招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2024-03-27在采购与招标网发布 营口市中心医院办公自动化系统（OA）采购招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）办公自动化（略）（OA）采购）招（略）办公自动化（略）（OA）采购招标项目的潜在供应商应（略）上获取招标文件,并于（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（北京时间）前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号（略）-（略）办公自动化（略）（OA）采购包组编号（略）预算金额（（略））（略）,（略）,（略）.（略）最高限价（（略））（略）,（略）,（略）采购需求：查看项目需求1.项目背景1.项目背（略）是营口地区（略）占地面积4.（略）平方米，建筑面积6.（略）平方米。新建北院区占地面积（略）平方米，建筑面积（略）平方米。编制床位（略）张。在职职工（略）人（略）设有（略）个临床科室、（略）个病区，（略）个门诊科室，（略）个医技科室。是中国医科大学临床实践教学基地、中国医科大学研究生培养工作站、大连医（略）所在地，国家级住院医师规范化培训基地、国（略）建设单位，（略）、国家标（略）。2.项目目标项目建设目标是打造一个高性能、高（略）合、智能化、扩展性强、性价比高的协同综合（略）信息化（略）具有实现跨组织、业务、（略）间的协同办公能力，包括办公门户、办文、办会、办公、请示报告、行政审批、医务管理、护理管理、不良事件处理、数据（略）析、公共服务、集成管理等功能。其特点是以数字化行政办公审批、批阅（略）行政要求的审批结构体系，达到政令通畅的目的，从而节省纸质文件传递在时间和人力上的浪费，提高审批的工作效率，为管理者提供易用适用的数字化办公环境。3.（略）2个院区,（略）个临床科室，（略）个病区，（略）个门诊科室，（略）个医技科室。（略）位用户.4.（略）技术及功能要求4.1（略）要求4.1.1（略）先进，基于J2EE架构开发；（略）具有开放的体系，采用BS结构设计；4.1.2（略）具备多环境适应能力。4.1.3（略）具备多组织管理模型，各单位有独立的管理员可自行管理组织架构、公文、流程等；4.1.4.（略）通过浏览器即可方便使用，支持火狐、奇安信等浏览器；4.1.5.技术架构支持微服务化，能够同时满足PC端（略）人和移动端（略）人使用；4.1.6.为了适应多语（略）需支持中文简体、中文繁体等；4.1.7（略）可对接其他电子签章（略）；4.1.8（略）具备自主可控全文检索工具；4.2.（略）要求4.2.1.（略）应提供统一、独立（略），可以将全部待办任务集中展示，同时亦可展示其它业务（略）待批流程，将待办推送至界面并集中展示。4.2.2.员工可便捷地发起工作及申请，包括临时事项沟通、常规业务动作等，临时事项沟通中，（略）需允许员工灵活调（略）事项参与人员及流转方向，针对（略）个工作过程中的资料需进行保存；（略）固定流程申请单。4.2.3.（略）应具有良好的用户界面和人性化的设计，能够实现超期可配置（略）自动催办功能；具备跟踪已办流程进展状态的能力，员工针对已发起工作可进行撤销。4.2.4.待办涵盖但不限于：待办工作（含公文、任务及流程等）、待审阅文件、未读（略）信息、日程安排、重点关注事项、督察督办等所有未处理的工作信息。4.2.5.（略）应支持已办工作历史记录按条件查询，包含历史工作详细内容，批示意见等，还原工作场景。4.2.6.针对工作事项可安排相关人员进行督办，具有督办权限的员工可实时查看工作进度，（略）发起督办提醒或更改流程、更换工作处理人。4.2.7.（略）可提供流程效率（略）析能力，依据效率（略）析数据为企业运营、决策和优化提供支撑目标。4.3.门户空间要求4.3.1.（略）应支持单点（略）接口，可实现与其他（略）的统一入口功能，提供API授权。4.3.2.提供消息融合机制，具有不同（略）间的数据集成功能，并可通过消息提醒功能显示出所有提醒消息。4.3.3.提供灵活的门户定制功能，可同时订制组织门户、单位门户、领导门户、部门（业务）门户和个人门户。实现不同单位数据逻辑隔离，保证不同单位使用者（略）后展现内容与风格的独立性。4.3.4.门户定制应包括门（略）调（略）、内容定制、个人导航栏定制、风格定制、提醒设置等功能，实现在门户页面以拖拽模块方式进（略）。支持个人门户通过单位统一管理、个人定制及（略）预设三种配置方式。（略）支持大字体、栏目样式支持双行显示。4.3.5.门户配置操作应该采用简单、直观的（略）代码图形化界配置面，最大程度地方便非计算机专业人员的使用，要求具有内容管理发布功能，支持新闻、公告、调查、讨论四种信息类型。4.4.表单流程要求4.4.1.（略）具备流程审批功能，能设置各类（略）上审批，比如请假流程、报销流程等。4.4.2.（略）能够把设计的表单流程导出，方便审核流程设计是否正确。4.4.3.（略）支持领导审批单据时查看相关信息，要查看的信息可以按照操作人员需要设置。4.4.4.（略）支持每个操作人员可根据需求自行设计并发起审批流程，无需（略）管理（略）色提前设置。4.4.5.对于同一类审批流程，（略）能够根据单据填写内容不同而实现自动归档，比如请假流程，可以根据请假人部门不同而自动归档到相应的部门文件目录。实现自动化流程、核心管理流程和核心业务流程关于流程信息、数据表单、流程监控、流程节点等的可视化管理，支持流程监控，传阅，打印，特殊处理等功能。具备流程间数据传递的能力，父流程的表单数据能够传递到子流程表单中；父、子流程可以按计划自动发起，同时，父、子流程的审批意见允许设置互阅等。（略）流程审批单据能自动编号，允许用户自定义编号规则。4.4.6.（略）支持多种形式的审批流程，比如并行流程、串行流程，甚至是既有并行又有串行；流程审批时支持多种审批方式，比如添加审批人员、退回到上一步、退回到任意一步，取消流程等。4.4.7.（略）审批流程自动流转，按照预先设置好的条件自动进行流转，无需人为干预。4.4.8.（略）支持在审批表格中添加附件，运行在审批的时候对附件进行修改。4.4.9.（略）支持常用语，允许用户自己设置常用语语，方便快速填写审批意见。4.4.（略）.审批流程可以为每个审批环节设置时限要求，根据流程设置的时限，可以通过（略）、短信、微信等方式（略）提醒消息。4.4.（略）.（略）中审批的表格不需要编码就可以完成设置，方便用户自己增加要审批的表格。4.4.（略）.（略）支持表格流程自动发起，表格流程之间能自动衔接发起，发起的表格流程可以进行跟踪和监督（略）情况。4.4.（略）.（略）能支持用户自己增加的审批表格在填写内容时可以直接从其他的表格中进行拷贝复制。4.4.（略）.（略）支持独立流程引擎设计，其它功能模块可以灵活调用工作流引擎，实现各功能模块的流程审批。4.4.（略）.（略）支持构建复杂流程模型的能力，智能的工作流引擎，提供主流程、子流程、多视图等多种活动类型。4.4.（略）.（略）要预留丰富的扩展接口，可与其它（略）进行数据传递，比如填写请假单时可以从人事（略）中去取年假的剩余天数。4.4.（略）.（略）支持流程当前审批人退回流程，撤销流程，转交给其他人员审批，当事人也可以提前设置不同类型的流程交个不同的人来代替审批。4.4.（略）.（略）支持流程审批可手写和输入两种方式批写意见，可（略）编辑Word及Excel等多种形式的文档，痕迹保留，电子签章等。4.4.（略）.（略）支持审批流程按待办、已办（略）类，按时间、缓急、类型等多种模式（略）类。4.4.（略）.（略）具备流程类型统计、待办事宜统计、流程流转时间（略）析、页面停留时间、人员（略）时间（略）析、流程耗时统计、流程（略）情况统计、流程效率排名及自定义流程表单的报表（略）析等相关功能，为企业流程管理提供详实的数据支撑。4.4.（略）.（略）可以通过权限配置，设置用户的流程审批意见的查看权限，实现流程审批过程的多视图查看功能（即针对同一表单，不同的（略）色可展示不同的界面及内容）；支持审批流程的流转过程与审批意见的（略）离查看；支持流程版本管理。4.5.信息发布要求4.5.1.提供信息发布模块，实现公告、通知、讨论、调查等信息的发布。4.5.2.信息发布模块每个栏目均需设置栏目管理员，栏目管理员可以授权相关人员发布和审核发布信息，对发布信息做归档、删除和修改等管理应用。4.5.3.公告、简报、通知等信息发布后，发布人员可以查看各单位和部门查看信息的情况，包括是否查看、查看时间等情况。4.6.公文处理要求4.6.1.发文管理：发文管理主要处理来文转发和内部制发的公文，对单位内部的公文的处理。（略）应实现发文起草拟稿、部门内负责人逐级审核、会签部门会签、办公室核稿、领导签批、编制文号、自动编号、（略）等功能。包括发文拟稿、核稿、会签、流转、签发、（略）发、归档等操作，提供进程查询、逾期通知催办功能，提供回退重新处理，保留修改痕迹，规范公文格式。发文管理需要实现简报、纪要等其他公文的制发。（略）能够提供与文字处理（略）的无缝衔接，可以在协同（略）中利用文字处理（略）进行文件的录入和编辑；能够对发文的（略）个流程进行跟踪，并显示出公文的当前状态、发文审核的过程等；能够提供领导审签的功能，并显示签发意见；应该能提供修改痕迹的保留功能。4.6.2.公文交互：公文交换（略）应能够实现公文的（略）与接收，实现电子文件的（略）下达。跨层级、跨部门的电子公文高效传输，提高部门无纸化公文处理的效能。若公文（略）时漏发相关单位，可以重新指定相关单位进行补发。若公文（略）发时有误，发文单位可以对（略）出去的公文按收文单位进行收回处理。收回的方式有两种方式（略）对于收文单位还没有签收的公文，（略）直接删除收文单位所接收到的公文；b对于已经签收的公文，（略）会向收文单位发出通知，由收文单位进行退回操作。4.6.3.收文管理：收文管理对外来公文进行登记、处理和归档等操作。（略）应支持接受外来公文登记、审批、批示、承办、多样查询、督办催办等处理方式。（略）个（略）流程一气呵成，审批、批示领导可以直接查看基层（略）情况，具体（略）人也可查阅领导的批示意见。收文流程中每个人，包括领导、拟办人、承办人等等都可以填写自己的处理意见、（略）结果等，但不可修改其他人的处理意见和（略）结果。4.6.4.签报管理：当公文形式为请示、报告时，可采用签报方式完成公文流转，简化“发文-交换-收文”的正式公文流程，提高公文效率。（略）应支持签报拟文、审批、审核、复核、会签、（略）、归档等的签报处理过程。（略）应预制签报模板并支持回退、终止等流程操作。在处理签报时，（略）应支持发起人附言、并可（略）附件、补充正文。签报附件可关联（略）内其他公文、文档。4.6.5.公文档案（略），由被授权的档案管理员来进行对相关公文文件的存档和对存档信息的管理，还可以把使用单位的制度、过去的公文直接存档，通过授权借阅查询，有效帮助使用单位达成管理规范，同时最大限度共享关键信息。（略）应提供公文自动归档功能，各单位对接收到的公文进行归档操作，（略）自动完成，无需人工干预。公文归档时，可按文单控件自动建立（略）类路径；（略）可实现公文档案的预归档和处理完归档。4.6.6.后台管理（略）应支持公文交换用户管理（略）级设置，各级管理员通过（略）管理员账号开设收发文人员账号。（略）管理员可以定义单位的名称、领导、用户等信息。采用树形结构的形式对组织结构进行显示、管理。主要包括增加用户、修改用户、删除用户、查询用户、权限设置等。4.7.公文绩效（略）析（略）要求4.7.1.单位或部门领导，可以随时查看内部公文业务（略）效率。4.7.2.业务（略）人员可以查看本人办件总数、办件效率，判断是否满足考核要求及在本处室中的排名。4.7.3.绩效考核人员定期按月季年统计各单位业务（略）使用情况及（略）效率，导出作为考核依据。4.7.4.采用自主可控报表工具进行报表设计。4.8.会议管理要求4.8.1.1支持会议方案拟批、会议申请、会议审核、会议通知（略）、会议回执、会务管理、会议签到、（略）互动、资料归档、会议纪要等完（略）的会议管理