术要求及设计工期承诺要求，保证措施的合理可行性及可操作性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。设计方案4设计方案评审内容：①项目理解与设计条件的科学性、合理性；②与区域建筑及开放空间关系的科学性、合理性；③设计重难点（略）析的全面性、条例清晰性；④（略）体造型与建筑风格的科学性、合理性；⑤文化与立意是否充（略）体现建筑的地域性、时代性；⑥（略）区与流线的合理性；⑦新技术、新材料应用的科学性、合理性等。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。3成本管控成本管控措施4评审内容：成本管控目标是否明确，成本管控措施的可操作性，工作计划安排的合理性，是否满足各阶段技术要求，保证措施的合理可行性及可操作性，材料的经济适用、品牌选择的合理可行性及可操作性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。4（略）采购项目采购管理及进度计划1评审内容：采购管理原则是否明确，机构设置是否齐全，采购验收流程的合理可行性，采购计划是否明确，是否有具体的采购进度控制措施。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。采购过程的质量监督与控制2评审内容：采购质量控制职责是否明确，质量控制流程的合理可行性，采购质量监督体系是否完善，是否有具体的采购质量控制措施，各项采购品种、技术要求、规格、数量（略）要求。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。5（略）施工项目前期和总体施工组织方案2评审内容：项目前期和总体施工组织方案内容的完（略）性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件里程碑要求。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。主要施工方案及技术措施2评审内容：方案的合理、可操作性，施工流程的详细程（略）的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。施工进度、质量、HSE管理及保证措施2评审内容：施工进度、质量、HSE管理目标是否明确；体系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。施工人材机配置方案2评审内容：施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案的合理可行性及可操作性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。6配合方案监管配合方案2评审内容：业主、监理等监管配合方案的合理可行性及可操作性，主要监管配合措施的到位程度。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）；无此项内容得0（略）。第三方检测、监测、竣工验收等配合方案2评审内容：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案的合理可行性及可操作性。根据投标文件“技术部（略）”中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打（略），优者得高（略）